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新的组织建立时，分解、确定各项工作的内容 组织发展变化产生新的工作内容 制度发生重要变革或由于新技术、新方法、新工艺的出现使工作性质发生变化 14. 培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点

平。 根据公司发展战略规划，建立、发展和维护正常的生产系统，协调制造部门的生产秩序，利用新技术、新工艺提高生产效率，以确保生产目标按时保质保量完成。方针框架动词目的，即部门 存在意义 15. 动词 16

1. 某连锁企业2010年员工绩效考评第一节　员工绩效考评概述第二节　工作绩效考评的类型第三节　工作绩效考评系统标准第四节　工作绩效考评中可能出现的　　　　　　　问题和解决办法 第五节　工作绩效考评的应用

竞争战略研究市场的吸引和竞争的压力迫使供应商需要更多地了解器材应用客户，从而根据市场的需求改进生产工艺，提高产品质量和降低库存。快速感知市场并能迅速反馈和调整成为供应商在竞争中取胜的关键因素。 所以很

1. 某2007年苏州xxxx策划案 2. 第一部分:高层组团营销策划方案 第二部分:别墅组团营销策划方案总目录 3. 一．07年推售高层组团产品概况 二．区域市场分析 三. 客源分析 四. 整体营销推广策略

3200万元为市场部明年的销售收入底线。高于3200万的部分，即可计入增量，获得增量奖金。 缺勤扣除＝某业务员某月缺勤时间×该业务员当月平均小时工资率×N倍 业务员平均小时工资率＝〔（本人当月基本工资＋本人当月奖金）／22〕／8

子系统定义变革管理通过全面的支持和不断的管理来推广变革活动，为企业的目标和利益服务关系子系统定义支持在某段时期内为某人或某组织设定的工作职责风格公司管理层对工作营运的态度和习惯的方法认同感接受变革的策略和规定“领

四、平衡记分卡的产生1、 现代企业面临的新情况 * 加强与客户的联系：供应商、顾客 * 提高新产品开发技能与新工艺开发 * 提高雇员的技能 10 12. 四、平衡记分卡的产生2. 平衡计分卡的产生 1990年，K

1. 某品牌年度推广方案 2. 推广背景作为美食广场的专业管理公司，“大食代”迅速向全国扩展，在上海，杭州，北京，天津，重庆，香港，新加坡等地开设了二十多家分店。十多年的发展沉淀了发展的品牌理念及推广优势：

总公司鼓励亲属及朋友外出开办分公司，并提倡各分公司雇佣各自亲友 各分公司经理个人投资在各地开拓市场，享有一个或某几个省的独家代理权 各分公司都是独立法人，与总公司是合作、交易的平等关系，不受总公司领导、指挥 总公

期望的变化对股票的决定作用，超过了公司的实际绩效所起的作用。清晰的有说服力的战略规划使资本市场能充分了解公司的价值4 6. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源： 年度报告；麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润

1. 某柴油公司业务发展战略报告 2. 主要议题目标客户市场 **针对目标客户市场的价值定位 **为实现价值定位需对产品平台和业务系统进行的改进1 3. 目标客户市场集中精力发展工程机械和客车市场 维持和拓展工程机械市场的高份额

1. *某化学有限公司战略评估 中期报告 2. *.内容 页码 A. X油化现状评价 3 A.1. 基本状况 4 A.2. 财务及经营状况 10 B. 皂类日化用品市场吸引力分析 26 B.1. 皂类市场总体概况及其在日化行业的地位

1. 某汽车工业集团公司发展战略 2. *战略产生的基础：市场，竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. *天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多

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1. JEANSWEST真情、真我、真维斯2. 真维斯进入XX市市场可行性报告 国内休闲装市场背景： 从二十世纪九十年代开始，我国围绕休闲生活出现的产业和产品，如一道上升的风景，日趋引领着消费生活。休闲服饰的发展已对享有世界衣冠王国之称的我国服装产业，带来了重大影响。1992年“佐丹奴”在广州首次出现，紧接着，“真维

1. 目标绩效管理系统设计方案2. 股 份 有 限 公 司方 案 内 容1 绩效管理制度 2 2004年目标框架 3 职能部门KPI 4 KPI识别表 5 职能部门CPI 6 后记说明3. 股 份 有 限 公 司1绩效管理制度4

1. 四川长虹电器股份有限公司近三年财务报表分析报告2. 分析构架 （一）公司简介 （二）财务比率分析 （三）比较分析 （四）杜邦财务体系分析 （五）综合财务分析 (六)本次财务分析的局限3. （一）公司简介1．公司基本信息 2．公司历史 3．公司主营业务介绍 4．公司近三年财

1. 能力素质模型设计2. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩

1. x化妆品有限公司部门职责2. 人事部部门职责负责拟订各种人事制度和人力资源规划，对公司所有员工进行监督管理；负责招聘、培训、考核等各项工作；负责处理与人力资源相关的其他工作 组织开展本公司人力资源开发管理体系的建设和维护 负责员工队伍建设及整体素质提升 负责员工招聘、解聘、解除合同等工作 负责起草拟订本公司薪酬、