【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
1. 伊利集团总部及各事业部定岗定编 咨询报告 2. 目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案
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1. 机密改善百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.
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我们对市场的认知; 我们对项目的认知; 我们对客户的梳理; 我们对项目的建议; 3. 我们对市场的认知;重点工业卫星镇,紧邻深圳市区腹心地带的罗湖区,离香港新界仅8公里。 总面积86.6平方公里, 现共有30个新社区居委会。2005年年末总人口36
1. 大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月机密 2. 发展集团驻外办事处从事石油化工贸易已有多年,形成了多个经济实体经济实体经营业务上海石化销售公司长江石化
方法:访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等 流程:确定目标实施调查综合分析提交调研报告 7. 工作分析 目的:进行公司组织架构调整、人员定岗定编,为建立绩效管理体系提供依据。 方法:问
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1-战略扫描-经盛企业哲学解剖方法 79. 1-战略扫描-经盛关键文化因素提取方法 80. 1-战略扫描-经盛潜在价值观测量方法 81. 1-战略扫描-经盛PCIS分析模型 82. 1-战略扫描-经盛战略与HR二维分析模型
1. 委托单位:伊利集团液态奶事业部 提交单位:华南国际市场研究有限公司北京分公司 报告日期:20XX年12月6日 RESEARCH INTERNATIONAL CHINA LTD., BEIJING
人力资源储备、梯队建设、组织管控优化 聚焦住宅开发与商业地产协同发展,加快向双轮驱动发展模式转型 根据市场情况优化产品结构,均衡高、中、低产品配比 配合集团推进对物流地产、港口地产、公路地产的研究 深化对养老
1. 国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限 成本控制乏力组织气氛 组织凝聚力下滑
1. 宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询公司 2002年11月23日 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限
效考评和能力发展如何 适应发展战略激励、能力发展制度的制订2月25日-3月15日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报3月 16日-4月15日4月16日-5月15日第一阶段11 12. 后续阶段基础管理平台
的区域,达到3900元/㎡,道路系统比较发达,但交通不方便,配套设施不完备。主要吸引的是蠡口和陆慕镇的有钱客户。该区域是相城区中心区域,配套设施比较完全,区域价格3700元/平方米。区域客源以本地和市
采购中心总经理或副总经理最终决策人: 人事负责人: 指导人:总裁 企人中心总经理 副总裁5-disc(GB) 7. 某些特殊情况,如电器事业部总经办,部门内部层级较少,可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示:总经办主任进行二
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
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江苏电信企业级数据模型项目阶段成果 (CTG-EDM 1.0) 报告电信企业级数据模型项目阶段成果 (EDM 1.0) 报告 2. 企业级数据模型 (EDM) 的意义描述一个组织在运营时所必需的业务信息和业务规则。