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部门在价值链中的职责输入： 员工、材料、设备 供应、信息外部 零售商 供应商供应商 部门A客户外部 客户内部 其它部门 部门的各职能间 内部 其它部門增值流程增值流程增值流程输出： 信息、产品 报价、半成品 9. 形成部门的基础它们如何形成

1. 某汽车工业集团公司发展战略 2. *战略产生的基础：市场，竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. *天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多

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1. 中粮集团 房地产项目合同管理与成本控制 2. 北京威宁谢工程咨询有限公司 董事兼总经理 香港大学建筑策划管理学硕士 香港工料测量师学会会员  英国皇家特许测量师学会会员  加拿大全国建筑估算师学会专业估算师

机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的

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权，鼓励化肥生产和经营企业打破系统和行业界限，通过发展工商联营、销售代理、联购分销、连锁经营、组建集团等多种形式的联合，建立稳定的购销关系，实现优势互补，共同做好化肥产销工作。 5. 湖南湘农农业生产

信在公司领导的重视下，生产线的领导能将自身的工作计划一一完成而不要把压力带到培训班里来，这样才能将集团提倡的“人力资源是最宝贵的资源”这一理念落到实地！ 投入产出：本月先后培训了126名新焊工（部分为

名次　股东名称　　　　年末持股　　 持股占总股　 所持股份 　　　 　　　　　　 数量（股）　　本比例(%)　　 类别 1　　长虹集团　　　　1,160,682,845　　 53.63　　　国有法人股 2　　涪陵建陶　　　　　 6,399

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某大型投资控股公司集团管理改进 ——工作研讨 IBM咨询业务部 2. 1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 内容： 3. 该控股是由三大集团统筹组合

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