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 2.管理沟通基本策略

激励他们勿忘业绩目标。当他回来的时候,你足足等了15分钟。你公司还有一位叫白露的管理人员,刚从国内著名大学管理学院获得了MBA学位,最近加入了你的公司,任职于财务部门,负责财务计划小组内的工作。她是

2010-12-25    8845    0
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 平安文化与平安未来

1. 平安文化与平安未来 集团发展改革中心 1 2. 保险公司嘛,拼命抓保费收入就行了,搞企业文化教育,是花架子。孔子懂保险业务吗?麦肯锡懂保险吗?他们能帮我们完成保费任务吗?2 3. 但我们知道:

2011-04-13    8868    0
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 060麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架

1. 工具与方法概述与基本框架工作手册 B本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方

2011-07-17    30115    0
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 第1章 会计信息化理论概述ppt

管理会计内部会计信息报告 其他外部会计信息主体X内部 信息使用者所需信息信息析取信息析取信息处理生成数据仓库个体会计系统事项法财务会计成本管理会计其他外部会计信息 内部会计信息报告 主体Y内部 信息使用者主

2019-04-02    1314    0
P147

 长城电工汇报稿

*一、明确股份公司法人治理结构 各层次的角色和权力分工完善法人治理结构的基本涵义就是合理划分各层次权力,建立起有效的内部制衡机制 股东大会:是公司最高权力机构,决定董事会、监事会成员构成,决定公司的重大事项,并委托董事

2009-09-21    27348    0
P115

 绩效管理研讨

BSC平衡计分卡80年代90年代2000年以后绩效管理的发展 15. *案例-王辉的辞职请阅读学员手册的案例背景,小组讨论以下问题。 讨论题: 王辉为什么会辞职? 对公司不公布每个人的销售额,也不鼓励相互比较的政策你如何看?

2009-10-24    9614    0
P118

 实达阶段一报告

1. 阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果

2010-12-09    21075    0
P118

 【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页

1. 阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果

2009-12-08    30091    0
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 冉斌-3P课程高绩效管理五步法

岗位价值评估宽带薪酬福利系统设计员工能力素质模型员工能力评估薪酬定位绩效分数《薪酬管理手册》绩效考核《绩效管理手册》薪酬结构与薪酬数据确定福利 津贴绩效 薪酬岗位 工资战略目标KPI基础管理CPI奖惩

2010-02-17    3700    0
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 北京电子控股组织结构培训

员工激发 变革能力 个人业绩 首次通过质量 新产品/革新数目 设计周期 流程转变时间 成本 (其它)内部组织业绩技术核心产品 生产 研究开发 资源配置 运作策略 工作设计 财务管理 变革管理职员功能 实践管理

2009-07-21    17737    0
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 税收筹划讲座

税或不纳税的一种经济行为。 所谓避税,是指纳税人钻税收法律、法规的漏洞,在集团公司、联属企业或关联企业之间,利用控制或被控制关系,通过人为的转让定价方式转移利润,以达到不纳税或少纳税的目的。 11. http://www

2010-09-16    11224    0
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 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1

进入炼油行业的壁垒越来越高 产业的集中度非常高行业特征是全价值链展开,但各有侧重 大石油集团通过重组、战略合作、内部控制成本等方法扩大产销能力,提高效率 中石油和中石化加快了上下游一体化的整合速度受不同因

2009-04-15    4381    0
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 新员工培训-综合版

产自动扶梯与美国 OTIS合资1997股份中方 70%美方30%2000OTIS控股80%中方20%西子电梯 集团成立2007合资10年业 务增长15倍1994工厂乔迁新居20065 6. 第二章 公司介绍产 品

2010-08-02    19847    0
P75

 283海尔管理模式

泰达生物医学工程股份有限公司*四、OEC管理模式 30. 泰达生物医学工程股份有限公司*OEC的基本框架 目标体系 日清控制体系 有效激励机制 31. 泰达生物医学工程股份有限公司*指标具体,可以度量。如在质量管理上,海尔

2010-01-17    31061    0
P75

 海尔管理模式分析

com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.comOEC的基本框架 目标体系 日清控制体系 有效激励机制 31. 智网:www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

2010-08-06    15682    0
P58

 战略管理第五章(修改)

的道路,靠着一丝不苟的家传手艺,零件制造和成品表组装由不同的企业来承担。 日本的手表制造业(以精工集团为代表)在战后得到恢复时,其纵向一体化程度就超过了瑞士企业。 什么原因使两者在产品开发速度上出现差距?

2012-06-13    13631    0
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 电厂设备检修和技改项目管理PPT

殊项目实行单项审批,公司提出,省公司初审,报集团公司审批。 (三)资金金额在300万以上重大特殊项目实行报告审批。企业编制可行性研究报告,省公司初审,报集团审批。申报程序为企业委托设计院编制可行性研究

2019-04-20    2732    0
P98

 纸业股份有限公司2002年度管理建议书

*内容 公司简介 经营及财务系统管理 会计处理内部控制问题 山东晨鸣纸业股份有限公司 2002年度管理建议书(附件) 3. * 经营及财务系统管理 会计处理内部控制问题 山东晨鸣纸业股份有限公司 2002年度管理建议书(附件)

2012-04-26    17431    0
P150

 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断,不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨会、资料分析问卷调查:发放2000份,回收率89%现场访谈: 访谈xx\xx项目部全面访谈:1

2012-06-26    19041    0
P51

 科尔尼给方正作的咨询方案(1)

项目进展回顾 4. 方正奥德必须加强项目管理,以适应新的市场环境的要求财务目标: 有效的预算方法和成本控制 时间目标: 合理的进程和时序安排 项目进程按时完成 质量目标: 项目达到或超过客户的质量要求 人力资源目标:

2011-05-20    26533    0
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