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22亿。1998 11/19 ××集团股份公司在上海证交所上网发行1997 ××集团股份公司跨入中国1000家大中型工业企业1997 ××集团股份公司进行产业结构调整1994 ××集团股份公司跨入中国服装工业八强1993

CONSULTING二．体系文件的架构 （一）目前建立的体系文件，一般企业均将文件架构分为四个层次，即： 一阶文件：手册 二阶文件：程序 三阶文件；工作指导书 四阶文件：表单或表格 但是，并不是每家企业都必须建立上述架构的体系文件，许多

3、企业价值观的导航作用 4、文化与精神的凝聚力《企业文化建设》 4. 案例分析： 台塑集团的“精神会师” 王永庆在台湾几乎是家喻户晓的人物，他领导下的台塑集团 每年都要举办运动会，届时台塑在世界各地的代表汇聚台湾，除 一般

以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构

以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构

◆现代企业组织结构类型：p4-5 直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、模拟分权制、母公司子公司、企业集团、多维立体组织结构 ◆影响组织结构的因素：P8 1、信息沟通 2、技术特点 3、经营战略 4、管理体制

。 ”（ 彼得·圣吉 ） 学习型组织共同的愿景多个 创造性团体善于不断 学习，系统思考扁平的 内部组织结构自主管理领导者是设计师、仆人和教师 13. lalala© 2002 BearingPoint

模巨大的跨地区公司。 9. （二）模拟分权组织结构P5是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将看成是相对独立

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月09日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录组织现状 发展战略对组织架构的希望

目录一、内、外部环境分析 内部分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略 四、三大业务战略举措 五、战略支撑保障体系 六、战略规划内容小结 七、三年行动计划 3. 目录一、内、外部环境分析 内部分析 集团地产业发展战略

影响市场竞争程度的因素主要有： 市场上厂商的数目； 厂商之间各自提供的产品的差别程度； 单个厂商对市场价格的控制程度； 厂商进入或退出一个行业的难易程度。 6. 四 个 基 本 市 场 类 型完全竞争市场（ Perfect

1. 信用管理四川鸿达科技集团股份有限公司二零零一年十二月七日 2. 目 录前言 信用管理框架 设定信用组织 制定信用规范 新客户授信 赊销跟踪 客户信用重审 3. 前言1 4. 信用管理的定义信用的定义

议，或由公司与学生签署实习协议。同时，特别注意： （1）不能安排高强度劳动作业； （2）工作时间要控制； （3）购买商业保险。 5. 2、招用学生及未成年工风险； （1）在校学生在勤工俭学或实习期间，

1. 中国海洋航空集团高级管理研讨班 人力资源的开发与管理张德 教授 清华大学经济管理学院 北京，2000年1月14日 2. 目录 总论 西方企业人力资源开发的若干观点 论吸引、培养、留住人才 企业文化与人力资源的开发

劲增长由于液态奶的容易获得，预计奶粉的需求将会以较慢的速度增长 奶粉市场主要由两类完全不同的厂商所控制： 国内生产上致力于用低价占领低端市场 雀巢等国外厂商通过强调多样性和质量占据着高端市场总量: 312

３、消灭信息孤岛现象，充分实现数据共享，建立全公司统一的企业管理信息系统 ４、完善和强化部门职能，实现科学的工作流控制 ５、贯彻精益生产思想，推广准时生产，进一步理顺车间物流，消除无效劳动，优化生产现场管理 14.

公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估 产品开发流程评估 实施支持项目流程5121926020916233

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四、人才梯队建设工具方法1、人才测评技术 “某商业银行人才测评案例” 测评方式：网络测评+笔试+人工访谈11 12. 本次干部素质测评基本维度战略思维 市场把握 勇于创新 风险意识 成本控制 团队管理 沟通协调 客户服务

高级财务管理概述第一节 企业集团组织形式及本质 一、企业集团定义：是由多个法人构成的不具备法人资格的企业联合体 二、企业集团本质特征：资源聚集整合优势和管理协同优势，具体来说有四点。 三、企业集团成功的基础：优势