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 XX集团诊断分析报告

1. XX集团内部管理诊断报告XX管理咨询公司 二零零零年九月机密 2. 项目第一阶段工作进度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/

2009-08-24    13255    0
P32

 汇仁集团组织架构建议方案

1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年01月28日1 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 设置原则 建议组织架构方案 2 3. 组织架构现状:法人现状上海汇仁医药深圳健美医药陈家六兄妹陈

2010-03-06    24902    0
P94

 上海仪电集团管理模式

1. 企业集团管理模式 上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制

2011-11-04    2836    0
P77

 东软集团人改善经营建议书

Through People 通过人改进经营结果 NEUSOFT Corporation 东大软件集团有限公司 March 2001 二OO一年三月 2. About this Material 关于这份材料In

2010-07-02    11442    0
P85

 景深控制与构图

1. 景深控制 2. 巩固与复习景深的含义 影响景深的因素及规律  光圈与景深成反比。光圈大、景深小;光圈小,景深大。例如f16 的景深大于f2。注意光圈系数与光圈孔径大小的区别.      摄距与

2020-04-05    835    0
P27

 富力集团品牌建设建议

1. 富力地产集团 ——品牌建设建议——2002年3月佳 美 广 告 2. 看看其他的房地产发展商 如何建立品牌 3. 广州房地产市场开始进入品牌竞争的时代广州房地产市场竞争,从几年前竞争的无序性,逐

2010-08-19    27652    0
P55

 仓库管理与库存控制

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)仓储管理与库存控制 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)仓储运作方案的实施仓库是保管

2010-11-23    15482    0
P26

 国内知名电信KPI方案

1. 机密KPI培训此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。KPItraining 2. 内容KPI体系基本原则综述 KPI制定操作细则1KPItraining

2009-07-04    28556    0
P56

 【实例】内部课件-微软的绩效管理

重新调整 Realignment调节工作与生活 Reconciling work and life 在内部进行岗位变换,以达到技能及兴趣与业务需要相统一,或者平衡生活责任 Move internally to

2009-01-26    23730    0
P102

 华侨城集团战略评估报告

1. 二零零零年六月三十日华侨城集团公司华侨城集团战略评估报告 2. 目录报告概要 项目背景 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录: 制定战略的程序、方法和主要任务 公司战略案例 中国人寿保险业概要

2011-01-13    24423    0
P32

 XX集团品牌规划建议书

立足于公司战略, 建立传化集团强势品牌系的品牌战略规划项目建议书 2. 我们看到, 传化在十几年的发展历程中形成了自己健康向上的企业文化和精神, 但是没有通过品牌使其有效地对外传递传化集团之所以能高速健康的发展

2017-06-14    3264    0
P58

 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议

应未来业务高速发展的需求目标体系不明,预算制定及控制责任集中于领导团队,没有落实于职能部门,事后弥补多于事前规划部门划分专业导向不清,没有关键节点控制,职责不清而形成层层上报机制,造成流程复杂化 中远

2010-05-09    14309    0
P74

 Mckinsey-客户服务培训手册

—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三

2012-10-17    4447    0
P42

 字多咋排版 销售手册

1. 销售手册 xx作品 2. 前序销售经理,欢迎您!   从今天开始你就是一名从事电子商务工作的一份子了,你将通过系统的学习,初步增长销售技能,藉此使您在工作上得到更美好的效果。这就是我们进行销售新人入门培训的最终目的销售手册1页

2012-01-23    20086    0
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 内部讲师培训(中级版)-133页

(Materials) 測驗評量 (Test/Assessments) 教具設計 (Design Tools) 品質控制 (Quality Control) 製作教材 (Production) 17. 實地執行(Implement)講師培訓

2011-04-06    25096    0
P57

 罗兰贝格—为重庆摩托车科技集团做的战略咨询报告(立一流摩托

1. 建立一流摩托产业集团 xx集团摩托车业务品牌战略项目建议书 xx摩托车科技集团 重庆, 2002年7月1china-beijing-zs-brand-200207 2. 议程安排 时间 介绍大通智汇

2011-12-15    18127    0
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 《龙蟒集团组织变革思路》

此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制四川龙蟒集团 组织变革思路和君创业研究咨询有限公司 2. 目录组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构

2010-05-01    7407    0
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 华润集团的资本运作

1. 華潤集團架構重組 之「窮則變,變則通」2. 華潤集團屬下上市公司3. 華潤集團華潤創業五豐行華潤勵致Logic DevelopmentPlazeoPoly Top DevelopementAlphine SzghtAusford World WideDunkas Holding

2010-07-23    12217    0
P49

 ××集团的电话沟通技巧

对方单位; 对方姓名; 对方职务。 21. 电话记录范例返回时间2003年2月13日9时49分部门集团管理部对方单位电信局对方姓名及职务张玲通话内容催要1月份电话费。三天后须交。备注已向财务部申请。 22

2010-02-21    16364    0
P23

 xxx—丽珠集团咨询方案1

25%75%资料来源:丽珠集团93--97年年报,98年财务报表(未经审计)64%21%8%2%4%公司现状介绍1 2. 资料来源:医药工业简报;Andersen市场分析,Andersen内部资料:97年数据公

2011-10-09    2417    0
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