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，各部（室）、车间负责归口管理。工段级指标(分指标)以工段长为首，组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。 为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，

主要终点是卒中和系统性栓塞。华法林组主要终点年发生率为1.5%；意向性分析中大剂量依度沙班组要终点减少了13%，而小剂量组增加了13%。这只是一个趋势，而无统计学意义。 大剂量依度沙班组主要出血事件减少了20%，小剂量组减少了53%，具有

制订/执行年度人力计划，组织招聘 外来劳动力用工管理 新员工录用上岗，调动手续办理 劳动合同签订管理 组织职称申报晋升评定及相关培训工作 离职人员面谈 4. 薪资福利 政策、制度、执行 设计/执行薪资、福利政策 组织员工绩效考核评估工作

management事务管理固定资产管理 档案管理 接待管理 文印资质管理 法务管理 会议管理 资证管理 项目申报 接洽管理— By:@花生PPTer — 8. 服务管理Service management安全管理

二车间五车间七车间机动科检验科政治处器材处技术处计划科材料科配件科干部科组织科宣传科保卫科计划科标准化科教育科档案资料科一室二室四室五室八室九室十四室十五室十六室二十一室二十二室二十三室二十五室二十六

） 资源整合、协调、推进市场/销售项目能力 对行业环境、应用和知识获取和利用能力 先进的企业信息化建设，遍布全国的服务网点，能够提够及时的客户服务 强大的资金支持，保证研发与市场的不断投入EBSP\V

接业务过渡 5. 现状分析ⅲ：运营条件公司形式上完整存在，具备独立法人资格，办理了相关手续，特别是申报完成了部分特许业务许可证 实际仍然与创原世纪公司混在一起运作，人、财、物（包括办公场所、设备设施）的区分不是很严格

出示会计事务所或上级审计部门的资产评估报告 （无上述资料）则 随机抽查5—10 项固定资产（参照医院准入时大型仪器设备申报表）的使用年限、计量与防护（放射器材）是否合格 11. 查阅文件资料 国有资产管理（出租诊室床位为不符合“依法执业”

会计岗位职责： 负责收入、费用、税金、固定资产、应收账款等明细账及总账的登记工作 负责编制财务报表及纳税申报 负责日常费用报销 负责帐实清查工作 负责公司各部门和内外部项目的成本核算工作，为相关部门和人员提供项目成本

达到某一消费额VIP卡每次消费固定赠送 35. 价格支持之四 ——系统化，标准化采购进口加工设备的投入原料品质的严格把关生产加工工艺的技术标准化加工设备的硬件优势技术上的人力资源投入营销精致的附赠品/促销手段美观实用的外袋包装装潢时尚的专门店设计

“所有报名的学生都是电话咨询过的”。但是，在电话咨询过程中，咨询人员未根据学生的特点把握学生心理，吸引学生。没有建立系统化、标准化的咨询问题回答模式，引导学生。 招生接待的主动服务意识不强。“旺季招生时，服务能力和服务态度比较差”。

7S含义—总结 整理—空间效率化原则 整顿—时间效率化原则 清扫—找出问题根源，预防问题产生 清洁—标准化原则 素养—7S始于素养，终于素养 安全:安全原则.预防事故发生 節約: 杜绝浪费的原则，降低成本．提高效益

考评方法 考评重点 考评目的 63. 1、建立有效的成果考评指标体系确保考评指标的系统化 考评指标的标准化 考评指标的具体化 考评指标的制度化成果考评的起点2、建立适宜的成果考评组织仲裁与调节 根据实际情况对各有关目标项目的完成情况

单纯形方法（一）单纯形方法的初步讨论 2、单纯形方法：消去法 [例]求解线性规划模型 解：第一步，将线性规划模型标准化： Max Z=50x1+30x2+0x3+0x4 s·t· 4x1+3x2+x3 =120 2x1+x2+

考评方法 考评重点 考评目的 63. 1、建立有效的成果考评指标体系确保考评指标的系统化 考评指标的标准化 考评指标的具体化 考评指标的制度化成果考评的起点2、建立适宜的成果考评组织仲裁与调节 根据实际情况对各有关目标项目的完成情况

扁平化管理相吻合） 就地预缴 总机构、分支机构应按本办法的规定，分月或分季分别向所在地主管税务机关申报预缴企业所得税。（建立总分机构信息传递机制） 汇总清算 总机构统一计算企业的年度应纳所得税额，抵减

原则上说,小规模纳税人若会计核算健全,可认定为一般纳税人。 但鉴于税改后商业环节严重的增值税异常申报现象,，国务院决定，从1998年7月1日起，凡年应税销售额在180万元以下的小规模商业企业，无论财

成功的工作经验没有在公司内有效传播； 一项工作经常被要求反复做多次； 4. 目前中国企业管理者不职业的现象 “热打仗、冷建设”；重业务、轻管理； 感觉管理，朝令夕改，令下属无所是从； 简单管理、方式粗暴，员工士气低落； 短

二、发展现代物流的指导思想、原则和总体目标 三、重点物流区域规划 四、物流园区和物流中心建设 五、物流网络规划重点 六、物流信息平台建设 七、物流企业的整合与发展 八、相关行业的物流发展 九、政策措施www. 中国最大的资料库下载

。 3. 第一部分 化险为夷：年终决算的涉税风险点与财务应对 4. 第一节各类业务收入的企业所得税申报与风险把控（一） 5. 财税[2016]36号：（一）如何辨别协调物流企业会计收入、企业所得税收入、增值