135学习型 组织评价指标体系
关于愿景建立 关于团队学习 关于系统思考 12. 学习型组织能不能评估？1、标准的作用，一般来讲起到的是约束和规定，在现代社会中： 标准是以当代科学技术水平和实践经验成果为基础制定，具有先进性、科学性和可操
2011-11-26
14860
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8177个资源
P34 P17 化学热力学基础
用弹式量热计在密闭条件下测定 8. 4标准生成焓△fHmθ(298.15k) ⑴定义 在恒温及标准态下，由参考态单质生成1mol该物质的反应标准焓变，称为该物质的标准生成焓。符号：△fHmθ（298.15K）
2010-01-19
16458
0
P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
收集考核指标数据， 填写本月考核指标 完成情况每月1-2日， 根据上级目标分解 形成考核指标根据评分标准 考评审核修订指标、 权重分配 绩效面谈 达成绩效改进意见 反馈人事行政部部长考核结果汇总考核结果
2010-04-17
14991
0
P68 建立高效的绩效管理系统
(本页无文本内容) 4. 员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考 5. 一、
2012-09-02
3941
0
P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
(本页无文本内容) 3. 员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考 4. 一、
2009-08-07
4663
0
P64 建立高效的绩效管理系统
－建立高效的绩效管理系统 2. 员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考 3. 一、
2019-04-01
1645
0
P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
收集考核指标数据， 填写本月考核指标 完成情况每月1-2日， 根据上级目标分解 形成考核指标根据评分标准 考评审核修订指标、 权重分配 绩效面谈 达成绩效改进意见 反馈人事行政部部长考核结果汇总考核结果
2010-07-16
31542
0
P70 ISO14001G.Y.WU
1. ISO14001环境管理体系标准介绍 冠智达顾问 （GREEM） 0 2. 当今环境现状 无计划、掠夺式开发，导致恶劣环境现状： 草原沙化、水土流失、土壤贫瘠、生物物种减少、河流污染、淡水资源枯
2011-06-09
1662
0
P42 成功的绩效管理体系设计-2
业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证
2009-12-06
19622
0
P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1
2010-01-07
21612
0
P43 【课件】绩效管理体系再设计-43页
业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证
2010-01-01
12216
0
P43 成功的绩效管理体系设计
业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证
2010-10-24
11406
0
P43 【课件】成功的绩效管理体系设计
业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证
2012-08-04
8596
0
P43 绩效管理体系再设计
业绩、能力、态度在考核中的应用 3. 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证
2009-07-01
3561
0
P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1
2009-09-09
12421
0
P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1
2011-07-08
6641
0
P55 第三章 风险与收益（上）
Ibbostion（罗格•伊博森）主持完成的。他们研究了5种美国重要证券历史上的收益率。 普通股：普通股组合以标准普尔（S&P）综合指数为基础，包括美国500家市值最大的公司。 小型资本化股：由NYSE上市交易的
2009-11-25
30475
0
P150 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（一）》164頁
该采用什么样的模式进行连锁经营？ 如何解决全聚德发展连锁经营中的管理控制问题？ 各连锁店应如何进行标准化的营运管理？ 8. 导 读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营
2012-06-03
26299
0
P65 基于胜任特征的管理培训
。 程序 执行者 工作标准 7. 新雇员上岗引导程序准备 迎新 企业基本情况介绍 工作基本情况介绍 核查与补充 签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门
2010-08-06
14163
0
P35 【实例】华为-干部任职资格管理-35页
双重晋升制度领导者管理者监督者资深专家高级专家专家有经验者初做者 11. 干部任职资格是指在特定的工作领域内根据干部任职标准， 对干部从事相应工作活动的能力证明。它的目标：是鼓励个人不 断地开发自己岗位上的实际工作能力，不断提高个人修养，以适
2010-11-19
25718
0