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参与业务群年度战略规划质询会，就最终的业务单元业务战略和财务目标达成共识 2.3.1制定目标客户的选择标准 2.3.2业务单元内各个细分市场中制定初步的年度客户名单 2.3.3对选定范围内的客户进行初步评估，筛选确定目标客户名单

绩效结果人力部与管理者的共同责任各级管理者的责任8 9. 绩效管理的几种方法、相对标准法 、绝对标准法 、全方位绩效评价法9 10. 1、相对标准法（1）直接排列：按次序将员工的整体工作表现排成一、二、三等。 （2

经验、直觉、统计结果和常识判断，所有这些都可以用来决定市场细分的个数。 如果细分后存在着几个非常小的市场，需要修正分类标准，或者将原始资料中的异常值剔除掉。 如果市场被划分得太细的话，将导致对一些小的、相似性的市场采用许多不同的市场营销策略。

*中国广播电视开始进入全面数字化提速阶段对于国内市场来说，2006年数字电视相关标准已经基本就位； 2007年是数字电视标准统一、产业链形成的时期； 2008年将是中国全面数字化元年（有线、地面、卫星、IPTV）；

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----受欢迎程度 ----个人魅力 好的评估系统： 根据预先设定的工作绩效和工作质量方面的各项标准，来评判你的工作，而这些标准与你的部门、工作团队、或者组织的总体目标是相关的。 11. 2、与你的工作相关的信息

有利于管理者依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常质量五大工具的学习 VDA 6.3过程审核标准包含审核检查表和评价标准，此外，包括对过程审核员资格和过程审

不必要的东西要尽快处理掉。 目的9 ◆ 腾出空间，空间活用。 ◆ 塑造清爽的工作场所。 10. 1S — 整理实施要领执行标准101）自己的工作场所（范围）全面检查， 包括看得到和看不到的； 2）制定“要”和“不要”的判别基；

Key Operating Measures at All Levels 创建一种以各岗位都有可衡量标准为基础的绩效文化 Performance Measure for HRM 人力资源管理绩效测评 Cheng

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1992年第一家会计师事务所被撤销（为深圳原野公司出具虚假报告） 1993年起会计师事务所开设出具非标准审计意见 中国独立审计的现状 6. 是什么因素促使企业提供可靠的会计资料？独立审计 可能的诉讼和随之而来的惩罚

估 一般员工：由部门主管及经理按《日常工作绩效考核标准评估表》、《一般员工绩效评估表》进行考核； 主管人员：由部门经理和总经理按《日常工作绩效考核标准评估表》、《主管级绩效评估表》进行考核；并由直属下级按《部属评估表》进行考核；

公路工程（土建工程）施工质量保证资料的形成 2. 1 基本要求 3. 1.1问：质量保证资料包括哪些主要内容？答：《标准》3.2.4条明确了质量保证资料应包括以下六个方面：⑴所用原材料、半成品和成品质量检验结果；⑵

行审核。 国家局与省局职责划分 3. 新药申请 已有国家标准药品的申请 进口药品申请 补充申请药品注册申请的分类境内申请人：按照新药申请 已有国家标准药品的申请办理 境外申请人：按照进口药品申请办理 4

-供应商管理 -产品性价比库存与资产流 -资产安全 -存货管理 -物流追踪人力资源（岗位职责/绩效标准/薪酬机制） 17. 例1：财政部关于企业内控的重点货币资金控制 实物资金控制 对外投资控制 工程项目投资决策控制

越高，效用越大；收益的方差越大，效用越小。 二十、效用公式4 5. 如果股票的期望收益率为10%，标准差为21.21%，国库券的收益率为4%，尽管股票有6%的风险溢价，一个厌恶风险的投资者会选择全部购买国库券的投资策略。

了解绩效考核的运作程序与过程 ★ 掌握绩效考核的内容要素 ★ 掌握绩效考核的工作流程 ★ 掌握绩效考核的标准与指标（KPI）的具体制定管理 ★ 熟悉绩效考核方法的分类介绍与优劣比较 ★ 体会绩效考核面谈的原则与技巧

只能自己建立，绝对无法照搬 9. 绩效体系建设操作流程图培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系 10. 操作环节（一） 培训 强化意识 弱化壁垒 转换观念 统一思想 掌握要领

Diameter 尺寸保证，Nut 成型情况改善； Carriage Lower设计改善，Bond涂抹量标准化； Carriage Lower设计改善，增加与Nut 接触面积； 对不良C/L Diameter进行改善，全部采用现地化部品；