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你面临的八项挑战变革 角色 心态 工作压力 不理解 职业发展 管理 职业道德 5. 奔跑的蜈蚣绩效评估的难点 建立绩效标准 绩效观察 如何进行等级评定 绩效面谈 6. 传统考核与绩效评估的区别出发点 主要关心员工过去做了

基础系统标志 标准字 标准色 标准格式 核心创意画面应用系统贩卖促进类 店堂通路类 广告类 包装类 其他 21. 基础系统 22. 标志 23. 标准字 24. 广告语标准字 25. 广告语标准组合 26

示例2应明确注明指标的数值工作目标应填写在左边的栏目 6. 销售类考核表 示例3 7. 销售类考核表 示例4应明确说明各区间的评分标准 8. 研发类考核表 研发类员工的工作行为主要是思维活动，思维活动的产出——研发成果可以从两个方面来考核：

*请每一位成员指出三大团队价值标准及实现方法 *提供充分时间让众人能相互认识，此举有助于提升团队信赖感 11. 摸索阶段*正确面对纷争 *团队领导者的工作 *帮助制定团队工作标准 12. 稳定阶段*规范是什么？*认清角色*价值标准

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所谓环境管理体系审核即组织的内部审核。 审核准则即审核的依据； (1) ISO 14001标准； (2)自主应遵守的环保法律、法规、标准及要求； (3)组织的环境管理体系手册、程序及其他要求 11. 审核证据指记录、陈述及其他可验证的信息。

*战略对绩效考核的影响模式(2/2)前景描述我们未来的前景是什么对股东对顾客管理运作创新学习如何实现前景关键成功要素关键指标指标标准 8. *企业发展不同阶段对绩效评估指标的需求 企业发展阶段 主要特征对不同指标的需求程度财务指标

5、良好实践小结道达尔完整性管理案例1、完整性管理体系 2、深水油气田完整性管理 3、可借鉴做法小结资产完整性管理理念1、理念及标准 2、管理模型目 录总结与思考✓4尼克森完整性管理案例1、整体介绍 2、维修策略及Safety case

目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。目标管理由管理学大师Peter Dru

专家/委员会认可——权威 12. 衡量指标总结尽量找出定量的衡量标准 没有定量的衡量标准时，要坚决地使用定性的衡量标准 有时候定性的衡量指标比定量的衡量标准更重要 定性的衡量标准可以被监督/矫正（上级主管介入、委员会） 13

…..（工艺流程） C：按时间……………….……..（统筹规划，提高效率） D：按标准………………….…..（按标准操作规程） E：按指令……………………...（上级下达） 8. 生产现场的基本管理方法PDCA

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)标准化管理不等于规范化管理 　　标准化管理强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，在制度化的管理中加进了具体的过程要求和结果要求限制。

15．确定企业培训需求 16．员工计划编制 17．巩固权力框架 18．确定企业发展需要 19．确立有效研究的标准 20．评价员工体系 等级(7分制) 5.85 5.67 5.41 5.15 5.02 4.80 4

评价内部公平性雇员的内部流动（晋升、调配、工作轮换）；雇员之间的合作；雇员的态度工资等级工作标准与资格标准个人公平性雇员的工作积极性；外部流动 6. Slides-*1-9-2 薪酬管理中的双因素理论

评价内部公平性雇员的内部流动（晋升、调配、工作轮换）；雇员之间的合作；雇员的态度工资等级工作标准与资格标准个人公平性雇员的工作积极性；外部流动 6. Slides-*1-9-2 薪酬管理中的双因素理论

可以防止冲突和次优行为 强制推行最有效的方法或程序，提高效率 这有助于实施良好的治理和管理控制有助于与相关标准、法律和法规保持一致。 可以将良好实践进行归档和分享，以支持持续改进和发展。 可以帮助进行有意义的过程分析、问题解决和改进。

市场潜力明确评估的标准制定评分标准和权重分配的计分规则对每个产品以评分、 加权的方法作评估竞争力市场潜力联想竞争力评估具体标准标准得分权重×XX业务市场潜力打分表市场潜力评分表标准10741权重% %

3．优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理 4．加强定额管理，降低物料和能源消耗 5．优化专业管理 6．组织均衡生产，实行标准化管理 7．加强管理基础工作 8．治理现场环境 11. 现场管理的内容 现场管理是多方面的综合性管

司所属; 市场运作模式：具体见零售商标准 渠道设置:目前仅在德国单位性质：当地经销商,拥有自己的单位名称、帐号，库存为经销商所属; 市场运作模式：具体见零售商标准； 渠道设置:点均年销量最低销量满足（欧洲地区）：

人生 产技术水平 6. *四 流水生产组织的条件1 品种稳定 2 产品结构基本定型并标准化 3 原材料、协作件标准化，能保证及时 供应 4 机器设备处于完好状态 5 产品检验能在流水线上进行 7. *2