不同员工的不同绩效管理方法
绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少 、印象好坏作为评价标准，而不是依据完成任务情况。经理人员实际上
2012-08-08
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P30 P26 【课件】工作分析的方法和应用
的过程，也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身，
2011-09-02
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P26 工作分析的方法和应用
的过程，也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身，
2011-07-11
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P26 【课件】工作分析的方法和应用-26页
的过程，也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解：工作的各项内容和职责以及标准 比较：相互之间工作关系和授权、责任情况 综合：采用有效和各种方法实现信息对等收集工作分析的关注点是工作本身，
2009-07-19
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P72 XX有限公司网络安全解决方案
方案概述目标和体系 动态安全解决方案 安全需求分析 （策略体系和技术体系） 安全工程模型 （管理体系和服务体系） 标准化和安全测评 3. 方案对象上海XX有限公司信息安全解决方案突出为3点：企业级 Enterprise信息安全
2010-03-07
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P69 市场营销的量化管理
2-4量化管理模型分类 第三章：量化管理的基本步骤 3-1问题的界定 3-2评估问题的标准 3-3模型的建立 3-4数据标准化 3-5数据采集方法 3-6环境因素的调整 3-7无法获得信息的处理 第四章：市场营销的量化管理
2010-01-18
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P54 STATA面板数据回归详细介绍PPT
15)式中的固定效应回归用到了所有7年的数据，因此这两个回归是不同的。由于利用了更多的数据，因此(10. 15)式中的标准误差小于(10. 8)式中的标准误差。 21. 固定效应模型的stata实现 use grunfeld,clear
2019-05-24
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P46 血液透析充分性的评估PPT
贫血纠正良好 无严重的钙磷代谢障碍及矿物质骨病 体力恢复，有生活、工作能力 8. 单次血液透析充分性评价指标与标准尿毒症状:多种物质积累干扰生理生化功能的结果 但是我们对尿毒症的毒素的组成所知仍甚少 尿毒症毒素:
2019-02-12
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P30 【课件】武汉大学商学院 不同员工的不同绩效管理方法30页
绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少 、印象好坏作为评价标准，而不是依据完成任务情况。经理人员实际上
2011-04-25
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P31 用友软件-方案式销售方法培训 31页
五大核心步骤 三种应用模式 USS核心内容：专业篇讲解的重点内容 20. 核心内容开发商机引导需求建立标准呈现价值实现销售 憧憬？ 接受？ 认可？是否是否 翻盘 否参考案例是USS整体流程（图2-1）一个
2012-12-14
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P24 综合监察的实施PPT
综合监察实施依据：工程局年度纪检监察工作要点、轨道交通公司年度纪检监察审计工作要点、中国建筑工程总公司纪检监察工作标准化流程2014版（第8条）。 综合监察流程图：描述一个具体立项的效能监察工作全过程及评价、总结、统计、检查指导过程。
2019-05-21
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P39 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页
面向流程/面向职能部门 决策/执行 客观/主观评估标准的确定要结合工作任务的不同特点 29. 评估标准的产生框架 战略定位 价值取向 战术目标 评估标准 评估标准是对具体的战术目标完成程度的标识，不能太空泛
2012-05-03
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P54 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI
衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量，怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现？ 5. 没有衡量标准，你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务
2011-03-19
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P49 绩效与评估方法4
绩效评估强度为每月考评 21. *三、绩效指标与绩效标准 22. *1．定义 2．关键绩效指标 3．绩效标准设置和特征 23. *1．定义绩效指标：从哪些方面对工作产出进行衡量或评估 绩效标准：在各个指标上分别应该达到什么样的要求
2011-04-06
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P54 (1202) - Using KPIs (Chi)
衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量，怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现？ 5. 没有衡量标准，你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务
2011-09-16
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P39 如何进行有效的绩效评估
面向流程/面向职能部门 决策/执行 客观/主观评估标准的确定要结合工作任务的不同特点 29. 评估标准的产生框架 战略定位 价值取向 战术目标 评估标准 评估标准是对具体的战术目标完成程度的标识，不能太空泛
2010-04-09
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P38 心理健康教育重要文件的学习
（二）心理健康的标准 10. 1、心理健康判断的标准的不同依据 （1） 测量统计学标准 （2） 社会学的标准 （3） 临床病理学的标准 （4） 个性发展的标准 11. 心理健康的标准 关于心理健康
2012-05-13
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P33 169人力资源管理
IBM、方正为何胜败迥异？ 2. 国际企业管理人员 的招聘与选拔国际企业海外管理人员的来源 国际企业选拔海外管理人员的标准 海外经理的选拔与企业国际化发展的阶段 3. 海外经理的困境不愿意被外派 高失败率 10-40% 低绩效
2009-10-03
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P28 第五章 管理学组织的决策
决策的一般定义决策是针对某一问题，制定解决问题的方案并从中挑选出最佳方案的过程。 2. 决策过程识别 问题确定 决策 标准给 标准 分配 权重拟订 方案分析 方案选择 方案实施 方案评价 决策 效果 3. 决策的关键环节讨论：哪一个环节是决策的关键环节？
2018-11-30
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P54 【实例】麦肯锡为可口可乐做的关键业务指标KPI-54页
衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4. 确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量，怎么进行管理为什么要衡量我们的业务表现？ 5. 没有衡量标准，你无法进行管理衡量标准提供了可用来定义和追踪业务
2009-04-04
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