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快部署、积极组织，认真做好“文明杯”竞赛系列活动各项工作。 二、总体目标 以提升我行网点的市场竞争力为核心，进一步优化网点布局，规范窗口服务，强化业务培训，完善投诉处理机制，提升电子化服务水平，加强合规文

　　x月xx日，我被调入xx路邮政储蓄，xx路邮政储蓄所是新建的作为省级示范窗口的网点。 　　xx路邮政储蓄所原名xx邮政所，位于xx市xx乡，当时的网点东邻xx市最大的建材市场，南靠商户聚集的果品批发市场，北部商铺饭

员为副组长，部室负责人、相关业务人员为成员的节前安全检查组，开展了不低于网点总数50%的安全大检查活动。重点检查了代理金融网点的现金、凭证、账实相符等金融内控检查和安全保卫制度执行、安防设施运行完好、寄递安全等相关安全检查。

（二）城区网点多而不精，部分网点隐避。当前农信社城区网点普遍存在比其他商业银行多，但在硬件及配套设施建设上较商业银行差，服务理念，经营水平均处滞后水平。在网点设置上，相对都比较偏僻隐蔽，部分网点很难发现。对公客户相对的少。

虽然二天的学习紧凑并且短暂，但通过实地学习参观**银行的旗舰网点和蛋糕行网点（智能）等具有特色企业文化的场所，现场学习该行具有成功经验的网点管理、零售营销及小微贷等课程，开阔了我的视野，拓宽了思路，找

及知识政策宣讲活动，受到了各地居民的热烈欢迎，取得了居民们积极响应和强烈反响。9月份，我支行结合新网点宣传及"金融知识宣传月"活动,在县城闹市区摆摊设点发放非法集资宣传单，受理群众的业务咨询。 2. 做好了法律事务各项工作

学施策、严格执法，坚决打好打赢散煤清洁化治理攻坚战。 整治提升散煤网点 统一整治标准。按照每个乡镇(街道、开发区)1-2家散煤经营网点进行科学规划，执行“有合法建设用地手续、有营业执照、有密闭大棚、有

），差距较大。我深刻认识到农行的问题在网点！农行的发展在网点！推动网点转型势在必行！推行网点文明标准服务势在必行！“赢在大堂”策略确实可行，特别是对加快我行网点转型的进程。 二是来源于授课演练环节。通

从我刚踏进银行的时候，我行的大部份网点使用手工记账，使用计算机的网点也是使用DOS操作系统。从93年起，基层的科技人员通过市行的培训，经过若干日夜的努力，终于将我辖区内的所有网点数据移入机器，机工并行，最后

，截至目前已制订方案或计划XX项，实施工作措施XX项，其中在组织架构调整、人事制度改革、队伍建设、网点布局优化、绩效体系优化等重点项目已陆续采取各项针对性措施。 二、先行项目实施情况 （一）优化组织架构，实现经营管理有效运行

个行政村，乡乡有图书室，80％以上的行政村（包含乡镇所在地）建起了图书网点，其中中星级图书室2个，二星级3个，二星级5个。图书网点在推动农村两个文明建设中发挥了重要的作用。 　　我们的作法是：我市村图

关于传输线路工程与室分工程 绩效考核奖金按同一标准发放的申请 尊敬的公司领导： 经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下： 一、绩效管理体现着“以人

保险公司客户经理岗位职责(二) 一、负责所辖网点的维护和业务拓展，协助代理网点寻找准客户、促成保单销售、完成辖管网点销售任务; 二、负责实施对所辖网点的培训、辅导工作; 三、利用业余时间积极寻找准客

无委托单位相关的确认章戳。 2、业务人员对发放信息能做到双人下发，网点能及时与会计部门核对资金到账情况。 3、业务上制定并下发了对网点批量代收代付业务的授权的要求及相关登记制度。 4、批开后的存折能够

确部分分工，负责策划、指导、协调和督促工作。 二、积极开展形式多样的网点宣传和网络宣传 我行根据实际情况，积极的开展了形式多样的网点宣传和金融科技宣传工作。具体工作如下： 一是将金融科技安全相关影音资

。 第二条 做好网点工作监督工作是联社业务发展的重要组成部分。为促进农村业务发展的有序开展，各乡（镇）型网点负责人应加强与工作人员沟通，合理的安排工作。 第三条 本办法适用于各营业网点。 第四条 本办法对象为乡（镇）型网点负责人、信贷员。

今年以来，我们把增强员工的防范意识放在十分突出的地位，重点围绕防抢、防盗、防诈骗的应知应会等内容对网点员工进行预案教育和防范技能教育，收到了较好的效果。 预案教育，就是对员工进行案例教育，组织员工熟悉

爆竹经营管理职责的审理意见”，作出明确答复：“省供销联社继续承担烟花爆竹经营管理职责（包括批发零售网点的布设和审查、对外省供货企业的合同管理等），省安监局负责烟花爆竹销售许可证管理，省供销社、省安监局

不定现场检查或调阅监控检查风险提示的落实情况。将检查情况对各网点进行积分，结合监控中心通报情况进行积分，各网点PK竞赛。通过竞赛活动提高网点积极性，促进柜员操作规范的落实。 4.对能提高工作效率提出建

。为更好的发挥大堂经理在网点中战略转型的位置，在此将相关工作进行进一步梳理，大体思路如下： 1、      完善大堂经理管理办法--绩效考核实施细则 主要强化大堂经理在营业网点营销功能的管理，拟定方案如下：(具体考核细节有待完善)