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简洁业务员月工作计划范文 　　一、数据分析： 　　1、 季度任务进度; 　　2、 未按计划的客户网点列表; 　　3、 特殊项目进度; 　　二、5月份销售业绩分解： 　　1、本月销量分解客户列表并标注匹配的主要政策;

　　所谓渠道精耕细作，就是指企业在特定的区域市场，通过整合的营销手段，充分地挖掘市场潜力，对分销商进行培育和支持，提高网点的覆盖率和渗透率，加强网点的生动化管理，并利用广告宣传及促销活动等手段来拉动市场，最终达到分销商主推、终端主推的

个项目涉及全国30多个省/市近2000个县/市共4542个国税服务网点，每个包平均12个省/市近700个县/市平均1500个服务网点，而且每个包的区域分布很广及相对不集中。按照一只标准配置（4个安装人

款人帐户存款情况，没有存款的由主任和客户经理负责催收。每月月底前，拿出专门精力，调度房贷部门、营业网点，积极进行催收。通过以上及时有效的催收措施，使全年达到了“三化三无一退出支行”的申报条件。 　　二、严格落实案件防范工作

?判断题 1. 网点储蓄主管应不定期对本网点持有零售银行业务操作权限柜员的尾箱进行抽查，每月抽查不少于三次，每次覆盖不少于30%的现金尾箱。储蓄主管可根据工作重点增加核查频次，增加的核查，可自行决定核查方法。(

、通勤门等安防设施，开启电视监控；发现故障或异常情况时，设法排除，使其保持良好状态；运钞车到达网点时，网点人员要按规定持防卫器具接款。 （二）处置突发事件操作程序 一保（保人身、资金、财产安全）、二报

一是加强6S管理优化服务环境。该行要求各支行、各网点高度重视网点现场管理工作,统一思想认识,加强6S管理的导入，严格按照“整理、整顿、清洁、素养、安全和节约”6S现场管理标准，从各网点实际出发，坚持一点一策仿真，实现

对客户填写的业务单据进行预审; 向客户推介相关的产品 大堂经理职责内容2 1、迎送、引导客户：热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，主动迎接客户，询问客户需求，引导客户到相关区域办理业务。 2、业务

　　从值班主任转换成营业经理的那一刻起，我心理便多了一份沉甸甸的不安与责任感。因为我的工作角色从协助、配合网点主任到自己须独当一面去处理网点的所有业务、会计核算和控制，因此觉得压力大了，肩上的担子也更重了。 　　为了能更好地

工商银行**分行的一份子，怀揣着激动与好奇，我荣幸地能参与到东风西路支行紧锣密鼓筹备评选全国五星级网点的过程中，以此作为我职业生涯的起点。虽然到现在只工作了两天的时间，但是两天忙碌而充实的培训生过让我收获甚多。

8月快包与标快数据对比 团队 快包 环比上月 特快 环比上月 团队 快包 环比上月 特快 环比上月 网点 南门口 0.45 0.03 0.39 -0.08 普邮 井湾子 1.37 0.77 0.45 -0

： （一）服务管理。严格按照规定，协助网点负责人对本网点的优 质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。 （二）迎送客户。热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从 客户进门时起，大堂

　　（一）服务管理。严格按照规定，协助网点负责人对本网点的优 质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。 　　（二）迎送客户。热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从 客户进门时起，大

__年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进行调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，谨慎、详细调整，准确判断

行制度规范。截止目前市行上收网点缴储蓄款25亿元人民币。工作量之大，人员紧张所有出纳只能加班，尤其是小面额票币巨多而人行又准上缴，为了减小库存，增加我行收益率，除了给网点配款外，我们出纳利用工作之余到

（二）活动内容   1、活动时间 2014年9月1日—2013年11月30日   2、参赛对象 各分支行、营业网点及员工   3、竞赛项目 活动期内新增转账电话台数   4、 竞赛内容 （1）分支行竞赛 竞赛期内

分行大服务工作实施方案》的规定，协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。 　　（二）迎送客户。热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经

导致不同的人会有不同的理解。3.基层网点会有“重业务，轻风险”的错误观念，认为只要不出案件，抓好发展才是最重要的4.风险管理员作为兼职，都有自己的工作，而有时网点会因为业务发展会违规办理一些业务，导致风险系数增加。

通过创新服务体系，深化服务内涵，强化服务管理等系列举措，不断提高服务水平和提升服务质量，使全辖营业网点服务品质创建工作取得了明显成效。 每家支行都有服务品质负责人 xx银行成都分行秉承“创一流服务，争

行利用网点例会统一学习，并进行了深刻的讨论。3月份在河西支行，也根据每个条线的要求对网点对应条线的业务状况进行了自查，并组织大家学习及讨论。对于我自身来讲，这个案件有些“不可思议”，从一线网点到分行管