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二、加强安全检查，提高业务技能及防范能力 1、为提高员工安全意识，联社领导及保卫科全体同志每月对全辖网点进行不少于一次全面的检查。同时采用白天普遍查，夜间重点查，晚上电话查，对检查出有安全隐患的单位就地

2个营业网点分别划分了包点范围，不漏一个网点；二是联社党委班子切实转变工作作风，与包点单位同兴衰、共荣辱。联社领导班子定期不定期深入到包点单位检查督办，切实解决各网点工作中存在的困难，使各网点干部员工

　　所谓渠道精耕细作，就是指企业在特定的区域市场，通过整合的营销手段，充分地挖掘市场潜力，对分销商进行培育和支持，提高网点的覆盖率和渗透率，加强网点的生动化管理，并利用广告宣传及促销活动等手段来拉动市场，最终达到分销商主推、终端主推的

个项目涉及全国30多个省/市近2000个县/市共4542个国税服务网点，每个包平均12个省/市近700个县/市平均1500个服务网点，而且每个包的区域分布很广及相对不集中。按照一只标准配置（4个安装人

款人帐户存款情况，没有存款的由主任和客户经理负责催收。每月月底前，拿出专门精力，调度房贷部门、营业网点，积极进行催收。通过以上及时有效的催收措施，使全年达到了“三化三无一退出支行”的申报条件。 　　二、严格落实案件防范工作

?判断题 1. 网点储蓄主管应不定期对本网点持有零售银行业务操作权限柜员的尾箱进行抽查，每月抽查不少于三次，每次覆盖不少于30%的现金尾箱。储蓄主管可根据工作重点增加核查频次，增加的核查，可自行决定核查方法。(

展同业对标工作的思路和做法作以汇报： 一、加强宣传培训，提高全体员工对同业对标工作的认识     标杆管理这个名词在2008年伊始，对于县级供电企业广大职工大来说都很陌生，对同业同标的观念及管理的也是

理方法在企业的生产经营发展的应用中都发挥了积极作用。据统计，世界500强90%以上的公司都在运用“标杆管理”，但是所用深度不一样。“对标管理”是一种管理学方法，更是一种管理工具，它可以帮助企业去创造自

数据为预估01-11-214 5. 太极神贴销售的急剧上升和下滑都是分公司造成的，但近年来却主要是网点直销在下滑数据来源：万XXX药业集团财务分析报告销售金额万元备注：1997年数据为估计，2001年全年数据为预估01-11-215

、通勤门等安防设施，开启电视监控；发现故障或异常情况时，设法排除，使其保持良好状态；运钞车到达网点时，网点人员要按规定持防卫器具接款。 （二）处置突发事件操作程序 一保（保人身、资金、财产安全）、二报

一是加强6S管理优化服务环境。该行要求各支行、各网点高度重视网点现场管理工作,统一思想认识,加强6S管理的导入，严格按照“整理、整顿、清洁、素养、安全和节约”6S现场管理标准，从各网点实际出发，坚持一点一策仿真，实现

对客户填写的业务单据进行预审; 向客户推介相关的产品 大堂经理职责内容2 1、迎送、引导客户：热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，主动迎接客户，询问客户需求，引导客户到相关区域办理业务。 2、业务

　　从值班主任转换成营业经理的那一刻起，我心理便多了一份沉甸甸的不安与责任感。因为我的工作角色从协助、配合网点主任到自己须独当一面去处理网点的所有业务、会计核算和控制，因此觉得压力大了，肩上的担子也更重了。 　　为了能更好地

工商银行**分行的一份子，怀揣着激动与好奇，我荣幸地能参与到东风西路支行紧锣密鼓筹备评选全国五星级网点的过程中，以此作为我职业生涯的起点。虽然到现在只工作了两天的时间，但是两天忙碌而充实的培训生过让我收获甚多。

8月快包与标快数据对比 团队 快包 环比上月 特快 环比上月 团队 快包 环比上月 特快 环比上月 网点 南门口 0.45 0.03 0.39 -0.08 普邮 井湾子 1.37 0.77 0.45 -0

行制度规范。截止目前市行上收网点缴储蓄款25亿元人民币。工作量之大，人员紧张所有出纳只能加班，尤其是小面额票币巨多而人行又准上缴，为了减小库存，增加我行收益率，除了给网点配款外，我们出纳利用工作之余到

__年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进行调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，谨慎、详细调整，准确判断

　　（一）服务管理。严格按照规定，协助网点负责人对本网点的优 质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。 　　（二）迎送客户。热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从 客户进门时起，大

（二）活动内容   1、活动时间 2014年9月1日—2013年11月30日   2、参赛对象 各分支行、营业网点及员工   3、竞赛项目 活动期内新增转账电话台数   4、 竞赛内容 （1）分支行竞赛 竞赛期内

： （一）服务管理。严格按照规定，协助网点负责人对本网点的优 质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。 （二）迎送客户。热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从 客户进门时起，大堂