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1. 回顾一下本单元三篇课文有什么特点？ 虚构、有鲜明的人物形象、有吸引人的情节、来源于生活。 2. 习作：笔尖流出的故事 3. 本次习作的话题是“笔尖流出的故事”，要求我们发挥想象，创编生活故事。教

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实际上，海尔扩张主要是一种文化扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。 29. 海尔的企业文化海尔企业文化手册 海尔企业文化中心 目录 海尔集团(概述) 发展篇 海尔战略发展三阶段 海尔发展的历程 三个方向的转移管理篇

测试学员的团队合作积极性， 检测学员团队协作性。实际操作 演练 针对管理、领导、销售的各种培训内容做具体的操作 与指导，将演练成效作具体的科学评比。笔试随堂测验了解学员的当场学习成效，做为考评的工具 之一。

1)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入公司营业目标 人员技能的评估 部门职责与岗位描述 年度人力资源需求计划人力需求预算 招聘计划与日程表 培训计划与日程表人力资源部人力资源需求是从各个部门的实际需求出发 人力资源需求计划的

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l多种价值分配形式，机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习等l分权的机制与分权手册l分享报酬体系的建立l两金工程（金手铐与金饭碗）l报酬的内在结构与差异l富有竞争力的报酬水平确定l

系要求、场所和活动进行审核。 要求：应包含ISO9001标准的所有要求，剪裁应予以说明。一般以质量手册中所列的范围为准。 场所：凡与审核的质量体系所覆盖的产品/服务和质量活动有关的部门和地区均应列入审核范围。

需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系 考核结果与奖励系统不明确相关 人事管理 能力差距是某公司的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键职能 4. 总结(二)流程 自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈

边自读边标出自然段、画出文中的生字。 7. 4、四个太阳 我画了个绿绿的太阳，挂在夏天的天空。高山、田野、街道、校园，到处一片清凉。 　　我画了个金黄的太阳，送给秋天。果园里，果子熟了。金黄的落叶忙着邀请小伙伴，请他们尝尝水果的香甜。

删减。 6. ISO9000:2000族标准简明培训教程２． 关于删减的合理说明 组织必须在质量手册中确定所作的删减，并说明这种删减的合理性。同时，在其他所有公开性文件中，应表明进行了这样的删减，以

1. 员工绩效考核管理1 2. 绩效管理-------人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理 企业管理 = 生产（服务）+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标：公平与合理 要求：建立科学合理的绩效管理指标

人力资源管理与劳动经济学中国人民大学劳动人事学院 王丽娟 2. 116210% 职业资格知识与技能要求 10%基础知识 60%规划，招聘，培训，绩效，薪酬，劳工关系 20%战略性人力资源管理角色 3. 人力 资源 管理人力：体能，知识，技能，个性

技法一：丰富的想象 从 “ o” 你想到了什么？ 3. 一·情景创设 我到公园去 ， 进公园要买票 ， 大人十块钱 ， 小孩五块钱 ， 但是在售票口 ， 我们却看见一只蝴蝶 ， 什么票都不买 ， 就大模大样地飞进去了

类人才供应疲软，我们准备于12月通过在特定地区投放广告加委托当地人才市场代理招聘的方式从外地挖人过来。 财务管理部本月招聘到位两人，这与用人部门的极积配合是分不开的，熊助理连续和我们去了三次人才市场，

判断，供李宁公司管理层参考 2、本报告主要从流程角度对李宁公司的运作进行分析，对涉及到的相关问题只做初步分析 3、本报告旨在提高李宁公司的经营效率，不针对任何部门和个人。01-09-1182001LI