企業培訓系統解決方案
1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考
2009-02-26
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P53 P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯 流调 医保 培训 考评 发展 奖惩 选拔 薪金 晋升 变化 招聘 福待 发展 录用Standard Mission Behavior Value Engage individual
2012-10-07
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P42 生产专家课程3（ppt 42）--生产计划
平,作业时间,库存/推后交货,定制OEM 4种 10. 3.总体计划聘用/解雇-招聘费用,选拔费用,教育培训费用等招聘费用和退休费及解雇费用计划战略费用加班/休息 时间-加班费用:超过正常工作时间时,超出正常工资的费用(加班工资是
2010-02-22
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P52 主要业务流程021128
批Y基层员工招聘流程YNN实施招聘招聘信息 发布受理报名 资格初审报名人事部 初试通知不合格面试评价合格审批通知办理 入职手续入职手续 办理流程审核面试评价审核N 39. 中高层员工招聘流程直属总监总经理人事行政总监提出
2012-10-17
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P1 地铁总公司五年发展战略布置示意图
新组织结构撤销一号线工程部二号线建设初步设计部分通车全线通车三号线建设新方案人员到位新组织结构培训招聘人员人员到位、新组织结构,重点改善核心业务撤销不需要的子公司推出市场的独立公司理清财产提出方案开始
2010-04-15
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P19 【实例】亚信（中国）-崗位分析与评估及工資架构-19页
岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容) 4. 岗位分析的各种方法调查表
2010-05-25
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P19 【实例】亚信（中国）-崗位分析與評估及工資制度
岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容) 4. 岗位分析的各种方法调查表
2011-01-16
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P19 崗位分析與評估及工資制度ppt
岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容) 4. 岗位分析的各种方法调查表
2019-04-01
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P20 58 同济大学－人力资源战略规划
博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http//www.tjhrd.com 2. 主要内容1、什么是战略性人力资源规划 4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？ 5、战略性人力资源规划的思维过程
2009-05-09
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P16 公司的管理制度
公司管理制度的制定和实施 2. 第六章 公司的管理制度 了解公司的经营理念、经营战略与管理制度的关系、公司管理制度的体系、内容和特征以及公司的生产管理、市场营销管理、研发管理、人力资源管理、财务管理等各项基本管理过程与管理制度，理解管理制度的制定与实施过程。
2009-12-23
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P20 30 罗瑾琏 -人力资源战略规划
博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http//www.tjhrd.com 2. 主要内容1、什么是战略性人力资源规划 4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？ 5、战略性人力资源规划的思维过程
2012-04-21
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P81 南方集团绩效考核培训版
极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是南方集团有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工
2010-07-19
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P81 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页
极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是南方集团有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工
2011-12-15
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P26 管理提升
人才、合理激励人才、不断培养人才、慎重淘汰“人才”。这才有所谓人力资源的规划，在此基础上建立一整套招聘、遴选、录用、考评、激励、约束等程序性的制度。 创原公司的人力资源管理是人力资源部负责，目前人力资源部只有一位副总代为管理，可以说是“
2009-08-14
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P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
盖洛普的观点：选对人比培养人重要 例如： 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益 于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时 的慧眼识珠而不是后来的经验。 4. 微软的素质观： 迅速掌握新知识的能力（学习力） 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力（敏锐性）
2009-09-16
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
资料。 在福华织造与远卓公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远卓公司所有，项目建议书中的内容不能由福华织造向任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，福华织造应将本项
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
资料。 在福华织造与远卓公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归远卓公司所有，项目建议书中的内容不能由福华织造向任何第三方透露。 如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，福华织造应将本项
2011-03-19
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
6%的员工认为“一项工作由哪个部门负责”有明确规定一半以上的员工对自己的职责和权限不明确资料来源：调查问卷不清楚清楚工作内容，但大部分工作要领导有明确指令后处理任务十分清楚 22. 非正式群体的优点没有体现出来，反而对组织绩效存在着负面影响非正式组织的缺点：
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
6%的员工认为“一项工作由哪个部门负责”有明确规定一半以上的员工对自己的职责和权限不明确资料来源：调查问卷不清楚清楚工作内容，但大部分工作要领导有明确指令后处理任务十分清楚 22. 非正式群体的优点没有体现出来，反而对组织绩效存在着负面影响非正式组织的缺点：
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
6%的员工认为“一项工作由哪个部门负责”有明确规定一半以上的员工对自己的职责和权限不明确资料来源：调查问卷不清楚清楚工作内容，但大部分工作要领导有明确指令后处理任务十分清楚 22. 非正式群体的优点没有体现出来，反而对组织绩效存在着负面影响非正式组织的缺点：
2010-03-22
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