人力资源胜任能力模型讲义
胜任素质（Competency）简介 4．建立胜任能力模型 通过行为访谈报告提炼胜任特征，对行为事件访谈报告进行内容分析，记录各种胜任特征在报告中出现的频次。然后对优秀组和普通组的要素指标发生频次和相关的程度统计指
2012-11-22
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P61 P63 胜任素质(Competency)简介
胜任素质（Competency）简介 4．建立胜任能力模型 通过行为访谈报告提炼胜任特征，对行为事件访谈报告进行内容分析，记录各种胜任特征在报告中出现的频次。然后对优秀组和普通组的要素指标发生频次和相关的程度统计指
2012-10-12
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P29 罗兰贝格—长虹事业部制建议书
explicit prior consent of Roland Berger & Partners.内容 页码A. 成功企业的组织设计及特点 3 B. AA事业部组织的设计要求及其参考形式 16SHA-4301-05227-06-14-y
2009-08-14
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P34 【薪酬设计】设计不同岗位的工资制度ppt
项目组成员的奖励，并由项目经理根据项目组成员的贡献进行分配。技术人员项目考核表项目考核指标权重主要内容项目计划/预算10项目计划、预算在规定时间内提交过程文档质量10在完成项目过程中文档制作完成、保存
2019-06-13
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P61 43 人力资源规划课件
企业人员计划的制定 企业人员计划的前提 工作岗位分析的基本方法；工作岗位设计的改进； 改进岗位工作设计的内容；岗位设置的基本原则； 岗位工作设计的基本方法 企业人员供给分析 企业人员需求分析 企业人员供需平衡分析
2012-08-12
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P51 呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的，需要对加入组织的个人 进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职 定薪晋/降薪培养提拔/淘汰 3. *用专业的心，做专业的事*绩效考评的难点来自公司的难点：
2011-07-03
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P51 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效考核实务操作
并且每个人都有各自不同的素质和特点组织的目标和需求在一定程度上 是确定的，需要对加入组织的个人 进行有针对性的筛选和提拔矛盾性招聘选拔定职 定薪晋/降薪培养提拔/淘汰 3. *用专业的心，做专业的事*绩效考评的难点来自公司的难点：
2009-12-13
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P62 2012-时间管理技能-（布衣公子作品）@teliss
——把我们原本在工作中浪费掉的时间用于享受其它的快乐。本课即第四代管理理论，即以“人生规划”为核心内容，而时间管理是为了确保人生规划的顺利实施，此也为时间管理的根本目的。所以，当我们担心学习时间管理后
2011-05-24
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P62 03-时间管理技能（布衣公子作品）2012.06.28版@teliss
——把我们原本在工作中浪费掉的时间用于享受其它的快乐。本课即第四代管理理论，即以“人生规划”为核心内容，而时间管理是为了确保人生规划的顺利实施，此也为时间管理的根本目的。所以，当我们担心学习时间管理后
2011-04-19
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P28 汇仁组织架构改进方hw案0309
理制度和工具提供各种员 工管理信息提供员工招聘培训、日常管理、绩效考核等信息监督、指导制药 事业部流通 事业部采购 事业部销售部大区办分公司进行本地的人员招聘、培训和员工管理工作 按照集团的要求进行销售人员的绩效考核
2009-07-09
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
员工满意度调查 招聘高效的组织管控 绩效考核 薪酬激励 不同区域及一线公司高层业绩考核与任免； 不同项目体系（系列项目与精品项目）的考核体系强调对人力资源储备；强调对重点区域的业绩考核评估。员工关系和招聘、调配人员发展；
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
员工满意度调查 招聘高效的组织管控 绩效考核 薪酬激励 不同区域及一线公司高层业绩考核与任免； 不同项目体系（系列项目与精品项目）的考核体系强调对人力资源储备；强调对重点区域的业绩考核评估。员工关系和招聘、调配人员发展；
2010-06-26
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
强化法律对特许业务的支持功能组织优化思路财务部 财务预算 财务核算 财务分析 人力资源部 人力资源规划 招聘、薪酬、考核 培训 人事管理 投资审计部 信息收集和分析 信息系统管理和应用培训 办公室 董事会秘书工作
2012-07-07
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P42 054人力资源管理导读1
使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基本职能 影响你的人力资源管理哲学 4. 本书学习方法掌握本书核心内容：封面和前言 掌握本书的精髓：第1章和最后1章
2012-07-23
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P42 175人力资源管理导读
使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基本职能 影响你的人力资源管理哲学 4. 本书学习方法掌握本书核心内容：封面和前言 掌握本书的精髓：第1章和最后1章
2010-09-21
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P31 流程设计的方法和原则
1. 流程设计的方法和原则机密本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants
2010-10-23
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P56 【实例】内部课件-微软的绩效管理
Microsoft Performance Management system and process 4. 内容安排 Agenda Today微软的人力资源战略 Microsoft People Strategy
2009-01-26
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P69 市场营销的量化管理
拥有赢取更大价值的机会 学习本课的目的掌握了本课程Date2 3. 营销透视-1 P&G每年都要进行招聘工作，时间是在每年11月15号开始共计一个月的时间，参与面试人员超过二百人，来自所有部门。每个被面
2010-01-18
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P28 海尔员工能力素质模型
全不对应 13. * | * 几种错配的情况ABCDABCDABCDABCD招聘经理平均图形培训经理平均图形人事错配的招聘经理人事错配的培训经理 14. * | * 我在海尔的未来是什么海尔新员工海尔
2009-07-14
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P56 微软的绩效管理
Microsoft Performance Management system and process 4. 内容安排 Agenda Today微软的人力资源战略 Microsoft People Strategy
2012-02-03
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