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二、学会求知，提升自己自主学习的能力。 25. 三、学会思考，培养自己认识社会的能力。身心成长两不误，发展提升再进步！ 明日校园相遇时，已在生命更高处！ 26. 使命为中华之崛起而读书 27. 为中华之崛起而读书一个时代有一个时代的精神

二、学会求知，提升自己自主学习的能力。 23. 三、学会思考，培养自己认识社会的能力。身心成长两不误，发展提升再进步！ 明日校园相遇时，已在生命更高处！ 24. 使命为中华之崛起而读书 25. 为中华之崛起而读书一个时代有一个时代的精神

，促进营养健康。第五条 学校应当按照食品安全法律法规规定和健康中国战略要求，建立健全相关制度，落实校园食品安全责任，开展食品安全与营养健康的宣传教育。 15. 第管理体制二章学校食品安全与营养健康管理规定

张朝阳　搜狐网董事局主席 曹国伟　新浪网CEO 李利民　华视传媒董事局主席 游昌乔　华文宣易董事长 匡　鹏　校园梦网CEO 刘秦英　晶立中国董事长 张庆永　央视三维电影传媒总裁2008年11月29日, 全国政协礼堂

会一体化运行，做好团员团组织关系转接工作；反映青年师生合理诉求，服务青年师生成才发展，协助做好维护校园稳定工作。 　　普通高等学校中的团支部，巩固马克思主义在高校意识形态领域的指导地位，落实“第二课堂

中国企业人力资源管理的典型问题 人才沉淀与人才短缺 新老创业者的矛盾 空降部队与地面部队 的矛盾 超前理念与人力资源 推进系统的滞后 理性与人性的矛盾（理性权威的确立） 创业型企业家与职业经理人的矛盾（货币资本与人力

老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 老总总是没时间，而下属总是没工作 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想

奋发向上的创业精神，切忌“骄”与“惰”。 竭力维护品牌，严格按既定品牌的标准经营管理 实施管理创新，塑造品牌升华的活力源泉 创造企业精神，打造品牌文化 38. 管理层要始终保持奋发向上的创业精神，切忌

货，直白地说就是既要富“口袋”，又要富“脑袋”。 富“口袋”，就是让想干事愿干事能干事的有事干、能创业，可以干出一番事业，把增加收入的路子拓宽一些，像工人一样有持续稳定的收入。 富“脑袋”，关键是要把

滑。 6. 企业发展历史H公司前身是一家成立于1986年的国营农场饲料厂, 当时公司老总带领第一代创业者，在“正大”产品基础上，研制出QF-001（国产第一代饲料产品），在饲料行业高速发展的背景下，依

奋发向上的创业精神，切忌“骄”与“惰”。 竭力维护品牌，严格按既定品牌的标准经营管理 实施管理创新，塑造品牌升华的活力源泉 创造企业精神，打造品牌文化 38. 管理层要始终保持奋发向上的创业精神，切忌

通信企业企业价值观 20. 中国移动通信企业理念 — 企业精神企业使命经营宗旨企业精神改革创新、只争朝夕艰苦创业、团队合作在变化中求生存，在变化中求发展，在变化中争创世界一流通信企业。 以变应变，与时间赛跑;崇

虹日用百货、副食品、服装、文具、电器、净菜2002年开业，地段好，老牌的百货商场，行业知度较高顾客的满意是我们的追求一点一滴的关怀（创业二路） 19. 小 结-1超市、主题商场、专业店、餐饮业、娱乐业等经营及形 态同质化程度高 ――超市

组织结构设计 组织结构运行 组织变革 2. 三九企业的组织设计和变革第一，创业阶段：“各级领导个人负责制” 赵新先厂长带领5个年轻人在艰苦的创业过程中，不但没有给自己配副手，而且责成手下5人各自独立负责一摊子工作，各自也都没有配副手。

2000年4月，内部职工股（占总股本20％）上市，公司专门成立了内部持股会，采用委托管理的方式集中管理这批股票。2001年3月，上海宇通创业投资有限公司成立，出资人大部分为宇通股份的职工。 2001年5月，上海宇通受让宇通股份第二大股东郑州一钢国有法人股（占宇通股份8

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生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态

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生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态

关于管理者角色的历史观点人际角色　信息角色决策角色代言人以团队首脑的身份参与一些活动。监听者作为信息中枢，获取特定信息。创业家变革、创新，以便适应不断变化的环境。领导者对员工的工作负责。传播者将获取的信息传递给其他团队成员