宝洁系列培训资料-小店销售管理-122页
借鉴的。 考勤制度 作息时间 请假制度 缺勤处罚 日常工作流程 每日工作安排（如出街前准备、每日工作总结等） 销售工具准备 固定访问：每日访问家数、访问频率、成功率 需填写的各种报表 小店零售标准 检
2010-11-08
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P122 P75 远卓福华织造项目建议书
每个季度末，由人力资源部负责组织收集考评结果并汇总计算 将报表作为所里上下级讨论业绩的依据 召开高层领导决策会议，针对指标 进行工作总结及计 划调整制订经营计划与财务预算各环节工作要点人力资源 47. *KPI考评流程组织考评培训流程考评流程流程文件编号本流程共
2011-03-19
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
但是在实际操作中，并没有对每个投资项目都进行评价的流程存在。公司现存只有通过《经济运行分析和企业工作总结》的方式对控股企业的经营状况进行评价。但是缺乏对公司整体投资业务的考核和评价以及对缺乏对投资项目的负责人的考核和评价程序。
2012-04-10
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P129 绩效测评体系操作手册
30. *经理级以上干部的绩效测评 31. *副总经理、部门经理等干部的年中、年末考核流程干部作工作总结行政人事部收集考核资料360度考核管理委员会讨论、审批行政人事部汇总结果结果反馈总经理与受考核人一对一面谈，作
2010-05-14
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
系管理 确保客支持小组（项目小组和其他支持人员）能得到持续的学习机会和个人发展机会 通过年度客户工作总结，寻找提高服务质量和客户满意度的方法，确保成功的经验在组织内的共享2.1业务战略及价值定位2.3客户重要性排序2
2012-02-05
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
30. *经理级以上干部的绩效测评 31. *副总经理、部门经理等干部的年中、年末考核流程干部作工作总结行政人事部收集考核资料360度考核管理委员会讨论、审批行政人事部汇总结果结果反馈总经理与受考核人一对一面谈，作
2011-08-06
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P93 战略管理培训资料
②B公司2004年的工作重点 ： ③C公司2004年的工作重点： 84. *5. 工作计划参考提纲☆☆部门的部门计划上年工作总结 1.1 上年度经营目标的实现情况； 1.2 工作的主要成绩和存在的主要问题 部门的形势分析 2
2012-11-24
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P122 宝洁系列培训资料1
借鉴的。 考勤制度 作息时间 请假制度 缺勤处罚 日常工作流程 每日工作安排（如出街前准备、每日工作总结等） 销售工具准备 固定访问：每日访问家数、访问频率、成功率 需填写的各种报表 小店零售标准 检
2009-12-21
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
内部提升与内部调用 2、 ——从企业外部招聘人才 媒体广告 就业服务机构 高级管理人员代理招聘机构 校园招募 雇员推荐与随机求职者 计算机数据库 老年雇员 网上招聘 其他 112. 內部招聘的优点可提升
2018-09-21
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
人员配置解决方案 32. 不同级别人员的招聘与任用渠道各有不同中高级干部普通员工广告内部推荐猎头公司广告人才市场校园招聘内部推荐刊登统一、有企业形象，针对性很强的广告 建立高级干部人才电脑数据库 与几家知名度高，信
2012-09-16
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
以不按照现有的工资体系而是通过谈判来确定工资，总经理最终面试和审批工资水平。 外部招聘的渠道包括：校园招聘、广告、内部员工推荐、招聘会 85. 首先明确内部招聘流程应聘人用人部门主管副总人力资源部总经理提出用
2009-09-07
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P150 企业发展战略与核心竞争力-张利-195页
儿想树立一个爱劳动、爱学习、活泼可爱的健康形象，希望小朋友们通过对“酷儿”的了解，能够和他一样成为校园的好学生，家里的好帮手。 电视机前，小朋友跟着广告中的一个蓝色大头娃娃，不自觉Qoo图案的T恤。
2011-01-03
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
管理人员通用胜任素质模型 其他胜任素质模型360度反馈 性格测试 专家访谈 组织评估 明星团队 人员继任校园招聘 社会招聘工作与发展计划 360度反馈 跨业务轮换 体验式培训 定制课程 EMBA全面回报 培训协议
2009-10-21
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
以不按照现有的工资体系而是通过谈判来确定工资，总经理最终面试和审批工资水平。 外部招聘的渠道包括：校园招聘、广告、内部员工推荐、招聘会 85. 首先明确内部招聘流程应聘人用人部门主管副总人力资源部总经理提出用
2011-10-18
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
以不按照现有的工资体系而是通过谈判来确定工资，总经理最终面试和审批工资水平。 外部招聘的渠道包括：校园招聘、广告、内部员工推荐、招聘会 85. 首先明确内部招聘流程应聘人用人部门主管副总人力资源部总经理提出用
2011-03-04
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
以不按照现有的工资体系而是通过谈判来确定工资，总经理最终面试和审批工资水平。 外部招聘的渠道包括：校园招聘、广告、内部员工推荐、招聘会 85. 首先明确内部招聘流程应聘人用人部门主管副总人力资源部总经理提出用
2009-12-25
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
以不按照现有的工资体系而是通过谈判来确定工资，总经理最终面试和审批工资水平。 外部招聘的渠道包括：校园招聘、广告、内部员工推荐、招聘会 85. 首先明确内部招聘流程应聘人用人部门主管副总人力资源部总经理提出用
2010-09-08
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
副总经理制定 44. *每季度由总经理主持召开总经理会议，讨论各部门的业绩表现及下季度工作计划 工作总结收集业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见
2010-07-09
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
确定重大的资源配置事项第四次年度工作会议第四季度 评估集团各部门按照新的职能、流程的运转情况 启动薪酬、绩效改革，签定绩效合同年度工作总结 检查战略性举措的落实情况 讨论下一年度经营计划及预算 布署绩效考核工作，签绩效合同
2011-10-03
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
0行政事务管理 2.l负责公司的各类公文处理与文件控制。 2.2负责编制公司的年度工作计划,并拟写公司年度工作总结。 2.3负责公司级会议的会务管理与会务服务以及会议纪要的整理与发放。 2.4负责公司印章的管理。
2019-05-05
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