麦肯锡电信运营商本地网BPR试点项目实施情况汇报
途FR及宽带电路增收约万元/年协议已签订，主要电路已经开通，继续了解客户后续需求H学院推行虚拟网和校园宽带方案，与铁通竞争保留住关键客户，获得新的增长空间，同时也能有效遏制铁通在北市区的发展，稳固市场
2009-02-23
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P55 P84 机密：中国个人金融服务市场及新兴银行的制胜战略
与上海博物馆有合作关系农业银行与上海慈善基金会合作推出“认同卡”为慈善事业筹资 针对特定顾客群体提供专项服务，为大学师生设定校园卡招商银行电话/网上银行业务 大力推广一卡通 资料来源： China Information Bank31
2011-08-12
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P150 思念企业文化管理教材
北大方正王选在总结其成败时曾认为，因为过去方正的技术优势太强大了，导致长期忽视了管理（企业内部是一种散漫的师生、校园氛围）；没有了管理，技术优势最后也逐渐被消耗殆尽。随后而来的人事权力之争，严重影响了企业的正常发展。
2012-12-05
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
销售管理部及销售管理部经理绩效考评方案销售额完成率销售预测准确率销售费用完成率存货周转天数完成率60101020投诉月工作总结-20-10不计入绩效总分中,根据完成情况单独进行奖惩复合指标负激励单项指标指标权重说明各指标分
2009-11-04
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
况下，完成文书工作，包括准备各类数据资料，并编辑，汇总，分类，草拟各种报告，请示文件，通知文稿，工作总结，快速记录发言等等二、工作时间：一般在工作时间完成，不需要加班加时间完成三、资格条件：1、学历：
2010-09-09
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
G类：综合文件 包括以上几类以外的综合资料。二级分类为培训通知、培训制度流程、培训 学院工作计划与工作总结等。 3.2 文件归档号的格式如下: HRD – X X 000 范例：培训学院某门引入课程的课
2010-06-06
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
项目成本 64. 每季度由总经理主持召开总经理办公会，讨论各经理¹ 的业绩表现及下季度工作计划沟通计划工作总结交流沟通收集 业绩数据 人力资源部负责从财务等有关部门取得KPI数据，并填写干部考核表相关部分 由直接上级与各经理¹进行个别交流
2012-07-09
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
30. *经理级以上干部的绩效测评 31. *副总经理、部门经理等干部的年中、年末考核流程干部作工作总结行政人事部收集考核资料360度考核管理委员会讨论、审批行政人事部汇总结果结果反馈总经理与受考核人一对一面谈，作
2012-07-14
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
/ 例 / 60. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2011-01-13
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
但是在实际操作中，并没有对每个投资项目都进行评价的流程存在。公司现存只有通过《经济运行分析和企业工作总结》的方式对控股企业的经营状况进行评价。但是缺乏对公司整体投资业务的考核和评价以及对缺乏对投资项目的负责人的考核和评价程序。
2009-04-13
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
但是在实际操作中，并没有对每个投资项目都进行评价的流程存在。公司现存只有通过《经济运行分析和企业工作总结》的方式对控股企业的经营状况进行评价。但是缺乏对公司整体投资业务的考核和评价以及对缺乏对投资项目的负责人的考核和评价程序。
2010-08-22
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
每个季度末，由人力资源部负责组织收集考评结果并汇总计算 将报表作为所里上下级讨论业绩的依据 召开高层领导决策会议，针对指标 进行工作总结及计 划调整制订经营计划与财务预算各环节工作要点人力资源 47. *KPI考评流程组织考评培训流程考评流程流程文件编号本流程共
2009-09-25
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
保险岗位职责1、负责拟定组织结构改进方案和人力资源战略规划，组织制定人力资源年度工作计划，并完成工作总结 2、负责公司考核、激励和职业生涯的设计工作 3、定期收集分析公司人力资源信息，为重大人事决策提供支持
2011-10-11
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P75 远卓福华织造项目建议书
每个季度末，由人力资源部负责组织收集考评结果并汇总计算 将报表作为所里上下级讨论业绩的依据 召开高层领导决策会议，针对指标 进行工作总结及计 划调整制订经营计划与财务预算各环节工作要点人力资源 47. *KPI考评流程组织考评培训流程考评流程流程文件编号本流程共
2011-03-19
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
但是在实际操作中，并没有对每个投资项目都进行评价的流程存在。公司现存只有通过《经济运行分析和企业工作总结》的方式对控股企业的经营状况进行评价。但是缺乏对公司整体投资业务的考核和评价以及对缺乏对投资项目的负责人的考核和评价程序。
2012-04-10
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
G类：综合文件 包括以上几类以外的综合资料。二级分类为培训通知、培训制度流程、培训 学院工作计划与工作总结等。 3.2 文件归档号的格式如下: HRD – X X 000 范例：培训学院某门引入课程的课
2009-02-18
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
但是在实际操作中，并没有对每个投资项目都进行评价的流程存在。公司现存只有通过《经济运行分析和企业工作总结》的方式对控股企业的经营状况进行评价。但是缺乏对公司整体投资业务的考核和评价以及对缺乏对投资项目的负责人的考核和评价程序。
2011-01-25
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P122 宝洁系列培训资料-小店销售管理-122页
借鉴的。 考勤制度 作息时间 请假制度 缺勤处罚 日常工作流程 每日工作安排（如出街前准备、每日工作总结等） 销售工具准备 固定访问：每日访问家数、访问频率、成功率 需填写的各种报表 小店零售标准 检
2010-11-08
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P129 绩效测评体系操作手册
30. *经理级以上干部的绩效测评 31. *副总经理、部门经理等干部的年中、年末考核流程干部作工作总结行政人事部收集考核资料360度考核管理委员会讨论、审批行政人事部汇总结果结果反馈总经理与受考核人一对一面谈，作
2010-05-14
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P93 战略管理培训资料
②B公司2004年的工作重点 ： ③C公司2004年的工作重点： 84. *5. 工作计划参考提纲☆☆部门的部门计划上年工作总结 1.1 上年度经营目标的实现情况； 1.2 工作的主要成绩和存在的主要问题 部门的形势分析 2
2012-11-24
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