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所谓行文规则，是指以行文关系为核心的行文原则、行文制度、行文方向、行文方式的总和，是维护现行领导体制，保证机关正常工作秩序，促使公文迅速、准确、安全传递和尽快发挥效用而必须遵循的准则。行文讲规则，是党政机关公文处理工作的优良传统。五、行

燃烧时可能会产生大量烟雾(含有毒有害气体)，必要时须采取防护措施。 C.灭火器只能扑救初期火灾，对于大火其作用微乎其微。 D.没有秩序的逃生会大大衰减逃生速度。 E.对于爆炸物品火灾，切忌用沙土盖压，以免增强爆炸物品爆炸时的威力。

治理变革0560多年来，和平共处五项原则逐渐走出亚洲走向世界，为推动建立更加公正合理的国际政治经济秩序、建立新型国际关系作出了历史性贡献，也为国际人权治理提供了重要遵循。多年来，中国不断总结提炼自身人

整顿的含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。 －－即寻找时间为零。含义工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序。目的 整顿其实也是研究提高效率的科学。它 研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立 即放回原位。任意决定物品的存放并不会让

工作紧张、无官僚习气、更无贪污情形）、军队训练、士兵精神、教育普通、文化提高、金融巩固、民负减轻、秩序安定、盗匪绝迹（夜不闭户、且警察极少）、生活向上（乞丐绝迹）、民主发达、乡村自治、官兵合作、军民互

后将面临来自两个方面的行业整合压力，一是外资医药企业，在其本地化过程中首先要进行行业清理，重建行业秩序；二是国内的大型医药企业，要与实力强大的外资竞争者抗衡，自己先要“壮大”起来。从2000年开始掀起

所需办公用品(如产品介绍,表格,凭条等)不齐备的, 发现一次扣当事人 1 分 不能按要求分流疏导客户造成大厅大量客户拥挤,秩序混 乱,致使客户等候时间加长的,发现一次扣当事人 2 分. - 82. *工具之三：KPI —关键绩效指标

个方面：建筑与自然环境的关系；建筑与社会环境的关系；建筑对儿童生理心理影响的关系；建筑对儿童对生态秩序和规范形成的关系。 　　为此，在设计时要注意： 　　①建筑风格要均匀协调，活泼多样，色彩要明快清

整顿的含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。 －－即寻找时间为零。含义工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序。目的 整顿其实也是研究提高效率的科学。它 研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立 即放回原位。任意决定物品的存放并不会让

十四项管理原则 分工 权力与责任 纪律 命令的统一 指挥的统一 个人利益置于众人利益之下 酬劳 集权 阶层连结 秩序 公平 安定 创造力 团队精神 17. ‹日期/时间›*(三)梅约(E. Mayo, 1923-1932)之人群关系理论

行动能力，这些都将成为公司未来持续成功的基础。 （品格） 蓝色基调加点橘红色 蓝色代表稳健、效率、秩序；同时指向深远、永恒、沉静、理智、诚实橙色代表创造、乐观、积极；同时指向光明、华丽、兴奋、甜蜜、快乐

教育与管理教育主要靠说服教育，启发人们自觉性。管理是组织运用经济、行政、法律、法规等手段规范人们的行为，以维护正常的工作和生活秩序的实践活动，它主要靠规范约束，带有强制性。 二者关系：管理和思想政治教育是两种不同的活动，两者性质

人力资源战略可因企业变革的程度不同而采取四种战略：集权式战略、发展式战略、任务式战略、转型式战略集权式战略集中控制人事的管理； 强调秩序和一致性； 硬性的内部任免制度； 重视操作与监督； 人力资源管理的基础是奖惩与协议； 重视规范的组

多样性）战略，并非一种无序的产业或产品的随意杂合，而是体现为一种核心能力有效支持下的投资延伸的高度秩序性。 第二讲 财务战略实施策略 一、初创期财务战略 （一）初创期经营风险与财务特征 初创期的企业集团往往面临着很大的经营风险

强势品牌的垄断地位的不断加强，市场可开发空间越来越小。 其次： 一些退出企业，采取低价处理存货，扰乱了整个行业的价格秩序，使整个行业的利润空间越来越低； 43. 第三部分、 策略思考 44. 通过对市场的分析，市场开拓

传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念：政治化倾向与官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色：人治与情、理、法的秩序  WTO与国际化对中国企业家的挑战 ——竞争进入新阶段：精细化与执行力一、管理是一个系统工程 9

为主导整合资源，以矩阵为主导优化组织结构，建立创新体制集团消除内部危机集团领导集中权力、创造系统新秩序企业失去活力，需重组以创新市场与公司内部发展 的不同阶段示意单一产品市场多元产品、市场国际化产品、市场-

员工关系的职能处理员工与公司之间的各种关系（如解决争端、分歧、对抗、矛盾、投诉、解除劳动合同等）； 保证持续而正常的经营秩序和环境； 保证沟通渠道的畅通（尤其是当政策法规出台时）； 为员工提供各种服务以实现顾客完全满意和肯定个人尊严。

小受惠者的最大利益 机会公平平等原则：职务和地位向所有人开放 用于社会基本结构规定和建立社会、经济秩序 要求社会基本结构对所有人的生活前景都有利，每个人的地位相对于不平等的最初安排都可以得到改善 差别

。 　最后，领导与管理的根本区别体现为它们各自的功用不同，领导能带来有用的变革，而管理则是为了维持秩序。 13. 　管理主要处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定正式计划、设计规范的组织结构以及监督计划