香当网

激励:给经理人部分剩余索取权经理的行为 道德风险 信息不对称 短期行为 市 场 经理市场 经理被解雇的威胁股东的代理成本 监督经理的费用 激励经理的费用 机会损失 作 用 公司被兼并的威胁 期股和绩效股7http://www.5ixue

一、非贴现现金流量指标(一)投资回收期 投资回收期(PP)是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位 如果每年的营业净现金流量　(NCF)　相等，则投资回收期可按下式计算：　 　投资回收期=原始投资额/每年NCF

程生产计划及控制输入输出人 机 料产 品工程,工时,日程,资材,库存,设备对应要求质量 价格 交货期 4. 1.生产管理概要生产管理战略生产经营框架生产部门的 战略目标生产部门的 战略作用生产战略总体战略设备及企划

1. 在二期课改背景下的 党员示范岗作用 XXX中学 XXX 2. 点——教学案例 3. 一 主 体· 主 导· 主 线 ——以语文教研组的阶段性实践研究为例 学校倡导探索以校为本的教学研究，旨在不断

依托中国最具活力的城市---上海，多年来上海机场取得了骄人的业绩，并呈现出持续、快速的发展势头，显示了良好的发展前景。随着浦东机场二期工程和枢纽港建设工作的启动，上海国际机场股份有限公司又面临一次巨大的发展机遇，我们相信，作为上市公司

扩大消费型信贷需求 3.理财型信贷需求 4.供应链信贷需求 18. *18二、缺口型信贷额度的确定 1.资产转换周期，是指企业在组织生产时投入资金、购入存货、生产、销售，最终收回资金并增值的循环过程。 19. 【1-

必须大于投资时所预付的价值，否则，投资便失去了意义。 投资按照回收期限来划分可以分为短期投资和长期投资。由于短期投资在一年内就可以收回，这种投资形成的资产是企业的流动资产，其风险小，收益也小、而且投资

1. 商管公司运营方案 2. 成立的意义提升某某公司商业项目的后期运营和管理 促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发 3. 经营定位提供完备的商业服务为核心定位， 辅以商业咨询和适度的商业管理。 4

生的经济业务产生的影响 经营风险对企业的影响是持续的和长远的，而交易风险和会计风险对企业的影响是短期的、一次性的 经营风险的管理比较困难，而交易风险和折算风险管理起来相对容易一些 7 8. 会计风险与

投资项目审计工作底稿共涉及项目8个 短期投资 短期投资跌价准备 长期股权投资 长期债权投资 长期投资减值准备 委托贷款 委托贷款减值准备 投资收益 Date18 19. 短期投资审计工作底稿1.程序表。即“短期投资具体审计计

1. 第5讲、成本分析大英百科全书的故事 经济成本与会计成本 短期成本函数 长期成本函数 再看新天地反盗版故事 规模经济 信息产业的成本结构特性 范围经济和学习曲线 ——阅读教科书第6章Date1"经

资金有偿流动存款分支机构存款部门资金部缺口管理 资本市场资金池客 户3%（1年期）MVF3个月BA 固定利率大约为5%5%（1年期）SWAPOct., 2002 14. 内部资金定价方法所有资金成本加总平均法

内部使用者关心的是报表中反映的生产经营中问题。 债权人关心的是：公司为什么需要额外筹集资金？公司还本付息的可能来源是什么？公司对以前的短期和长期筹资是怎样处理的？公司在未来哪些方面需要筹集资金？ 购并分析师关心的是：潜在兼并对象的经济价值

运用的低效率3 5. 蹒跚期枯竭期衰亡南洋林德企业生命周期曲线模型孕育婴儿期学步期青春期盛年期成熟期病态期公司目前所处的企业生命周期段公司目前处于由企业发展的盛年期进入成熟期的过程，但已有部分病态呈现

第二章 货币资金、短期投资和短期债权（1） 现金、银行存款和其他货币资金的概念 投资的概念和分类、短期投资的概念 购入短期投资、短期投资持有期收益以及短期投资出售的会计处理；短期投资的期末计价原则 应

行動運籌管理系統整合技術 5. 進度說明 (J2ME與MIDP技術)91學年度第二學期 J2ME程式設計基本技術 MIDP資料庫的程式設計 92學年度第一學期 J2ME 資料庫之進階程式設計 J2ME 與網際網路之進階程式設計

in-licensing 项目引进 Life Cycle Management (LCM) 产品周期的管理 Outsourcing What Why and (How) ? 2 3. 22323624

1月1日股份有限公司12借款费用2001年1月1日所有企业13租赁2001年1月1日所有企业14中期财务报告2002年1月1日上市公司15存货2002年1月1日股份有限公司16固定资产2002年1月1日股份有限公司中国企业会计准则

本文件是六月二十一日最终项目汇报会的跟进讨论资料说明1 3. 讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三

1. 完善组织架构、优化管理流程 2. 讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三