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坚持原则（但要注意技巧） 电话礼仪 餐桌礼仪 23. 职业规范（3）公司内部： 以公司的使命为己任，投入自我，创造个人价值，实现公司理想 持续学习、思考、修炼，不断增长个人才智 真诚对待同事，及时分享工作知识和经验，不断互促共进

个功能强大的整合系统； 战略和执行同等重要，只有科学、切实的战略和强大的执行工具结合，才是BSC的价值所在； 15. 紧密围绕战略 目标 量度 指 标 计划 目标 量度 指 标 计划 目标 量度 指 标

激励 和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。 企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心 是绩效管理。 4. ● 绩效管理是提高组织管理效率与改进工作的重要手段；

有形产品(有形属性)：有特殊规格和特定模式的物理实体或服务过程 附加产品(延伸属性)：购买有形产品时所获得的各种服务和利益 核心产品(核心属性)：真正购买的是产品所带来的满足、效用和利益 2 3. 产品的内涵与类型“人们不再为保暧与干燥去买鞋，买鞋是因为

风格（ Style） 员工（ Staff） 技能（Skill） 战略（ Strategy） 共同的价值观（Shared Vision） 4. 詹姆斯.W.沃克组织建设 能力开发 绩效管理 人力资源职能部门的管理

—— 8. 1.4“越府”， 百越之地，越剧之源，恒大之府 嵊州自古为百越之地，也是古越国的起源与核心统治区域，桓公曰：“天下之国，莫强于越(管子 轻重甲第八十)，在战国初期，越国是当时四强之一。李白曰：“越地风光剡（今嵊州）领先”；

抓住增长机遇，建立中国领先的制药公司 金宇集团咨询建议书简报上海, 2002年9月2日 2. 承详咨询介绍承详咨询是以营销和竞争战略为核心的战略咨询公司 承详咨询有一套成熟的企业战略和营销设计方法 承详咨询已成功地为伊利集团等多家大型企业集团实施战略

目标 评估 指标 计划 7. 2、平衡记分卡的功能A、平衡记分卡是一个战略管理系统 利用平衡记分卡作为核心战略管理的衡量系统，完成对关键过程的有效控制和资源的优化配置。 如： 1）对憧憬和战略加以阐述和实施

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2、共识或兴趣同步 3、生理状态同步 4、语调和语速同步（视觉型、听觉型、触觉型） 5、语言和用词同步 6、价值观与信念同步 关键词：人们通常会喜欢自己同类的人，而不欢和自己不一样的人。 24. *沟通的三要素：

从这个案例中，你得出了什么结论？ 5. **第一章 市场营销概述 6. **本章内容 一、市场营销核心概念 二、市场营销理念 7. ** 请各位对这一问题 发表自己的看法什么是市场营销？ 8. **赵本山卖拐是不是营销？

··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B.2. 流程优化方案 41 B.3. 供应商评价和管理体系 54 B.4. 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 69 C. 其它方面的建议 84 D. 机构改革过渡方案的实施安排

··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B.2. 流程优化方案 41 B.3. 供应商评价和管理体系 54 B.4. 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 69 C. 其它方面的建议 84 D. 机构改革过渡方案的实施安排

供实战销售技巧、客户服务管理、客户关系管理、渠道管理、促销与推广策略、区域市场管理等以营销与销售为核心展开的系列培训课程。   曾经服务的客户包括：微软（中国）、中国移动、中国电信、中国网通、国讯集团、东方通信灵通公司等。