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，贫困发生率由2014年的29.1%降至2.21%。“两不愁三保障”突出问题基本解决，贫困家庭义务教育阶段孩子因贫失学辍学实现动态清零，贫困人口基本医疗保险、大病保险参保率均达100%，易地扶贫搬迁任

法律法规 环境保护的限制 机遇和威胁 进入和退出障碍强 中 弱 相对竞争地位 市场份额 相对成本水平 核心竞争力 知识 相对于竞争对手的利润水平 技术能力 价格/服务竞争能力 管理才干 强 中 弱 34.

企业战略的根本目标是什么？打造企业的核心竞争力！ 什么是企业核心竞争力？ 不是人才！不是专利技术！不是产品！ 什么是企业核心竞争力？ 35. 企业核心竞争力的五个特点：偷不去 买不来 拆不开 带不走 溜不掉 36. 企业核心竞争力的五个特点（1）偷不去

是礼仪的基础和出发点。 律己 6. 礼仪的原则礼仪 原则律己敬人宽容平等真诚适度从俗 礼仪的重点和核心。是对待他人的诸多做法中最要紧的一条，就是要敬人之心常存，处处不可失敬于人，不可伤害他人的尊严，更

咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式

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美式资本主义的深层危机美国企业界所出现的监管体系严重失灵问题， 不能简单归因于“个人的贪婪”，而是涉及到美国企业精英的核心价值观，涉及到美式资本主义的建构原则。 美式资本主义的特色就是标榜股东权利至上；而德国和日本企业将

1. 人力资源管理概论中国人民大学劳动人事学院教授 彭剑锋 2. 主 要 内 容第一章 企业核心能力与人力资源管理 第二章 战略性人力资源管理系统设计 第三章 人力资源管理的基础——职位分析与职位评价

尊重自己的公司。尊他：接受对方，不为难对方； 重视对方，客人第一位； 赞美对方，懂得欣赏别人。 礼仪的核心 15. 职业形象02仪容（发肤容貌）仪表（衣着打扮）仪态（举止神态）延迟符 16. 2.1 仪容（发肤容貌）1

AssetsRobert S Kaplan 3. *目录1. 平衡计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 4. *一. 平衡计分卡与战略地图

1. *平衡计分卡与战略地图 2. *目录1. 平衡计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平衡计分卡与战略地图 4

按照集团发展战略要求设计的原则 按照功能整合资源、统一运作的原则 目前组织架构与上市后架构平滑过渡的原则组织架构调整核心思想7 9. 核心指导思想集团所有资产，无论属于哪个公司，包括流动资产、固定资产、无形资产等，在财务上应有明确的责任主体，集团应为最终主体。

、国内企业2亿民工开展劳动力转移培训和职业技能培训、职业技能再培训和职业技能鉴定，成为职业培训网络教育平台，并按照课程收取培训费；对经过培训的学员按照岗位分类，并进行劳务派遣，获得劳务派遣佣金；根据国

商，用思想策动市场，真正解决问题，谁就是最好的广告公司。 建立本案在城市独一无二的市场地位将是本案核心之重。而广告公司的价值在于建构解决问题的桥梁！ 4. 前 言 { 创作背景基调 } １　要有百万平米大盘的气势

增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率 培养员工核心专长30%20%50%创新改善维持 11. 培训部 在培训过程中的角色  拟订培训战略，执行培训战略

广大青年要坚定理想信念、练就过硬本领、勇于创新创造、矢志艰苦奋斗、锤炼高尚品格，在弘扬和践行社会主义核心价值观中勤学、修德、明辨、笃实，爱国、励志、求真、力行，同人民一起奋斗，同人民一起前进，同人民一起

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