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如何建立企业品牌？消费者对发展商角色看法合生创展品牌现状及面临挑战合生创展企业与消费者关系合生创展与消费者建立什么样核心关系--- 品牌写真目前 未来 7. 对发展商看法 8. 消费者目前对发展商角色看法 不重视 重视

商业物业价值判断世纪城国际公馆商业街营销策略分析和实施方案东莞商业物业市场分析世纪城国际公馆商业街核心均价的探讨房地产资料大全www.cg35.cn 6. *东莞商业物业市场分析商业物业的两种类型：

最重要的因素是什么?海尔成功的原因是什么?（后面总结） 6. **成功的原因是观念！！！观念就是企业文化，而且是核心文化当前社会不是一场技术上的革命，也不是软件的速度的革命，而是观念的革命。 ——德鲁克 观念不变原地转，观念一转天地宽。

配形式（招聘调配）（培训开发）（绩效管理、能力管理）（组织权利和经济利益）人才不是核心竞争力，管理人才的能力才是核心能力。 5. *奇瑞人力资源*从平衡记分卡看人力资本的价值 一、企业战略与人力资本增值财务

3、学习型组织的发展趋势。一、新经济时代新型组织 4. 知识经济社会的几个特点新经济时代— 知识资源核心作用 INTERNET网使人类集体创造力得以快速聚合和发挥，知识创新速度加快，也就意味着知识折旧速度加快

*深度分销基本模式企业核心经销商零售商 B零售商 C零售商 A补货付款付款补货派出客户顾问 1.指导 2.帮助 3.约束 4.激励派出理货员 1.促销 2.理货 3.服务 4.信息 16. *ARS基本核心要素AR

HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面 3 4. 企业的核心命题与HR企业文化： 愿景 使命 宗旨 核心价值观 行为规范组织能力： 战略优势 资源素质和 整合能力 创新能力 核心竞争力客观依据： 客户和市场 顾客忠诚 为客户创造

（共同的目标—组织与个人目标—环境） 彼此能够互相进行信息交流 （信息的交流—共同经历—心灵的沟通） 37. 7、组织的核心命题组织的核心命题是价值创造、价值评价与价值分配；谁创造价值，谁就应该获得价值，以此激励员工多做贡献、创造价值；

Management， SCM（ 企业体系，核心企业，战略合作关系 ）。有关概念第十三章、供应链管理（SCM）3 4. 第一节、基本概念一、供应链的概念、结构模型及其特征 1、概念：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流

项目费用 承诺 5. 外部分析 理解当前竞争地位 评估钢铁行业运动规律和趋势内部诊断 明确xx优劣势与核心能力 制定战略 确定可持续竞争优势的基础 第二阶段第三阶段分析 客户 竞争者 分销商 供应商 价格/份额/投资

advantage for brands. 销售策略可运用于不同层次。在最高层次，它可用来展现构成品牌形象活动核心的最重要品牌概念。同样地，它也可以有效地用来为不同的产品或服务发展销售概念，并替品牌创造竞争的优势。15英扬•传奇

二期预售阶段 以会所和核心配套区域的投入使用为标志一期入伙后 一期入伙后开始进行社区文化培育，预计在1年左右形成并取得效益推广主线-----打造温馨好宅业务执行 87. 市场突破点的核心 建立相城区板块项目品牌领导地位

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1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。

本项目只探讨订货-付款流程 供应商客户群项目重点新产品开发流程潜在客户至订货流程售后服务流程联想科技核心流程特点 一系列向客户递交价值的“从始至终”的活动、决策、信息、材料和现金流 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势订货–

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1. *平衡计分卡与战略地图 2. *目录1. 平衡计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 3. *一. 平衡计分卡与战略地图 4

1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。

增加销售 维 持 媒体目标 覆 盖 覆盖及高频率 市场占有 频 率 时间 6. 营销是管理过程营销的核心观念 营销过程：A-T-S-P 7. 营销与广告广告促成最后一跳 寻找区域市场的突破 二次定位 8

有形与无形 —— 产品外延的深化 产品整体概念——产品内涵的深化4 5. 产品整体概念 产品需求层次 核心 产品核心 利益形态产品附加产品文化产品基本产品期望产品扩展产品潜在产品5 6. 标准化产品、细分化产品、系列化产品