第四讲 市场开发
有形与无形 —— 产品外延的深化 产品整体概念——产品内涵的深化4 5. 产品整体概念 产品需求层次 核心 产品核心 利益形态产品附加产品文化产品基本产品期望产品扩展产品潜在产品5 6. 标准化产品、细分化产品、系列化产品
2011-10-15
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P10 P145 竞争力研究汇报（竞争力研究）
宝钢股份竞争力研究汇报提纲第一部分：项目研究思路 第二部分：理论基础 第三部分：项目成果 竞争力评价指标体系 内部调查报告 宝钢核心竞争力初探 宝钢国际竞争力比较 第四部分：需要探讨的问题Date3竞争力课题组 4. 宝钢股份竞争力研究第一部分
2012-06-07
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P120 245战略性人力资源管理
效能员工职业度客户信任度人力资源策略 与支持有吸引力的 工作场所有吸引力的 购买场所有吸引力的 投资场所怎样组合人员 （结构化）核心价值战略性人力资源管理的聚焦四个目标/指标： 数量、质量、结构化、效能思考 5. 企业战略的思考为以下5个基本问题提出选择与解决方案
2009-03-07
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P47 和君创业：企业文化建设——项目建议书
浙江移动年鉴2000年》、《浙江移动年鉴2001年》、《浙江移动数据业务发展战略研究》、《浙江移动核心业务流程汇编》等资料中可以认定，浙江移动的领导阶层已经完成了企业走向未来的整体战略思考，这就是“整
2009-05-01
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P120 战略性人力资源管理
效能员工职业度客户信任度人力资源策略 与支持有吸引力的 工作场所有吸引力的 购买场所有吸引力的 投资场所怎样组合人员 （结构化）核心价值战略性人力资源管理的聚焦四个目标/指标： 数量、质量、结构化、效能思考 5. 企业战略的思考为以下5个基本问题提出选择与解决方案
2012-11-22
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P18 FABE销售法培训教案
。 “两个基本法”是灵活运用观察法和分析法。 8. 如何灵活运用观察法和分析法推行FABE模板卡的核心精髓 3＋3＋3原则 3个提问『开放式与封闭式相结合』 3个注意事项 3个掷地有声的推销点『应在何处挖掘？』
2012-06-03
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P12 汇仁项目思路先期讨论-LuQ-1120
询机构行业协会虚拟科研网大 学研究所战略联盟大 学研究所战术联盟3 5. 集团 核心能力下属公司 核心能力下属公司 核心能力营销管理 ……生产管理 ……研发管理 ……品牌培育 ……项目管理 ……项目开发
2009-05-25
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P14 2018中国行业发展及投资策略建议
五、投资策略：精选资产，区别对待13传统产业投资方向：债权为主核心要素：负债率、现金流和外部增信投资模式：信托计划、资管计划和其他类私募基金成长产业投资方向：债权、股权核心要素：营收增速、现金流和利润率投资模式：信托计
2018-11-05
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P13 企业文化培训
應的台子。 給人以成就感，哪怕員工只有一點小改小革，也要給他們充分的榮譽。 正 9. *企業文化最核心的部分體現對人的尊重: 對員工尊重，及對顧客尊重。 世界最無價的是人心。 企業的領導人永遠不要以為
2012-01-15
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P25 语文影子【第2课时】ppt课件
通过上一节课的学习，我们已经初步理解了课文内容，为了更深入地理解课文，老师送给大家一把金钥匙，这就是核心问题。让我们带着问题理解课文。 4. 核心问题： 影子有什么特点？ 5. 课文围绕“影子”写了什么？边听边想听录音回顾课文
2018-09-17
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P31 执行力教育工程－模块1
执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分13 14. 他们提出的执行核心： 人员流程 战略流程 运营流程14 15. 本讲义的定义：执行就是实现既定目标
2012-04-13
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P12 企划部工作总结分析计划PPT
其它讯息信息分析 形成信息库 使品牌、文化、形象、推广、产品、市场、企业定位具备基础 7. 成文 愿景/使命/ 核心价值观 企业LOGO及诠释 倡导与反对行为 员工行为规范 企业大事记 企业文化故事征文 文化管理 完善、优化
2018-11-26
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P9 软稿-概念推广计划
足消费者有效需求的 在天津的地产界建立中奥产业的声誉 4. 软文主题思路：延续奥林匹克花园母品牌的核心 仍然以“运动就在家门口”为主广告语做基点，辅以新的延展 天奥软稿主题： 快乐体育家，健康运动园 5
2012-06-26
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P10 绩效管理体系结合平衡计分卡和绩效管理
2-6.工时率 9. 3.核心能力 3-1.PDP执行 3-2.质量管理 3-3.STD时间改善 3-4.产量率改善平衡计分卡的职权3.核心能力 3-1.对每个功能的建议 3.核心能力 3-1.质量管理 3-2
2009-12-03
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P31 執行力教育工程－模組1
执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分13 14. 他们提出的执行核心： 人员流程 战略流程 运营流程14 15. 本讲义的定义：执行就是实现既定目标
2009-02-24
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P31 执行力教育工程01
执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分13 14. 他们提出的执行核心： 人员流程 战略流程 运营流程14 15. 本讲义的定义：执行就是实现既定目标
2010-05-11
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P20 北京电信163and169拨号接入广告策略
2001.71 2. 品牌的定义 广告传播目的 竞争对手分析 目标消费者 我们现在何处 我们将往何处 创意核心概念 支持点 必备条件 目录2 3. 品牌定义安稳的个人拨号接入解决方案 （安全的接入服务，稳定的接入享受）3
2012-08-14
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P98 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页
老产品的利润空间越来越小，企业必需寻求其他具有吸引力的技术和产品，并通过挖掘企业核心竞争力来开拓新的业务 以往的战略是透过一种以产品和技术为核心进行扩张，而不是围绕核心竞争力或市场为中心进行扩张 天汽集团目前是以内部为中心的
2012-05-13
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P98 某汽车工业集团发展战略
老产品的利润空间越来越小，企业必需寻求其他具有吸引力的技术和产品，并通过挖掘企业核心竞争力来开拓新的业务 以往的战略是透过一种以产品和技术为核心进行扩张，而不是围绕核心竞争力或市场为中心进行扩张 天汽集团目前是以内部为中心的
2012-09-03
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P98 某汽车工业集团发展战略.ppt97
老产品的利润空间越来越小，企业必需寻求其他具有吸引力的技术和产品，并通过挖掘企业核心竞争力来开拓新的业务 以往的战略是透过一种以产品和技术为核心进行扩张，而不是围绕核心竞争力或市场为中心进行扩张 天汽集团目前是以内部为中心的
2011-01-15
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