人力资源管理系统理念与实务
3说明工作对人员的要求,为人力资源部门的选聘测试提供依据 8面试应聘人员安排试用 9试用评价,录用决策4根据部门主管提供的信息制定招聘计划 5办理审批事宜 6以适宜的方式开展招聘活动 7进行初选并将合格的候选人推荐给部门主管
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3说明工作对人员的要求,为人力资源部门的选聘测试提供依据 8面试应聘人员安排试用 9试用评价,录用决策4根据部门主管提供的信息制定招聘计划 5办理审批事宜 6以适宜的方式开展招聘活动 7进行初选并将合格的候选人推荐给部门主管
3说明工作对人员的要求,为人力资源部门的选聘测试提供依据 8面试应聘人员安排试用 9试用评价,录用决策4根据部门主管提供的信息制定招聘计划 5办理审批事宜 6以适宜的方式开展招聘活动 7进行初选并将合格的候选人推荐给部门主管
全年的季度平均值确定。具体计算公式如下: 季度平均值=(季初值+季末值)÷2 全年季度平均值=全年各季度平均值之和÷4 年度中间开业或者终止经营活动的,以其实际经营期作为一个纳税年度确定上述相关指标。
还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措
还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措
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量值传递量值溯源体系4第五节 计量器具的监督管理5第六节 工业计量62 3. 第一节. 概 述计量学:有关测量的科学。3计量是实现单位统一、量值准确可靠的活动。1计量的特征: 准确性、一致性、溯源性、社会
2、多用反问法,收集资料,寻找问题 (学会说,“为什么您认为…..”) 5. 处理拒绝问题时的要诀1、 诚实与谦虚 2、须充满信心 3、 正确的推销观念 4、 良好的专业表现 6. 不信任 55% 不 急 10%
●知识工资或技术工资外在薪资-货币薪酬(核心报酬) 6. ** 法定福利 国家劳动法 & 社会保险条例规定 ● 社会保险(养老、医疗、工伤保险) ●伤残福利 ● 国家法定假日 非固定福利 保障计划 ●健康保障计划 非工作时间报酬
1. 首都电子商城 计算机互联网络 认证体系 安全配置 现代支付手段 物流配送 法律环境 协同工作体系首都电子商务工程主要环节 2. 中国电子商务发展方式与美、欧有很大差异,非常值得关注。 ——引自《Marketer》2000年1月4日
倡导诚信正直企业文化的挑战与对策 总结与展望 3. 01企业文化概述 4. 企业文化是指企业在长期经营发展过程中形成的,被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范等精神财富的总和。包括企业的使命、愿景、核心
在企业战略明晰、组织结构确定的前提下,战略需要被转化为企业的阶段性的目标和计划,在此基础上形成各个部门的目标和计划,继而形成员工个人的目标和计划。 战略规划考核结果 应用绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控 13. 各级管理者在绩效管理实践中的责任和作用战略规划考核结果
工业革命后 二战以后 20世纪70年代 中国学习管理的必要性 资源短缺 科技落后 专业化社会分工 凝结全体成员力量的需要 信息技术的发展管理的必要性 4. 人类的管理活动 人类活动的特点 管理的必要性 管理的定义
的关系,明确胜任能力模型的应用范围,从而初步懂得如何应用胜任能力模型解决人力资源开发与管理实践中的有关问题。 4. 一、胜任能力与胜任能力模型 1.1什么是素质与胜任能力 1.2素质构成要素 1.3显性职业素质分类
01良好的开端是成功的一半 4. 树立一个信心:我能行!创立一种学风:认真 勤奋 刻苦 求实培养一个习惯:自觉自愿这个标题需要在母版里面修改,幻灯片母版打开方式:视图----幻灯片母版 5. 心态决定一切态度决定
的采购。股份公司内负责采购的相关部门(如集团物资采购部、事业部物资采购处等)均应遵循本操作规范中的规定,对所负责采购的物资与劳务实施战略采购。 由于本操作规范涉及到对外部情况的系统分析和了解,因此,本
我国公务员制度的主要特点 7. 我国公务员的范围 公务员法第2条规定,“本法所称公务员,是指依法履行公职,纳入国家行政编制,由国家财政负担工资福利的工作人员。”这既是我国公务员的涵义。也是对我国公务员范围的界定。
个人银行账户实行分类管理,分为I类、 I I类、Ⅲ类账户,不同类别的账户有不同的功能和权限。个人在银行开立账户,每人在同一家银行只能开立个|类户,如果已经有|类账户的,再开户时,则只能是I 、Ⅲ类账户。