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1. 目标与计划 2. 说明1.本教材有部分资料来源与易发久成功一定有方法 2.课时为六小时,经过使用,效果不错,其中案例“精神胜利法”与“诸葛亮的烦恼”为本作者改编并首次使用,学员反映不错,摘自本网站的“你会救谁”很有意思

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1. *领导执行力培训 2. *领导执行力培训目标通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激

内驱力——兴趣 内控性 2. 执行力与管理实践叶飞/2010-7-18 Reach 润奇 3. 提纲引言 什么是执行力 构成执行力的核心流程 执行力不佳的原因 如何提高执行力 4. 引言 世界首富比尔.

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立了良好的工作关系。 为100多家企业200多场数万人的内训和管理咨询。并为多家企业担任咨询顾问。 5. **高效执行力 6. **反思篇执行问题只是冰山一角 7. **一、中国企业执行力问 题的根源在哪里？1、历史与民族素质的根源

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在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。

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打造高效执行力团队 (内训版)志特大学 2018年10月 2. 执行力的认识第一章执行力不佳的原因第三章执行力的重要性第二章 3. 第一章：执行力的认识 致加西亚的信 退伍军人故事 执行力的定义 4

1. SH目标管理技术主讲：舒化鲁 2. 请各位思考： 您在您的企业管理实践中，让您感到最困惑最头痛的企业管理问题是什么？为什么？ 3. 1—1、企业面临的问题 4. １－１－１、企业存在和发展所面临的

1. 高效完成培训需求调查 2. 高效完成培训需求调查员工受训6646人次，人均受训32学时 培训费总额30.26万元 内部培训225次 参加外部公开课程98人次 完成两个国家级培训项目 3. 高效完

学员上完课后将能够： 运用工作绩效表现的模式叙述会影响个人绩效表现的三个变数： 1 - 工作所需的技巧 2 - 工作动机 3 - 对成功可能性的自我期许 能够说明每个人对自己所追求的工作动机会激发自身更加倍全力以赴

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1. 让我们做得更好！——目标、绩效和员工激励 2. 目标管理：用目标来进行管理 3. 什么是目标管理？是一种主动的管理， 也是一种以结果为导向的管理方式。 4. 怎样的企业目标是有效的？能够激发斗志的