北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任
2010-10-13
3773
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 16083个资源
P41 P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理战略投资委员会预算管理委员会项目拓展部经营部规划设计部项目管理中心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目
2012-06-01
11332
0
P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理战略投资委员会预算管理委员会项目拓展部经营部规划设计部项目管理中心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目
2010-02-16
19414
0
P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS拟订计划制定决策解决问题思维技能 5. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12
2011-06-04
31323
0
P38 商务通用工作总结模板
商务通用PPT模板2019年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报 2. 前言Introduction 岁月流转，时光飞逝，转眼间2019年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营
2020-01-10
1288
0
P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
理模式分析典型的管理模式分析中钢吉铁组织结构建议 3. 为适应外部环境的变化，中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了“十一五”期间的发展战略目标资料来源：中钢吉铁“十一五”发展规划战略目标 — 到2010
2011-03-07
17320
0
P75 就业扶贫信息采集和系统操作培训ppt
录CONTENTS就业扶贫工作对象的范围及数据来源《贫困劳动力个人信息登记表》指标解释《就业扶贫工作评价体系》指标解释当前就业扶贫重点工作任务指标各项工作时间节点12345 3. 就业扶贫工作对象的范围及数据来源一
2018-10-16
2593
0
P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度；
2011-05-14
28151
0
P27 部分部门内部管理岗位职责
2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度；
2010-01-23
24077
0
P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度；
2010-06-15
30118
0
P39 《现代物流》专业资源库
代物流将成为企业的“第三利润源泉”，我国经济新世纪发展的重要产业和新的经济增长点。 根据国家“十五”规划和我省的实际情况，广东把流通业作为先导性支柱产业，重点推动物流业的发展。 物流专业教育的需要 物流教育思想的现代化趋势;
2009-10-08
19539
0
P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
析 3. 组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的机会 威胁 不确定性 资源可获得性外部环境优势 劣势
2012-09-06
6059
0
P34 工作分析的原理与操作071502
2. 工作分析(Job Analysis)工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。 职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。 工作分析…
2009-08-02
17732
0
P34 【课件】工作分析的原理与操作
2. 工作分析(Job Analysis)工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。 职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。 工作分析…
2011-01-08
13769
0
P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性 出色的书面表达能力 出色的组织能力上、下级关系 直接上级：总经理 直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科 科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性
2010-08-17
22104
0
P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性 出色的书面表达能力 出色的组织能力上、下级关系 直接上级：总经理 直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科 科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性
2011-06-26
28165
0
P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性 出色的书面表达能力 出色的组织能力上、下级关系 直接上级：总经理 直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科 科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性
2010-01-11
9480
0
P24 KPI业绩考评体系
http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用 员工激励方案工 作要 点 负责人 管理顾问
2009-08-24
14200
0
P24 KPI业绩指标
考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 1 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用 员工激励方案工 作要 点 负责人 管理顾问
2012-06-04
22365
0
P24 KPI考评体系的建立
考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 1 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用 员工激励方案工 作要 点 负责人 管理顾问
2010-06-06
1453
0