McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
1. *如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 Getting a good start 好的开始是成功的一半(3) —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公
您在香当网中找到 16556个资源
1. *如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 Getting a good start 好的开始是成功的一半(3) —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公
1. 客户关系管理 CRM讲师:赵恒宏 2. 课程纲要1、客户关系管理 2、提供顾客满意的服务 3、全面认识顾客及其需求 4、市场营销基本理念 5、目前存在的问题分析 3. 只用口述 100% 想说的
1. 客户关系提升策略 2. 一、大客户流失的概念 大客户流失一般分为客户流失及客户业务流失两类。客户流失,顾名思义就是客户不再使用电信运营商的任何业务。客户业务流失就是客 户放弃电信运营商 1—2项业务,但继
係的組合; 2.它是為特定的組織機構創造良好的公共關係狀態的活動; 3.公共關系工作的基本原則是平等互利, 公眾利益第一; 4.它的基本方法是雙向溝通,信息交流。9 10. 五、公共關係的工作程序 企業公共關係工作的重要目標
1. 第十一章 房 产 税 法 第十二章 车船使用税法 2. 第十一章 房产税法 房产税是以城市、县城、建制镇和工矿区的房屋这种不动产为征税对象,依据房产余值或租金向房产产权所有人或经营人征收的一种税,属于财产类税。
1. 酒店公共关系 2. 为什么要学习酒店公共关系? 如何学习酒店公共关系 什么是酒店公共关系?123课程引入2个小故事(MARS、GREATWALL) 3. 总课时:36 理论课时 22——28
会计工作的管理与组织 (自学) 4. 第一章 总 论目的、要求:通过本章教学,让学生了解会计的产生与发展,会计的特点;明确会计的职能、任务、作用及内容;熟悉会计的定义,会计学及其体系;掌握会计核算方法。 重点:会计的概念、会计的职能。
1. 第二章 公共关系的主体第一节 社会组织 一、 社会组织的概念和特征 二、 社会组织的分类 第二节 公共关系机构 一、 公共关系部 二、 公共关系公司 三、 公共关系社会团体 第三节、
1. 经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2. EPI Consulting (China) Ltd. 本建议书
LOGO人际关系宝典布衣公子作品员工在职培训之——点击此处,写上您公司的名称V1 2. 人际交往理念人际关系概述人际关系技巧若干心理效应 3. 人际交往理念人际关系概述人际关系技巧若干心理效应人际关系概述人际交往理念人际关系技巧若干心理效应
1. 经胸超声心动图 TransThoracic Echocardiography朱天琦 2. 15心超基础原理TTE1心超主要数值测量和评估3经胸超声基本切面2 3. 心超基础原理频率2-4MHZ C(超声波速度)=f(频率)
1. 坚定理想信念明确政治方向授课人:关健人 2. 内容提要 党的十八大以来,习近平总书记发表了一系列重要讲话,深刻阐述了党和国家发展的重大理论和实践问题。这些重要讲话是对党的十八大精神的进一步深化和
四 章 吸烟与健康的关系吸 烟 与 健 康xx农业大学烟草学院 X X 2. 第一章 绪论 第二章 世界烟草控制框架公约 第三章 卷烟烟气的形成及化学组成 第四章 吸烟与健康的关系 第五章 环境烟草烟气与被动吸烟
1. 房 屋 建 筑 学 2. 关于建筑1、概念: 根据人们物质生活和精神生活的要求,为满足各种不同的社会活动的需要,而建造的有组织的内部和外部的空间环境。 2、建筑包括内容: 建筑物和构筑物 ①建筑物:指满足功能要求并提供活动空间和
17. 甲厂乙厂甲厂带料委托乙厂加工产品,材料总价值10000元.乙厂来料加工,总加工费5000元,产品总价值20000元工业总产值的计算原规定: 甲厂计20000元乙厂计20000元现规定: 甲厂计20000元乙厂计5000元
(本页无文本内容) 3. 并列关系网络EPS素材改编; 文字、颜色可随意更改; 矢量图标可以替换。简要说明03Sample Text.02Sample Text.01Sample Text. 4. 并列关系网络EPS素材改编;
1. 货币银行学教学课件 山西财经大学财政金融学院 2. 参考书目:1、《货币银行学》 曹龙骐主编,高等教育出版社,2000年8月第1版。 2、《现代金融理论》 陈雨露主编,中国金融出版社,2000年9月第1版。
1. 以KPI为核心的绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)
1. 以KPI为核心的绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)
鉴海石油的做法,采用了合同制为基础的甲乙方模式中石油总公司其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时,最主要的目的是找油,是按照“油公司”的模式,实行项目管理甲乙方模式最大的好处就是自身负担小,