王延琪-绩效考核基础知识
1. 绩效考核基础知识人力资源开发中心 2. 根据中国物价出版社《企业人力资源管理》王延琪主编改 编 3. 内容提要 绩效考核概述 绩效考核的操作流程 绩效考核方法 绩效考核中出现的问题与解决方法
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1. 绩效考核基础知识人力资源开发中心 2. 根据中国物价出版社《企业人力资源管理》王延琪主编改 编 3. 内容提要 绩效考核概述 绩效考核的操作流程 绩效考核方法 绩效考核中出现的问题与解决方法
当受到欺凌时,最好不要表现出害怕或哭泣,这会让欺负你的人觉得你很好欺负而继续欺负你。当自己受到欺凌时 14. 你要勇敢、坚定而且明确地告诉欺凌者停止他们的行为,然后走开。当自己受到欺凌时 15. 有些欺负行为往往是为了取乐,如果看
现阶段的公司规模和发展要求,原来以创业者之间的“同甘共苦、荣辱与共”及不计个人得失、无私奉献、追求公司整体利益的精神在现阶段虽然仍具有现实意义,但以个人感情为纽带的“共管互担”的管理模式,在公司发展到一定的规模以后就会使“共管互担”变为“
5.描述工资与绩效之间的关系 6.熟悉公司提供非福利,以及它在提供报酬方案中的作用 2. 基本概念报酬(Compensation):企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。 工资:根据劳动者所提供的劳
(海量营销管理培训资料下载)*第一节 国际金融市场概述二、在岸国际金融市场 在岸国际金融市场是指居民与非居民之间进行资金融通及相关金融业务的场所,典型的在岸市场是外国债券市场和国际股票市场。 (一)外国债券市场
公司现金流动规律现金流动图 静态分析——结构性平衡关系 资产结构性平衡 负债权益结构性平衡 动态分析——造血和输血功能机制 静态与动态之间的辩证关系 现金流动规律的启示 3. 公司现金流动图股东权益产
销售并不是向客户兜售产品或服务,而是为客户创造价值。而成功与失败的不同之处就在于,成功者把创造价值付诸行动,失败者则将其束之高阁! 2. 深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系,提 升客户关系价值,构建
工厂漏气不漏气漏气率%甲厂91439乙厂101737合计193138由表可见,李师傅的漏气发生率(25%),乙厂生产的气缸垫的漏气发生率(37%)较低。因此,得出降低漏气发生率的方法是选用乙厂的气缸垫、采用
续。这一概念源于20世纪30年代的美国军事系统,从Physical Distribution(简写为PD)一词演变而来,原意为“实物分配”。 虽然Logistics和PD的概念上有些相近,但还是存在着
统一指挥 职权与职责 管理跨度与管理层次 部门化 5. 职权与职责 职责 为完成一项确定的任务所必须履行的义务。 职权 管理者拥有的发布命令、要求下属遵从执行的权力。 6. 职权体现首席执行官财会营销生产研发人事财会
企业筹资概述第三章 筹资决策与管理一、企业筹资的动机与要求1、筹资的含义 筹集资金简称筹资,是企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要,通过筹资渠道和资金市场,采用适当的筹资方式,切实有效地筹
一、公共经济学和微观经济学 微观经济学以单个经济单位为研究对象,通过研究单个经济单位的经济行为来说明市场经济如何通过价格机制来解决社会资源配置的问题。 公共经济学与微观经济学之间有两个连接点。第一个连接点是微观经
选择了管理咨询,就选择了一种生活方式; 选择了管理咨询,就选择了要天天坚持良好的职业道德; 选择了管理咨询,就选择了要不断为客户创造更多的价值;2 3. 我们天天要面临的环境第一天来公司报道,就被派到一个远在他乡的项目现场,
个人天性的、感觉的 10. 成功沟通包含态度和能力两方面的含义。与Client沟通的目的保持稳固持久的客户关系 了解客户需求或面临的问题 贩卖创意 追求你所负责的业务的最大化增值 寻找更有挑战性的目标 11.
从财务、客户满意度、内部流程、学习和创新四个维度衡量企业的发展。 财务角度:企业经营的直接目的和结果是为股东创造价值。尽管由于企业战略的不同,在长期或短期对于利润的要求会有所差异。但毫无疑问,从长远角度来看,利润始终是企业所追求的最终目标。
成员共享决策权 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任决策上目标上信息上技能上责任上团 队群 体团队定义KNOW
项目的计划中。 3.注意合同之间的协调,由于合同是不同的部门管理的。 4.不同层次的计划协调。 5.由于计划过程又是资源的分配过程,在计划过程中必须保证组织之间和部门之间的协调。 return 11.
过程中所伴随的经济活动。”在第二次世界大战中,围绕战争供应,美国根据战时需要,建立了“后勤”(Logistics) 3. 理论,并将其运用到战时的物资运输、补给、屯驻等全面管理。此时的“后勤”是指将战
器械分类 产品的合法销售 企业注册 产品列示 510(k)报告 2. FDA法规简介介绍 入市前许可 (PMA) 质量体系法规(QSR) 标识要求 医疗器械报告(MDR) 医疗器械使用者费用和2002现代化法案(MDUFMA)
定单位的经济活动进行记账、算账和报账,为各有关方面提供会计信息的功能。 4. 会计监督职能又称控制职能,是指会计人员在进行会计核算的同时,对特定单位经济业务的合法性、合理性进行审查。 会计核算职能和会计监督职能是相互联系、相辅相成的。