市场定位
1. 市场细分、选择目标市场 及市场定位1 2. 为什么要进行市场细分 如何进行市场细分 如何选择目标市场 如何在目标市场上对产品定位内 容2 3. 一、市场细分的概念 为什么要进行市场细分？吸引所有人购买我的产品难道不好吗？认识
2009-05-03
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P15 P59 平衡记分卡－林锐标
1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报
2012-10-14
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P20 党风廉政建设专题党课学习内容PPT
1. 党风廉政建设专题党课 学 习 内 容2017年11月 2. 习近平总书记在十九大报告中提出坚定不移全面从严治党 不断提高党的执政能力和领导水平 3. 中国特色社会主义进入新时代，我们党一定要有新
2019-04-21
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P31 平衡记分卡理念及操作
1. 平衡记分卡的理论与实施初探 理论篇 实施篇1 2. 第一篇 理论篇 平衡记分卡的基本形式 平衡记分卡体现的管理思想 平衡记分卡的本质2 3. 平衡记分卡的基本形式愿景和战略从组织愿景和战略出发客户方面
2009-08-04
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P74 市场学原理-市场营销概述
1. 市场学原理主讲：黄 尧 课程安排：十八周 每周三课时，每课时四十五分钟 总课时：五十四课时 2. 第一章 市场营销概述 3. 第一节 市场市场学 市场 狭义市场与广义市场 市场三要素：商品；购买力；愿意买卖商品的人
2009-07-11
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P42 组织内与组织外沟通
1. 组织内与组织外沟通第四部分：重点1 2. 多管闲事华为如何应付“爆炸案”？ 联想如何面对中讯的“状告”？ 如何理解美国“9.11”后的应对措施？2 3. 问 题怎样理解和进行组织内的沟通？ 怎样理解和进行组织外的沟通？
2011-01-14
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P72 市场开拓能力
1. 市场开拓能力 2. 课程说明课程目标学员：企业总裁+经理人员 课程总时间：1天(7小时) 课程主要内容：第一讲 市场营销管理基本概念 第二讲 市场营销管理过程 第三讲 市场营销战略与战术组合 第四讲
2010-09-13
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P11 产业市场
第三章 产业市场 2. 产业市场概念产业市场是指各类企业、各级政府部门、各种机构为合成产品（合成产品的零部件和原材料）、组织机构消费（办公用品、咨询、作业中使用的必需品）、生产过程使用（装置和设备）和再销售给其他企业而购买产品和服务的市场。
2012-07-13
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P29 高企申报2020-高企申报相关问题和注意事项
1. 高企申报相关问题和注意事项 2. 31高新技术企业申报条件与评审要点申报书撰写的关注点3233目录 CONTENTS高新技术企业评审中发现的问题 3. 1高新技术企业申报条件与评审要点●高企申报的条件
2021-01-18
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P10 100以内的加法 和减法（二）例4解决问题
1. 100以内的加法 和减法（二）例4 解决问题绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com 2. 一、复习导入商店运来一些水果。 90－52＝9 0－ 5 28338（筐）79－36
2019-06-28
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P14 企业组织架构设计和运行管理
1. 企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法 主讲：XXX 2. 企业组织怎样才算是健全?其标准是什么？ 如何突破企业组织中块块分割，以实现企业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调？
2010-10-03
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P35 市场分析之市调
E-mail:duanying71@163.com市场调研一、市场调研概述： 1、含义：市场调研是指对与营销决策相关的数据进行计划、收集和分析并把分析结果向管理者沟通的过程。 2、意义：市场调研在营销系统中扮演着多种重要角色。
2009-12-21
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P36 组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响
1. 组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响：中国转型经济时期高新技术企业实证研究 李垣 西安交通大学管理学院 2003年10月18日 2. 主要内容引言 理论模型与假说提出 研究方法 分析结果与假说检验
2012-09-03
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P31 市场营销学-市场营销环境
2. 第五章 市场营销环境 微观营销环境 宏观营销环境 3. 一、微 观 营 销 环 境 微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响 的各种力量，这些力量包括： 1、企业 2、市场营销渠道企业 3、市场
2011-10-24
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P37 市场营销环境
1. 第二章 市场营销环境 （8学时） 第一节 市场营销环境的特征 第二节 直接营销环境 第三节 市场营销间接环境 第四节 市场营销环境分析 2. 第一节 市场营销环境的特征 一、市场营销环境的概念 二、市场营销环境类型
2011-11-19
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
XXXXX）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
XXXXX）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企
2009-07-12
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P77 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径
1. *Getting a good start 好的开始是成功的一半（2） 我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培
2010-02-11
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P59 市场营销（上）
1. 市场营销（上）An Introduction to Marketing 2. 第*页总体内容市场营销基础 市场营销战略一、认识市场营销 二、市场环境和市场行为 三、市场细分与市场定位 四、市场营销战略
2011-02-02
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P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一： 评价现有营销及销售体系
2009-12-08
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