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机制，促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质

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管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识； 全体员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风； 和谐健康的组织氛围，抱团打天下特别能战斗的团队； 是集团持续健康发展，管理变革、创新，以及不断挑战

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目录一、内、外部环境分析 内部分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略 四、三大业务战略举措 五、战略支撑保障体系 六、战略规划内容小结 七、三年行动计划 3. 目录一、内、外部环境分析 内部分析

性长三角城市群及产业规划： 沿沪宁杭、甬台温形成城市带，沿海、沿江城市通过高速公路和铁路相联系； 市域三角——以上海为中心形成两个三角形城市带，两黄金三角经济总量占长三角经济圈的85%； 区域中轴——

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扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力 关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意里的能力 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应 6.

图对未来的观点 竞争领域竞争优势的来源对于未来公司 业务所处的运 作空间中政府 法规、竞争及 经济环境的展 望公司将参与 的业务及地 理范围公司公司为实现远景 目标将开发/重 点倾斜利用的技 能；一份对公司

的商业过程重构概念 激进的改变无疑有可能带来巨大的利益，但却不是必然的结果，“50%~75%的重构工作都没有达至它们预期的成效” Clark&Stoddard将商业过程重构定义为技术创新和过程创新的一种互补合并。