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 统计学的应用

1. 本 章 架 構1.1 統計學在商與管理的用 1.2 敘述統計與推論統計 1.3 統計學的方法 2. 1.1 統計學在商與管理的用統計學的功能: 用來蒐集(collection)、組織(o

2012-02-23    5171    0
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 6SIGMA基础建设 F03

Management) 2. Pg *專案執要點狀態執要點優先順序負責人期限內容頁碼待執設定專案相關問題的答覆(FAQ)研習 #1 P157-P158待執重新探討與客製化專案角色關係圖並有助於負責展開的小組研習

2009-03-14    25223    0
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 間管理

什么是时间管理?航海者古训: 关键不在于风向何处吹,而在于我如何驾驶帆船。 4. 时间管理就是在日常工作始终如一地、有的放矢地使用那些被实践证明是行之有效的工作方法,以便组织管理好自己生活的方方面面,最有

2009-01-22    30191    0
P120

 績效分析與顧問診斷實務

績效分析與顧問診斷實務講 師 : 馮 壽 國 2. 主講人簡歷 任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得管理顧問有限公司 首席顧問 曾任: 所羅門集團

2012-02-23    4107    0
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 物料管理务实研习心得报告

物料管理實務研習心得告6/7/2018 2. 離開主選單> < 一. 物料管理基本概念 意義 : 旨在達成適、適地、適質、適 量、適之物料供,並減少呆廢料之 生,使資不致積壓,以降低生產成本

2011-05-19    6981    0
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 矩阵式管理

沟通的能力(Ability to Communicate),例如体制、指引和设备7 8. 矩阵式管理架构的三个量度(Dimension) 制度化(Formalization)指敢死队 政策(Policy)和工

2012-04-22    30151    0
P120

 【课件】馮壽國 -绩效分析与顾问诊断实务-120页

國 2004/1/9-10 2. 主講人簡歷 任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得管理顧問有限公司 首席顧問 曾任: 所羅門集團

2012-09-06    26278    0
P120

 绩效分析与顾问诊断实务--完整的绩效管理循环

國 2004/1/9-10 2. 主講人簡歷 任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得管理顧問有限公司 首席顧問 曾任: 所羅門集團

2010-08-01    1962    0
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 6SIGMAGB教材-定义 D08

D8 -六標差財務規劃指導 (Six Sigma Finance Guideline) 2. 了解財務成果所要扮演的角色 了解如何測量六標差專案可以節省多少 了解六標差專案節省的類及類型 了解六標準差專案評估的階段

2011-10-19    8893    0
P18

 知识管理活动的人员与工具

知識管理活動的人員與工具 2. 知識管理---人的要素全體性: 鼓勵所有的員工都能成為知識管理者。 仍需要特定司職知識管理的人員。 文化的形成: 知識管理融入每位員工的工作,進形成一種工作態度。

2011-09-24    18331    0
P32

 建立平衡计分卡流程之重要议题

1. 第五章 建立平衡計卡流程之重要議題如何組織工作? 構面與焦點的差異,使用Kaplan & Norton之四個構面是否足夠? 何謂評量因素?展多少個評量因素? 計卡施之階層? 2. 如何組織工作

2012-11-17    2336    0
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 物流行销整合与实务运作

物流行銷整合與實務運作李宗儒 國立興大學 銷系教授兼系主任 trlee@dragon.nchu.edu.tw 2. *物流必須由追隨需要型脫胎換骨為創造需要型*流通必須由產經濟轉為知識經濟 3. 什

2009-04-15    25192    0
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 制造管理方面业资源规划文档2

1. 資源規劃 製造管理篇 (II) 2. 第四章材料主檔和材料表 3. 材料主檔 - 一般資料件號: 顯義編號、不顯義編號, 必須是唯一的。 品名、規格: 對該項目的詳細描述。 計量單位(UM):

2009-05-07    11058    0
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 管理是什么

許多公司會失敗,是因為它們看到的是想像的顧客需求。 2.存活者所做的第二件事,是以適格來滿足顧客的需求。 3.對數字誠實是求生存的不二法門。 4.光靠成本的優勢是很難在競爭存活下來的。 靠策略來和人競爭,才是出類拔萃的長久之道。

2012-09-21    2196    0
P40

 管理是什么0

許多公司會失敗,是因為它們看到的是想像的顧客需求。 2.存活者所做的第二件事,是以適格來滿足顧客的需求。 3.對數字誠實是求生存的不二法門。 4.光靠成本的優勢是很難在競爭存活下來的。 靠策略來和人競爭,才是出類拔萃的長久之道。

2012-11-04    24711    0
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 业经营战略_Porter

出生於密西州 2.1969年,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位 3.七三年,榮獲哈佛大學經濟學博士,並入主哈佛商學院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,他只有二十六歲 4.1983年,雷政府延攬波特進入「美國產業競爭力委員會」

2009-03-19    18672    0
P51

 业竞争策略

出生於密西州 2.1969年,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位 3.七三年,榮獲哈佛大學經濟學博士,並入主哈佛商學院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,他只有二十六歲 4.1983年,雷政府延攬波特進入「美國產業競爭力委員會」

2010-11-03    27802    0
P150

 ISO 9000 、ISO16949、QS9000推行宝典(绝无仅有的豪华版)

Objectives –  也算是「知識管理」( Knowledge Management) 的 一種「知識呈」/ 「知識成文化」(Knowledge Representation): 將「內隱知識」(Implicit

2010-01-01    9591    0
P33

 很用心之飲食及睡眠

相關主題生理鐘 人的排毒過程 六、七、八 如何有計劃喝水 飲水之注意事項 五種蔬果送作堆,啤酒肚消了 有八種食物,少吃為妙 五種食物,讓你百毒不侵 3. 相關主題衛生紙和面紙 錯誤擤鼻涕易引中耳炎

2010-05-22    24474    0
P134

 绩效分析与问题诊断

基礎觀念: 邁向一個更成功的 模擬及基本資料設定 管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3) 全面值創造型組織模塊 平衡計卡及設計流程 訂一份雙方滿意的合約(合約)

2012-05-09    26327    0
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