香当网

衡量经理人绩效的最佳指标 面对经营环境的快速变化，企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。 优秀的专业经理人，能带领企业走出艰难的困境，但与此相关的是，绩效考核会对经理人的工作意愿、发展

经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体

公司经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 考核次数 1 2 3 4 基 本 能 力 1 为了达成目标，是否尽到经理人的领导责任 15 2 是否在尽量节约成本的情况下，早日达成目标 5 3

1. 优秀职业经理人协调关系 提高工作成效 2. 概述怎样才是一个好的职业经理人？ 你的建议得到上级的采纳； 你的忠告得到同级的认同； 你的命令得到下级的执行 如何做一个好的职业经理人？ 一个中心：寻求自身的发展

如何赢得经理人的忠诚 作者:张飞　来源:《中华工商时报》　日期:2003-03-20　点击:9 　　笔者在咨询实践中和民营企业老板打交道时碰到最多的一个问题就是：下属是否忠诚？ 　　年前在给辽宁省A

经理人压力与情绪管理 （韩菁） -------------------------------------------------------------------------------- 　　入库时间：2009年1月11日

  哈佛职业经理人生设计通则 ▲ 哈佛经理必须是战略家 ▲ 哈佛经理必须是一位策划者 他必须知晓构成计划功能的要素： 1.始终有明确目标； 2.预算未来的工作量； 3.决定必须完成的工作；

HR经理人四种角色的切换 　　透视一个关键的行为事件： 　　一个秋日的午后，总监通知我与他一起去拜见老板，因为老板从法国回来了。 　　说句实话，我一直期待着和老板做正面的沟通交流。参加工作八年来，我

2003中国经理人痛苦指数调查 《经理人》独家企划 　　●关注经理人痛苦扭曲的脸庞或强装的笑脸，到底谁制造了我们嘴角的苦笑？ 　　●细剖促进经理人成长的诸多痛苦，到底怎样让我们的痛苦有价值？ 　　●

1. 山东睿智管理顾问有限公司*职业经理人的七把金钥匙 2. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(一)----变革“十倍速”时代 “快鱼吃鳗鱼”时代 “学习型组织”时代 一句话:这是一个变革的时代.

1. 经理人管理技巧目标与绩效管理 2. 強化企業的無形資產軟性競爭力 開發員工的潛能和積極性，改善 流程的品質與效率 發展顧客關係，維繫既有 顧客的忠誠度 以低廉的成本和迅捷的前置時間，提供 客制化的產品和服務

1. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人12项修炼人力资源部供稿 20020.5.13 2. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12项修炼◎思维技能

经理人商务用餐礼仪 　　礼仪的底线是避免让客人感到不快。在西方文化中，那些可能连刀叉都不会使用的经理人，在重要的商务场合，丢掉的不仅仅是面子，而且有可能是工作或者业务机会。在越来越讲究休闲、随意的时

 目 录 讲师介绍 2 课程表 3 第一章 传统经理人的迷思 4 第二章 领导智商（Leadership IQ） 18 第一节 更好、更快、更省 18 第二节 如何成为引爆专家 24 第三节 群体中的个别差异

加班费申请单报日期：  部门：日期姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数                              

中国职业经理人生态报告 　　职业经理人的出现是有条件的，他们的生存更需要具备一定的职业环境。就从目前中国国情而言，这些条件与职业环境还远未成熟，所以许多学者认为现时中国“职业经理人”还只能是一个美丽的错觉。

论职业经理人的核心能力 清华大学 MBA班：贺岩 职业经理人是现代企业中一个特殊的群体，他们处在管理与被管理之间，是企业生存和发展的核心力量。有许多大中型企业之所以经营不善，原因之一就是缺少优秀的职

姓    名：**杰 毕业学校：**职专 专    业：养殖 职    业：现任阿拉善盟“杰远”养殖中心总经理 　　**杰是一个非常乐观开朗的人，在平时的生活中，他是一个非常有想法的人，大家都非常喜欢他，可就是学习成绩上不去。2003年，小学毕业的他在浑浑噩噩中开始了初中的学习生活，但三年的初中学习生活却在无所事事中度过了。他没有考上高中，成为了老师眼中成不了大气候的学生，成了家长心中不

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 11 号 签发人： 方洪波 关于取消干部行政级别，推行职业经理人制度的决定 一、现行干部管理状况 目前，空调事业部各级干部在管理上，套用的是集团确定的行政级别，即

经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体