远卓-中太数据:客户经营战略
能吸引到更好的营销人员由于CRM的协助,可以更有效地定价,而使策略准确 客户信息的迅速、及时、大面积分享与利用 加强了各方面的联盟效果(上下游等各方面) 有效地实施市场方案与计划强化收费系统,而收费系统是客户服务之核心
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赫兹伯格的双因素理论 14. 双因素理论由美国学者赫茨伯格(Herzberg)提出。 他运用问卷法调查了1844个案例,分析职工最满意和最不满意的因素是什么,提出上述理论。 一、理论要点(四种状态和两种因素) (1)
1. 第一章 决策量化方法总论决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析 2. 决策准则、程序及方法决策准则: 独立决策(决策):只是面向自然量因素、内部因素的决策,不考虑社会因素。
Copyright First Priority Consulting Ltd*制定KPI的过程:办公印刷事业部案例现状: 办公印刷事业部是一个既服务内部顾客又服务外部顾客的利润中心 竞争迫使他们把杂志印刷外包 目
Copyright First Priority Consulting Ltd*制定KPI的过程:办公印刷事业部案例现状: 办公印刷事业部是一个既服务内部顾客又服务外部顾客的利润中心 竞争迫使他们把杂志印刷外包 目
1. 第一章 决策量化方法总论决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析 2. 决策准则、程序及方法决策准则: 独立决策(决策):只是面向自然量因素、内部因素的决策,不考虑社会因素。
信 吗? 一颗纽扣可夺命; 一顿美食将是最后的晚餐; 一个果冻使一个小孩再也不会喊妈妈。 4. 典型案例小若宁 2005.3.15消费者权益保护日这天,一场悲剧降临到可爱的小若宁身上,年仅1岁零7个月、因吸食果冻窒息死亡。
人的特性(个体差异、知觉、人的整体性、动机行为、渴望参与、人的价值观) 组织的特性(社会性、互惠利益、道德) 12. 人的整体性(案例)某个总管想雇佣阿尼卡做录入员,她很有才华,有经验,而且愿意干别人都不乐意上的晚班。但是,当宣布她
心理治疗中的评估工具…… 4. (本页无文本内容) 5. 目录是什么?1.为什么?2.怎么做?3.案例运用4.成长史 6. 什么是成长史?1 7. 什么是成长史 01早年的成长环境 童年成人儿时的玩伴来访者的脾气秉性
0%。(财富杂志) 72%的CEO相信执行好战略比制定一个好的战略更难。(某CEO 调查) 大多数案例-我们估计有70%-真正的问题不是战略不好,而是执行不到位。(财富杂志) 研究表明,通用成功的一个
翻版必究 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例Date1版权所有 翻版必究 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事
昆明用友公司用户年会 演讲材料 2. *目录远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/
-同奥瑞金交流- 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事 DO THE RIGHT
量个人成就、亲和、影响三种社会性需求 中试 人员挖掘开发中的错误 思维逻辑性强 刨根问底 帮助别人分享经验 工作主动性强(没有硬性的找错指标)个人影响需求的强度应高于个人亲和需求的强度 成就需求对追根问题有积极作用个人需求量表
2、沟通是“两个或两个以上的人之间的思想交流” 3、沟通是“所有的人们之间相互影响的过程” 4、沟通是“分享或传递思想和感情的过程,这个过程有一种动态的力量,他能深深地影响人际间的亲密程度” 5、沟通是“信息从一个人传递到另一个人的过程”
量、 包装外观品牌等,是核心产品的载体顾客购买了有形产品时所获得的 全部附加服务和利益 5. **案例:ETA利用产品整体概念分析开发新产品 背景:美国、日本抢占低端电子表,瑞士只能立足于高价时 髦的珠宝手表市场。
二、税收筹划的目标 三、税收筹划的条件 四、税收筹划的基础 五、税收筹划的思路 六、税收筹划的步骤 七、税收筹划案例分析 3. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)企业涉税意识测评
以高性价比拉动需求的郊区大盘运作模式 -碧桂园 2. 企业发展概况 开发模研究 企业产品线研究 典型案例 总 纲(以下内容仅为演示使用)成都重庆西安北京沈阳 无锡天津 湖州佛山海南镇江南京青岛 3. 第一章
、金额等资料编制,实际工作中还下附计划期间的“预计现金收入计算表”(一)销售预算 11. 销售预算案例:见表9-1~P302 12. (二)生产预算1、编制根据:以销售预算为基础 销售预算的每季预计销售量、
可以用金额,数量或转化过的单位表示 主要用于分析整体市场容量、增长趋势以及季节性变化 41. 销售量/销售额数据解读案例一分析整体市场容量和增长趋势37.637.837.937.938.339.240.441.342