权威资产负债表分析及案例分析PPT课件
用应收账款虚构收入以粉饰报表。 第二节 资产项目内容及其分析 62. 第二节 资产项目内容及其分析案例: 1.东方股份所属的进出口公司2007年8月通过虚拟外销业务,虚增主营业务收入766万元,虚增主
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激励措施与管理手段 传统激励的误区 OEC的控制效果 OEC与五项修炼 绩效提升与执行力 OEC与现场管理 案例分析与借鉴要点 3. 绩效管理的困惑 针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题,我们对二百多家“
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1. (本页无文本内容)2. 问题1: 希望乳类食品建立一个新品牌,并利用在台湾具竞争力的冷冻设施及分配系统。3. 市场情况: 当时台湾市面上,以Tetra Pak包装的饮料, 不论是高价的咖啡还是低价的豆奶,价钱总是10到15元新台币,罐头包装饮料则卖20元。 市场竞争非常激烈。
1. 项 目 简 介 “羊城之星”小酒店连锁经营项目,以外地来穗经商或出差的中、小商人、办事人员、自费的旅游者和探亲访友者为目标顾客,集我司数十年酒店经营管理之经验,设计提炼“八字方针”经营理念——“连锁·整洁·得体·实惠”,即以连锁经营模式,实现高质量资源整合和低成本市场扩张,以整洁的酒店内外环境和适合目标顾客的得体的产品服务,塑造鲜明而独特的小酒店经营风格
1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议2. 顺利实现集团组织变革,实现经营目标稳步增长,成功降低经营风险,提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标,
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一、营销宏观环境分析二、项目介绍三、竞争分析四、市场定位五、定价策略六、营销策略1、政治法律环境(Political Factors) 2007年8月7号国务院发布的第24号文件, 这个文件的名字就叫解决低收入群体的住房问题.该文件提出:要扩大廉租房覆盖范围,并且对县级以上的城市在一到两年的时间实现应保尽保。这反映出国家在一定程度上已经从关注市场转到了关注保障.
企业文化宣传载体(平台)的建设、维护与更新; 内部公共信息管理; 企业文化活动的策划与组织; 企业文化培训; 企业文化案例及故事编写; 企业形象视觉识别系统(VI)管理。 3、明确企业文化的基本工作内容 11. 二、建设方案基本的信息渠道
1. 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制 及其案例分析李晓慧 中央财经大学会计学院 E-Mail :hui811@sohu.com 1 2. 简介 李晓慧,1968年1月出生,河南南召县人,高级会计师
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四要识别并发挥团队成员的长处 五要鼓励参与,提供发展机会 六要接受错误,互相扶持,寻找自身的问题所在 七要承认成员价值贡献并分享团队成果高效领导团队的特征:企业领袖建设领导团队必须做到“七要”:建立企业领导团队的基础是共同的文化,是对企业文化的高度认可
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