中阶管理才能训练系列之六《业务工作执行管理》
先考虑到未来可能会影响计划的各种因素,并在事先模拟各种对策,要让这个计划失败就非常容易了。 6. 案例说明您是电脑资料课的课长,总经理请您在六个月内完成整个企业各部门资料建档与各类报表的设计工作,您知
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企业内部讲师的常规工作,怎样设计课程,让课程既实用,又出彩,就成了企业讲师急需提高的技能。 6. 案例美容管理培训之王是怎样炼成的有一位大学教师,辞职当培训师,讲得也不错,但始终是一名普普通通的培训师
零售研究专项研究 7. AC尼尔森零售研究方法及数据解读 8. 对零售市场进行连续性的跟踪调查;分析零售数据; 了解产品发展趋势和竞争环境 什么是零售研究?生产商销售能力 (铺货率,价格, 品牌优势/劣势)消费者购买
曹德骏教授 2. 学习目的、教学方法课堂讲授为主,辅之以案例讨论(12课时)。1、系统掌握管理理论的基本原理和方法; 2、初步学会运用管理学原理及方法去分析和解决实际管理问题; 3、如何使自己成为一名有效管理者。学习目的:教学方法:
组织结构设计与工作设计 工作分析:目标/内容/程序/方法 职位说明书:重要性/用途/格式/编制 案例解析与摹拟演练 Date2 3. 过程框图职能设计基本职能 / 关键职能职能分解机构设置工作设计工作分析职位说明书工作规范Date3
1. 目录第一部分 内部控制案例分析 第二部分 内部控制 第三部分 内部财务会计控制 第四部分 中建系统内部控制分析及建议 0 2. 第一部分 内部控制案例分析 案例一:“郑百文”的警示 一、 辉煌的历史
同《破坏性技术》(1995.12) 《业务流程再造》(1990) 《核心竞争力》(1990) 《产业结构分析法---五力模型》(1979)他们对未经历的事也表现的从容不迫 7. 平衡记分卡的影响力 《谨防营销短视》(1960)
他们做出换标的决策© Copyright Wethink Corporation 2010 4. 案例-1肯德基新标识保留了山德士上校招牌式的蝶形领结,但首次将他经典的白色双排扣西装换成了红色围裙。这红色围裙代表着肯德基品牌家乡风味的烹调
什么是企业文化? 价值观是人们对他们所面对的事、物的价值(重要性)的排序。 6. 二、什么是企业文化?机修工的案例 可能的行为: ★ 到点下班 ★ 索要加班费 ★ 主动修理设备 反映的价值观: 个人生活最重要 金钱最重要
充分了解评价对象,全面收集相关资料 熟悉掌握绩效评价系统,提高认识,增强信心 9. 绩效评价主体的培训内容评价者误区分析 收集绩效信息方法培训 绩效评价指标培训 确定绩效标准的培训 评价方法的培训 绩效反馈面谈培训 10
理的应变与危机处理能力80分钟6应变与危机处理能力训练90分钟7应变与危机处理能力总结90分钟8案例分析90分钟9讨论和提问(累计)90分钟 8. 职业经理评价与培训*人事部全国人才流动中心与职业经理
险 。 5. 二、外汇风险的预测 l基本因素分析法:突出分析影响汇率的各种因素,并依据各种因素发生作用的方向和强度估计汇率走势。 l图表分析法又称技术分析法:仅依靠汇率过去变动的趋势,判断以后的走势。
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分:XXXXXX员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2 3. 培训主要内容项目背景和培训目的 第一部分:XXXXXX绩效管理系统概述
速消灭火灾的目的。 一、“反应及时、准确迅速”的重要意义 7. 第一节 反应及时,准确迅速二个案例— 案例一:2005年12月25日23时许,正是人们参加圣诞节狂欢最兴奋的时刻,广东省中山市坦洲镇檀岛
零四年九月,中国北京) 2. *目 录1. 华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标 3. *华夏基石由和君创业人力资源事业部与深圳益华时代强强联手组成和君创业
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内容 C. 素质的分类、素质辞典及案例分析 素质辞典/素质能力库 通用素质能力 职业序列素质能力 职能序列素质能力 关键岗位素质能力 领导力素质模型 企业素质模型案例分析 D. 素质模型的应用 素质模型在职业等级体系设计中的应用
第四讲 企业发展中的投资及购并战略一、投资规模扩大的利与弊 二、产业及公司前景分析 三、投资战略与产业周期 四、案例:如何建立投资的优先顺序? 五、购并目的与效应:理论阐释 六、企业购并的一般程序 七、企业购并中的财务评价方法1
從管理的盲點找出重大缺失 3.從制度的不合理或執行障礙界定問題 2. 採用問題分析解決五步驟Step2 分析問題Step3 提出對策Step5 潛在問題分析Step1 發現問題Problem FindingProblem