xx—三和国际战略报告宣讲版
网络结构：未来的营销网络以区域为平台，以行业事业部、产品事业部为经纬，形成矩阵式运作模式，共享信息资源、相互协同配合。示意区域行业产品区域平台2区域平台1PCB网纱IMDLCD制版设备PCB网纱IMDLCD制版设备19
2010-09-16
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P30 P25 2020年全国质量月主题活动PPT课件模板
化咨询等标准技术服务。 引导认证机构对企业开辟线上咨询、受理、评价等综合服务通道。 加强质量技术信息资源整合聚集和开放共享，探索实施质量基础设施“一站式”服务。 16. 活 动 要 求（一）加强活动组织领导。
2020-09-11
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P31 终端促销人员招聘_培训_管理
2、精心设计笔试题。 3、认真对待笔试考试。 4、填好简历表：了解其基本状况 5、让其提供过去书面工作材料：计划、档案照片、图表等。方法二：笔试招聘法 11. 如何设计笔试问卷1、涉及的知识面 医药知识：常识和自己做过的产品知识
2009-03-24
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
NYNNYN运作结果没有实际意义筹建人力资源委员会YYYYYYN定义不购明确，无法量化建立共享的信息资源网络YNYNYYN缺乏衡量标准，无法量化初建素质模型、进行职位分析NNYNNNN缺乏衡量标准，难
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
NYNNYN运作结果没有实际意义筹建人力资源委员会YYYYYYN定义不购明确，无法量化建立共享的信息资源网络YNYNYYN缺乏衡量标准，无法量化初建素质模型、进行职位分析NNYNNNN缺乏衡量标准，难
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
NYNNYN运作结果没有实际意义筹建人力资源委员会YYYYYYN定义不购明确，无法量化建立共享的信息资源网络YNYNYYN缺乏衡量标准，无法量化初建素质模型、进行职位分析NNYNNNN缺乏衡量标准，难
2012-09-07
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P97 山谷蓝第二阶段报告
（财务部） （物流部） （维修部） （人事行政部）形成以销售部和市场部为中心的公司组织结构 利用资源（信息资源，人力资源）支持销售和市场 以对销售部和市场部的支持作为考核内部工作的重要指标理解销售和市场对公司发展的重要性
2009-08-14
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P34 客户管理培训
契合激励政策的设计与运用产品推广店面推广有效的促销激励持续培训客户库龄分析蚂蚁搬动用户档案建立用户档案促销用户档案感动机型的错落数量与质量的勾兑现有资产与费用结构的改善现有获利水平的提高 15. 4.
2012-09-14
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P5 KPI分解逻辑图
准确性销售预测的准确率加强供货商管理，确保采购任务的完成采购定单按时完成率采购质量检验合格率供货商档案资料完备率建立完善的质量标准体系ISO09000质量体系认证结果提高库存管理水平，减少仓储损失库存
2010-04-16
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P49 信用管理ppt
从不吸烟，偶尔来点啤酒 年轻时没做过违法的事 16. 信息来源内部信息外部信息 17. 内部来源 客户档案 监督系统(帐龄表/DSO) 18. 重要往来传真交易记录和法律文件 客户信用申请表 付款帐龄表 2
2009-10-01
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P40 团险营销管理工作的定位
6月底启动秋季广交会准备工作，分公司参与 29. 营销队伍建设客户经理制与营销员档案 营销培训 30. 客户经理制与营销员档案会同人力资源部，管理客户经理队伍的建设 会同人力资源部，制定团险营销队伍业绩管理制度并监督实施
2010-09-03
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P61 职业卫生基础建设评分标准解读PPT
0.5分。职业危害防治责任制度岗位职业健康操作规程 职业安全健康检查与奖惩制度从业人员职业健康监护档案管理制度 职业危害因素日常监测和检测评价制度从业人员防护用品管理制度职业危害防护设施维护检修职业健
2019-04-29
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P52 集团职能与流程1
*行政管理部核心任务部门核心任务/职责行政管理部 办公室 后勤管理中心 档案 管理中心 负责后勤管理工作负责日常行政中心统一管理集团档案工作； 6. *建设集团信息化管理的组织结构体系 协助人力资源部建立信息化管理人才队伍，并进行技术培训。
2009-01-21
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P69 打赢新形势下脱贫攻坚战新任“第一书记”培训PpT
高质量脱贫应具备：有增收产业或有稳定就业或兜底保障、有通讯网络。 19. 1.识别对象不精准 程序不到位 标准不严格 档案不规范（二）坚持问题导向 20. 2.帮扶措施不精准短板问题不清规划浮于表面帮扶手段单一 21. 3
2019-03-18
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
发布 组织相关部门处理集团的危机事宜 编辑《xx简讯》、重大活动简报，并及时报送相关单位、人员文秘档案负责总经理办公会议议题安排、通知、记录、纪要等工作 负责总经理、副总经理日常工作安排、对外联络、相关接待、工作支持
2011-01-12
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
库房管理岗1人 综合事务员7人 文 秘 宣 传 室 3 人 其中：总经理秘书岗1人 文印宣传岗1人 文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室
2009-07-10
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P53 机密：组织与岗位设计
库房管理岗1人 综合事务员7人 文 秘 宣 传 室 3 人 其中：总经理秘书岗1人 文印宣传岗1人 文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室
2010-09-16
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
库房管理岗1人 综合事务员7人 文 秘 宣 传 室 3 人 其中：总经理秘书岗1人 文印宣传岗1人 文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室
2011-01-19
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P122 BD组织管理诊断报告
七车间机动科检验科政治处器材处技术处计划科材料科配件科干部科组织科宣传科保卫科计划科标准化科教育科档案资料科一室二室四室五室八室九室十四室十五室十六室二十一室二十二室二十三室二十五室二十六室二十七室1
2012-10-23
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P12 推销员成功准则
有业务电话，只见他立即从身后的柜子里抽出这位顾客的资料，档案中完整地记录了顾客的一切以及每次服务的内容，问他业绩为什么会那么好时，他顺势拉开档案柜对这位新手说：“有了这600位客户，我还怕做不好吗？”
2010-04-05
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