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决策矩阵完成 客户档案零售业 发展趋势购买点驱动因素了解客户 决策过程处理异议提出建议提问 和聆听价 格铺 货产品陈列客户需求 金字塔 促 销 策略评估 41. 41完成客户档案回顾市场趋势的策划后，完成客户档案

期满且公司办理完毕转正手续后视为转正，同时须将个人档案调至公司指定的人事代理机构中国国际人才开发中心统一管理，享受公司正式员工的各项保险福利；如档案不能调入，则不享受公司提供的各项保险福利。　　　 　

受理并组织处理绩效考核投诉 根据评估结果和公司的人事政策，向决策者提供人事决策的依据和建议； 负责所有绩效档案的管理。各直线管理层 职责绩效管理最终责任者—— 总经理总经理是员工绩效考核的最终责任者，总经理在

角色 能力 行政管理者角色 应用计算机能力；选择和确定所需设施能力；进行成本—收益分析；项目管理；档案管理的能力。 11. 四、战略性的培训 – 对公司决策的影响经营战略影响公司的各种技术类型和水平。

黑名单(不能与这些客户进行业务往来)1-2级3-4级5-6级7-8级9-10级 99. *用客户资信风险评估系统测试历史客户档案调整评级 模型 100. *测试方法： 收集充足的优秀资信和不良 资信的客户样本 将样本和资信信息输入评级

期满且公司办理完毕转正手续后视为转正，同时须将个人档案调至公司指定的人事代理机构中国国际人才开发中心统一管理，享受公司正式员工的各项保险福利；如档案不能调入，则不享受公司提供的各项保险福利。　　　 　

面4检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品6检查档案柜、书架及其他夹具等，将放得不恰当的物品改正过来 十分钟6S活动1实施五分钟5S活动的所有内容2用

7、管理表单。四、规范化的企业管理制度构成 17. （二）从企业管理制度的专业性划分，企业管理制度分； 1、行政管理系统（包括公文、档案、行政事务、保安等环节）； 2、人力资源管理系统（包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、保险和福利等）；

认为这么做是合情合理的！第二类－不愿将「过渡」状态的信息送到永久档案中心， 除非… 74. 哪些事件需要记载到永久档案 问题的严重性 公司对人事档案的政策 主管个人的接受程度 与员工维持长久良好关系的必要条件

面4检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品6检查档案柜、书架及其他夹具等，将放得不恰当的物品改正过来 十分钟6S活动1实施五分钟5S活动的所有内容2用

2以竞争特征、实力特征与重要性的原则来选择市场。 *被选中的市场我们称为“模型市场”。 3可以依靠工商局档案科（处）或行业协会的资料辅助调查。 24. A：终端深度调查1设计调查内容。 2利用美术软件对纸版地图进行分解。

经理 副经理经理办公室质量管理处安全生产处财务处人力资源处技术开发处党委审计处监察处综合计划处信息资源处燕山分公司武汉分公司动力厂油品调合厂制桶灌装厂包装材料厂储运中心应用研究中心合成油脂厂销售分公司物资供应处天津分公司（47人）

1. 中国轿车市场发展态势与竞争格局国家信息中心信息资源部 副主任 国家信息中心经济咨询中心 主任 徐长明 2005年3月18日 北京中国可持续发展论坛 2. 中国可持续发展论坛一、2004年轿车市场形势分析

本地市场的开发经验合资方介入后引入的资源2—3亿的新增投资能力 海外资本市场通道 国际合作伙伴资源 香港市场信息资源 专业化投资控制优势互补的中型专业房地产公司 19. *在新的资源平台下，天麟公司实现战略规划的

Converging Technologies这一世界顶级电子商务智囊团的领导成员 我们运用了大量的内部数据库以及信息资源，例如由安达信公司与The Economist Intelligence Unit共同出版的Co

次 战略、行动计划、财务计划和预算 决定商业银行竞争实力的因素 资本充足率、资产质量、人力资源、信息资源、金融创新能力、新技术的应用 影响商业银行成本的因素 存款与借款利息支出、银行员工工资、经营管理费用、营业性支出与非营业性支出等

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询者的方法一定是预约登记，这样你就掌握教育市场的需求，为后续开班做好准备。更主要的是把这个学生的信息资源记录，为电话招生、回访招生形成可能。招生咨询三十五法 72. 12、选择错误法 根据学生的情况，

一的企业级数据标准 ，缺乏数据质量管理体系 45. 组件当前状况/差距评价系统架构各个系统之间的信息资源缺乏共享能力 主机系统缺少冗余与热备份，存在单点故障 备份自动化程度低 ，耗费人力资源，缺少在线备份手段

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