平安潜质人才选拔与培养-胜任素质部分
这种思路。 经理：再一个,我们有一个微缩化叫档案的微缩化,全系统只有我们办,然后他们现在正在办,我是两年前就在办了,也正好是推后援的时候.因为把所有的档案微缩化,过去翻那个东西啊，翻乱了都把单证给翻乱了
2010-03-05
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P41 P55 班组管理激励PPT课件
“鹊桥”电脑网络。当某名员工递上求偶申请书，他（或她）便有权调阅电脑档案，申请者往往利用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案，直到找到满意的对象为止。一旦他被选中，联系人会将挑选方的一切资料寄给
2019-05-15
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P70 社区慢性病病人的护理与管理PPT
（三）社区管理与防治原则 3、病人管理 （三级预防） 主要工作重点是三级预防，对病人进行登记，并建立健康档案。建立社区医疗机构与患者的保健合同。通过健康教育与指导，使病人实行有计划合理治疗方案，积极参与自我
2019-05-07
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P55 班组管理激励PPT课件
“鹊桥”电脑网络。当某名员工递上求偶申请书，他（或她）便有权调阅电脑档案，申请者往往利用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案，直到找到满意的对象为止。一旦他被选中，联系人会将挑选方的一切资料寄给
2019-04-16
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P37 传染病与突发公共卫生事件报告和处理PPT
传染病信息发现、登记与报告发现和登记 （1）责任报告单位或责任报告人在诊疗过程中应规范填写或由电子病历、电子健康档案自动生成规范的门诊日志、入/出院登记、检测检验和放射影像登记。 ①门诊日志项目包括：就诊日期、姓名
2019-05-27
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
员工培训管理流程 培训实施管理流程 ……劳动关系管理流程 劳动合同管理流程 劳动争议处理流程 员工档案信息建立流程 员工档案信息查阅流程 ……人事事务管理流程 员工晋升管理流程 员工辞职管理流程 ……人力资源战略规划流程
2019-04-04
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
划Date亚商企业咨询股份有限公司 18. TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能行政事务档案管理综合统计总经理办公室负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待工作
2010-10-17
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
划Date亚商企业咨询股份有限公司 18. TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能行政事务档案管理综合统计总经理办公室负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待工作
2010-07-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
划Date亚商企业咨询股份有限公司 18. TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能行政事务档案管理综合统计总经理办公室负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待工作
2011-03-13
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P146 05 组织结构设计
划Date亚商企业咨询股份有限公司 18. TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能行政事务档案管理综合统计总经理办公室负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待工作
2010-07-15
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
划Date亚商企业咨询股份有限公司 18. TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能行政事务档案管理综合统计总经理办公室负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待工作
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
划Date亚商企业咨询股份有限公司 18. TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能行政事务档案管理综合统计总经理办公室负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待工作
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
划Date亚商企业咨询股份有限公司 18. TCL股份重组后的组织架构——总经办架构及职能行政事务档案管理综合统计总经理办公室负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待工作
2011-10-10
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P94 人力资源管理(天歌)
总经理准备员工绩效考核，填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工 业绩档案确定下一年 考核形式制定下一年的目标业绩合同讨论/确定 各部门整体业绩指标认可各部门整体业绩指标提供财务类
2011-04-09
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
综合信息管理 关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 日常行政流程的合理性 起草文件的深度和规范性 档案管理的效率与查找便利性 日常行政支持服务效率 总部总务后勤费用达标情况 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好
2009-12-16
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
工晋升专业技术职称评定工资、奖金发放薪资报表编制考勤管理结构性人员调整员工待岗、辞职、解聘员工信息档案管理薪资福利结构设计调整薪酬 管理其他 人事管理人力资源规划制定人力资源政策新进员工培训在职培训43
2010-08-22
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P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
乏投入力度不够或实施效果不好现在的主要工作工作分析职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案 职称评定 工资管理 劳动合同管理 老干部管理战略性工作投入不足，人力资源管理的核心功能得不到发挥
2009-06-22
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
4 激励1.3.3 评估1.3.1 规划1.3.2 发展开始绩效管理流程人力资源部将文件装入员工个人档案，以作薪资调整和晋升的依据否是否是 31. 小天鹅必須將績效管理的過程與結果透過有效的方式充分在組
2012-10-11
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
综合信息管理 关键业绩指标(KPI) 公司整体经营业绩 日常行政流程的合理性 起草文件的深度和规范性 档案管理的效率与查找便利性 日常行政支持服务效率 总部总务后勤费用达标情况 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好
2009-10-02
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P68 竞争战略研究报告
划及售后服务等主要业务流程，通过各部门的分工协作，支持营销组织争夺与服务客户。 客户关系管理以客户档案为核心，通过电子信息化手段，对客户基本情况、产品与服务需求情况及服务跟踪情况进行管理，加强客户研究
2012-07-17
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