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货架时间安排，人员计划 库存水平 品种组合 货架技术缺乏信息低效率的计划低效运输 等待时间长 高库存水平 ……冗余的成本 服务水平低： 时间 质量运输运输运输由于缺乏有效的信息，整个分销和配送过程效率非常低 6. 宏观经济的不景气市场消费需求增长缓慢

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以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习 分权的机制与分权手册 分享报酬体系的建立 两金工程（“金手铐”、“金饭碗”） 报酬的内在结构与差异

什么是卓越的客户服务与管理 运用产品/服务知识帮助客户明确需求 14. 特征 优点 利益产品或服务的中性的事实、数据、信息、特点表明产品或服务可以如何帮助买方显示产品或服务可以满足买方表达出的明确需求如何表现你的价值和能力一

陈列 销量 品牌定位 试用及忠诚 市场细分 促销宣传品 陈列设计 陈列位置 生活观念 产品好处 竞争信息 市场推广战略销售计划的制定与实施 12. 市场调研 SWOT 分析 目标市场细分 目标市场 市场定位

资讯时代的人力资源策略 ——Internet与资讯时代的信息革命 ——狭义的E—HR与广义的E—HR 2、人力资源的五项e化 ——电子化员工个人档案数据库 ——员工自助服务 ——网上招聘 ——电子化薪酬管理

服务管理 客户管理 信息系统 财务管理 资产管理 14 15. 组织运作模型-以流程为中心的管理模型战略目标 组织 人员 信息 技术绩效管理运作流程15 16. 战略目标 组织 人员 信息 技术绩效管理组织运作与需求组织结构设计

指导教师/辅导者角色 行政管理者角色了解行业知识；应用计算机；数据分析能力；研究能力 了解成人教育特点；具有信息反馈、写作、应用电子系统和设定目标的能力 精通职业生涯设计和开发理论；人力资源开发理论；制定人力资

建立、人员培训实施） 市场部门的客户开发 （电话联络、电子信件、公司导报、 培训会、战略同盟）客户完整档案的建立 4. 服务项目的界定和包装核心项目+成长项目+未来项目1、企业文化 2、人力资源 3、营销管理1、战略管理

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低，有两个方面。一个是前台，能否赚到钱，另外一个所谓它整个的基础工作，它是后台建设，包括电脑，包括信息系统，包括自动化，包括一整套的寿险管理体系，所有的这些东西，这是后台建设。当时我回来以后呢，我呢一

资产管理中心 审计部 五矿发展 大鹏证券 厦门钨业 分管进口工作黄天文副总房地产 后勤 贵稀公司 信息中心 物业公司 基建部 广展公司 实业公司俞晓总经济师京外企业(贸易分支机构) 发展战略 接收企业林锡忠副总财务部

1、对所有进场人员实行实名登记，并办理人身意外伤害保险。严格按照“一人一档”进行管理，档案包括至少7项内容：人员信息卡（含身份证复印件）、相关职业资格证件（操作证、学历证等）、用工合同、三级教育卡、三级

12设备管理3人员管理日常管理54混凝土配合比6 3. 试验室建设综述内涵 硬件环境标准化 内部管理规范化 检测工作信息化 4. 试验室建设流程项目中标推荐试验负责人试验室建设方案试验室建设试验室基础建设试验室质量体系建设授权资料清单1资料清单2项目初验

有效果的增员管理 4. 通过案例研讨让学员了解增员流程各步骤的定义 通过讲授与填写练习让学员如何填写增员目标与档案 通过游戏方式来学习如何有效提高增员面谈技巧 学习目标增员流程提升面谈增员目标 5. 使每位学员清

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日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统