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 整合营销系统传播与媒体选择战略

主要客户:国内外广告主、广告代理公司、媒体单位、传媒从业人员等传媒拥有者和利用者 软件开发部设在美国硅谷、国际营销部设在香港、编辑部设在北京 现有办公室3处(香港、LA、北京),工作人员85人 2000年1月开始运作,6月开始上市

2012-12-18    16101    0
P101

 《整合营销传播系统与媒体选择战略》

主要客户:国内外广告主、广告代理公司、媒体单位、传媒从业人员等传媒拥有者和利用者 软件开发部设在美国硅谷、国际营销部设在香港、编辑部设在北京 现有办公室3处(香港、LA、北京),工作人员85人 2000年1月开始运作,6月开始上市

2010-02-23    24375    0
P96

 中华人民共和国新消防法ppt

监管 的职责。而对中介机构审查问题,本法未作规定。 对于大型的人员密集场所和其他一些特殊建设工程,一旦发生火灾,可能造 成特别重大的人员伤亡或者财产损失,对这类建设工程的消防设计,仍由公 安消防机构负责组织审核比较妥当

2019-01-03    1866    0
P47

 077浙江中控软件-员工素质能力模型应用手册培训

,以得到积极正面的成果。 3. 培训要点做什么?为什么?怎么做?建立“能力模型” “影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和态度,它们与工作的绩效紧密相连,并可用一些被广泛接受的标

2011-07-22    30754    0
P31

 腐败治理PPT

制约机制不健全、制度不完善,难以自行及时有效地抑制个体的利己主义和调节、清除机体的弊端,而导致公职人员不正当行使公共权力,严重违背职责和法律、道德规范,政治上麻木、经济上贪婪、精神上颓废和生活上糜烂,

2019-06-13    1774    0
P47

 员工素质能力模型应用培训手册

,以得到积极正面的成果。 3. 培训要点做什么?为什么?怎么做?建立“能力模型” “影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和态度,它们与工作的绩效紧密相连,并可用一些被广泛接受的标

2010-06-07    9857    0
P82

 企业培训与海尔模式-82页

海尔集团培训同步流程 围绕企业战略,确定培训需求 海尔集团人员素质解决方案1 海尔集团人员素质解决方案2 海尔集团人员素质解决方案3 海尔集团人员素质解决方案4 海尔培训原则与要求 海尔培训原则与要求 员工的最根本需求

2010-06-16    25927    0
P81

 企业培训与海尔模式

海尔集团培训同步流程 围绕企业战略,确定培训需求 海尔集团人员素质解决方案1 海尔集团人员素质解决方案2 海尔集团人员素质解决方案3 海尔集团人员素质解决方案4 海尔培训原则与要求 海尔培训原则与要求 员工的最根本需求

2012-06-02    7153    0
P21

 营销智力资本的未来

时期都变得复杂,如何正确处理营销各相关利益者关系——来自竞合的困惑 角色混沌的营销生态(基于供应链分工的困惑) 复杂的厂商关系与矛盾和消费者关系,以及相关利益群体之间的利益均衡 7. 市场两大关系 渠道关系:制造商——渠道矛盾

2010-10-23    30023    0
P24

 物流管理(PPT 24)

、策略和方法等。外部环境是系统不可控制的,内部环境则是系统可控的。 (2)输入 是指原材料、设备和人员等一系列要素对配送系统所发生的作用。 8. (3)处理 是指配送的转化过程或配送业务活动的总称,包

2012-09-21    15904    0
P28

 新党章学习教育课件PPT

五、党的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由党的委员会集体讨论,作出决定;委员会成员要根据集体的决定和分工,切实履行自己的职责。

2019-05-09    3854    0
P44

 浙江台州地区手机市场分析及规划报告

浙江台州地区手机市场分析及规划报告厦门中桥台州调研组2003年8月25日*1厦门中桥专有资讯 2. 目 录一、区域概况 二、调研小组人员分工 三、市场调研数据汇总及分析 四、渠道规划与组织架构搭建 五、答谢辞Date2厦门中桥专有资讯 3

2009-09-26    9068    0
P77

 神光证券经纪人特训

初期经纪人团队的建设 形成经纪人小团队形式展开工作,依据营销、咨询、服务、管理等职能,以各自特长进行工作主次地位的分工 38. 初期经纪人团队的建设 确立券商营业部、投资者、经纪人(团队)相互独立、相互合作,相互依靠

2009-01-25    29351    0
P31

 电子商务的物流实体结构和主要物流体系

、流通加工管理系统、签单核单系统、物流计费系统、资讯系统规划等。 (2) 物流系统优秀的管理和操作人员、产供销的流程规划、物流安全管理等等 9. 物流节点物流节点是指物流网络中物流线路的连接处,又称物

2012-04-10    11261    0
P51

 清华大学敏捷供需链管理

(2)便于计划与控制; (3)只需短期培训。因为部门和层级明确,管理权责清楚。无论是员工的操作任务,还是管理人员的管理任务都分工很细,每个人只需从事特定的简单重复劳动。36 37. 基于协调决策中心的企业组织结构按职能

2012-01-11    26181    0
P51

 市场细分与目标市场选择

已获得了像自由职业者.独立的企业家以及公司经理等职位,他们注重教育,希望其子女成为自由职业者或管理技术方面的人员,这个阶层的人善于构思和接触“高级文化”参加各种社会组织,有高度的公德心.他们是优良住宅.衣服.家具和家用器具的最适宜的市场

2010-08-05    25666    0
P21

 中国企业营销的出路

时期都变得复杂,如何正确处理营销各相关利益者关系——来自竞合的困惑 角色混沌的营销生态(基于供应链分工的困惑) 复杂的厂商关系与矛盾和消费者关系,以及相关利益群体之间的利益均衡 7. 市场两大关系 渠道关系:制造商——渠道矛盾

2009-04-21    25344    0
P68

 拌和站吊装安全培训ppt

吊装作业安全管理规定 3. 引 言 为加强吊装作业安全管理,削减吊装作业风险,依据《吊装作业安全管理规定》对吊装作业人员进行相应的培训教育。 4. 吊装作业安全管理规定 一、总则 对《规定》的编制依据、适用范围,尤其是

2019-03-26    1240    0
P20

 三个和尚有水喝-高绩效管理五步法

为什么在这个故事里,一个和尚的绩效好过两个和尚的绩效呢?为什么有了三个和尚以后,就没有绩效了呢? 在和尚之间引入分工与协作、或引入绩效管理、或引入技术创新,能解决他们“喝水”的问题吗?如果我是这个庙的方丈的话,我想我能够轻松解决这个问题。

2010-05-04    16328    0
P20

 【课件】冉斌-三个和尚有水喝-高绩效管理五步法-20页

为什么在这个故事里,一个和尚的绩效好过两个和尚的绩效呢?为什么有了三个和尚以后,就没有绩效了呢? 在和尚之间引入分工与协作、或引入绩效管理、或引入技术创新,能解决他们“喝水”的问题吗?如果我是这个庙的方丈的话,我想我能够轻松解决这个问题。

2011-02-12    3218    0
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