香当网

人力资源规划主题组织结构的设置与调整 组织机构的设置 企业组织机构的调整和分析 企业人员计划的制定 企业人员计划的前提 工作岗位分析的基本方法；工作岗位设计的改进； 改进岗位工作设计的内容；岗位设置的基本原则； 岗位工作设计的基本方法 企业人员供给分析

会计工作的组织第一节 会计工作的管理体制 第二节 会计机构 第三节 会计人员 第四节 会计规范 第五节 会计档案 2. 第一节 会计工作的管理体制 正确组织会计工作，就是要求企业和行政、事业单位设置合理的会计机

，可采用计算机打印输出的记帐凭证替代手工填 制的记帐凭证，根据有关规定进行审核并装订成册，作为会计档案保存，并据以登记 手工帐簿。如果计算机与手工核算结果不一致，要由专人查明原因并向本单位领导书 面报告。

力资源得以满足的必要保证，该公司的其它文件也在一定程度上对一些资源及其管理作出了要求，如在《质量责任制》中规定了设备购置、大修和报废的申请、审核与批准权限《设备管理制度》详细规定了设备易损件的消耗定额

必要时实行转岗、换岗作业。 （6）加强有害物质及预防措施的宣传教育，建立健全安全生产责任制、卫生责任制和岗位责任制。 2.矿尘的防治 井下防尘是煤矿生产的长期任务，要常抓不懈。坚持使用水炮泥，坚持使用

《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》（国家安全生产监督管理总局令[2017]第90号）法律、法规 4. 7.《职业卫生档案管理规范》（安监总厅安健〔2013〕171号） 8.《用人单位职业病危害告知与警示标识管理规范》（安监总厅安健〔2014〕111号）

5.一般从业人员先培训后上岗情况：检查一般从业人员培训档案，重点检查新工人岗前培训和从业人员年度再培训学时是否符合要求、考试试卷是否真实有效，培训档案是否如实记录安全培训情况；使用原试卷对从业人员进行抽

遵守劳动时间和单位的作息制度，禁止旷工和无故迟到、早退。 2.坚守工作岗位，服从分配和管理，不得消极怠工和玩忽职守，不得擅 自脱离工作岗位。 3.努力工作，完成生产工作任务，保证生产质量。 4.在工作时

“素养”的做法/示例：应遵守出勤、作息时间； 工作应保持良好的状态（如：不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等）； 服装整齐； 待人接物诚恳有礼貌； 爱护公物，用完归位； 保持清洁；

建立健全本单位财会管理制度，加强会计机构建设，提高会计人员业务水平，强化会计人员岗位责任制，规范会计基础工作，加强会计档案管理，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告处理程序。 12. （七）单据控制。 要

（1）配备职业卫生管理人员 （2）落实职业病防治责任制 （3）健全职业卫生管理制度和操作规程 （4）进行职业卫生教育 （5）加强现场检查 （6）定期定测、评价 （7）建立职业卫生档案和劳动者健康监护档案 （8）建立事故应急救援预案、配备装备人员。

如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化？ 如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ 如何留住人才？ 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？ 如何雇佣到合适的员工？如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格

如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化？ 如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ 如何留住人才？ 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？ 如何雇佣到合适的员工？如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格

如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化？ 如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ 如何留住人才？ 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？ 如何雇佣到合适的员工？如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格

如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化？ 如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ 如何留住人才？ 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？ 如何雇佣到合适的员工？如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格

如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最大化？ 如何发掘人才，培养下一代领导管理层？ 如何留住人才？ 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗位上？ 如何雇佣到合适的员工？如何规划更有效的方案防止关键员工的流失而造成的损失？或素质能力不合格

2、有清晰的决策流程原则会议 会议中如何适用这些原则项目 项目中如何适用这些原则清晰度 要制定的决策是什么？有啥选择？责任制 谁为决策负责，个人还是团队？及时性 何时必须制定和宣布决策？流程 要收集哪些信息？涉及哪些人？反馈和报告

2、有清晰的决策流程原则会议 会议中如何适用这些原则项目 项目中如何适用这些原则清晰度 要制定的决策是什么？有啥选择？责任制 谁为决策负责，个人还是团队？及时性 何时必须制定和宣布决策？流程 要收集哪些信息？涉及哪些人？反馈和报告

闭，使火灾发生后大量人员无法逃生。 (4)企业没有落实安全生产责任制，虽然制定了一些内部管理制度、安全操作规程，主要是为了应付检查和档案建设需要，总经理、厂长、车间班组长甚至不知道有相关规章制度， 更

一、学习新安全生产法的意义◎ 安全生产法律法规、标准、规范、规程及企业安全生产管理制度、安全生产责任制，是规范生产经营单位做好安全生产管理的依据，是现场工作落实的工具，使工作开展的基本程序和行动准则。