香当网

中国共产主义青年团；现任XX。 二、本人简历：（略） 三、直系亲属情况： 通过同本人谈话，查阅有关档案材料，找有关单位和人员了解，其直系亲属及联系密切的主要社会关系是清楚的。 父亲：XXX，干部，中共

德高望重（讲台） 星光灿烂（舞台） 身手不凡（平台） 组织管理（网络平台） 制度建设（法治平台） 档案整理（数据平台） 经费使用（财经平台） 24. 五个权利 （通过职代会） 知情权（决策） 评议权（干部）

能力指标+能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标 反映关键价值驱动力， 如 财务价值创造 (如，股本回报率) 运营效率或有效性 (如，客户档案资料完备率、软件系统事故次数) 战略目标 (如，市场占有率) * 有些公司也有第三类在本年度推行的

、专家情况等。 2、开发规划：要向总行行业金融中心上报本行业重点客户和项目开发规划，并建立客户信息档案，包括客户的组织架构、财务状况、业务协作网络、核心人物、发展潜力、业务流程等。 3、目标营销：根据

能力指标+能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标 反映关键价值驱动力， 如 财务价值创造 (如，股本回报率) 运营效率或有效性 (如，客户档案资料完备率、软件系统事故次数) 战略目标 (如，市场占有率) * 有些公司也有第三类在本年度推行的

职业卫生制度 ----- 防暑降温管理 其他制度----劳动保护用品管理制度 49. 安全管理制度《安全生产责任制》 《安全生产责任追究实施办法》 《安全教育培训管理规定》 《重大危险源管理办法》 《生产安全事故管理规定》

人的生命为代价，这要作为一条不可逾越的红线。 完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处。 党政同责、一岗双责、齐抓共管。 谁检查、谁签字、谁负责。 管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。

6S”推进策划宣传造声势/教育训练局部推进6S 现场诊断 选定样板区 实施改善全面推进6S 区域责任制 制订评价标准 评估监督 进行6S评比维持管理 （标准化/缺席化） 12. 二、推行要领1、整理的推行要领

绩效与激励机制薪酬结合目标： 在公司内建立以战略为导向的高绩效经营和管理秩序 19. 津茂置业的绩效管理流程有四个主要步骤工作岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标薪酬结构 薪酬水平 长期激励 培训1. 建立绩效指标2

---从规划的内容上看：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。 4. HR规划的总目标 确保企业各类工作岗位在适当的时机 , 获得适当的人员，实现H R的最佳配置，最大限度地 开发和利用 H R潜力，有效的激励员工，保持

自主权5.反馈 l     工作满负荷。 l     工作环境的优化。 岗位设计的 原则（15） 3. 工作岗位设计的基本方法（19） 传统的方法研究（程序分析、动作研究、） 现代工效学的方法 其他可以借鉴的方法（IE）

则公司治理结构的框架下尽可能权力下放，保证决策效率 实行项目全程责任制 关键环节由集团进行审核决策管控原则： 部分权力下放，保证决策效率 实行项目责任制，但全程责任由更高层经理担任 关键环节由集团进行审核决策

知识型劳动者的任务就是将科学知识变为“可以使用的知识”。现代社会的这种发展新意就在于智力型劳动所要求的工作岗位大量增加，而那些对知识能力要求不高的工作岗位的数量则急剧减少。结果是：从事物质生产和物质交流工作的人数大量减少。7 8

协调型操作岗位规范责任岗位岗位编号项目内容和标准自身 要求纪律准备 工作环境设施物品本职工作协调 工作岗位A岗位B岗位C检查评估自检项目: 抽检项目: 全检项目:工 作 规 范责任人签字: 上级主管签字:

（一）职业健康管理制度（5分）每缺1项制度扣0.5分。职业危害防治责任制度岗位职业健康操作规程 职业安全健康检查与奖惩制度从业人员职业健康监护档案管理制度 职业危害因素日常监测和检测评价制度从业人员防护用品

21、电教教师 22、心理教师或心理健康学科任课教师 23、财务人员 24、财产管理员 25、图书管理员 26、档案管理员 27、体育器材保管员 28、实验室管理员 29、食堂管理员 30、宿舍管理员 31、校医 32、文印室人员

财政部发布的《股份有限公司会计制度》； 财政部发布的《会计基础工作规范》； 财政部与国家档案局联合发布的《会计档案管理办法》等。 5. 会计准则：是具体的会计核算的标准。《企业会计准则》是基本会计准则。

信息、客户信息、各种原始记录、台帐、统计报表和档 案工作。 8. 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容规章制度 是企业各类责任制度、管理制度和工作制 度的制定、完善、执行和考核工作。制度约 束就是“内部法治”，对规范管理过程、规范

28. *围绕干部选拔和培养的“考核”有以下特点：A．  按照上级的秘密指令，由组织人事部门依靠档案特色对象； B．  按照德才兼备，而主要是政治思想素质的标准，对内定对象进行秘密考察，逐渐公开； C． 

负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施； 薪酬与考核 负责制定公司的绩效考核、激励 、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案； 参与绩效考核和指标体系的设计调整工作； 负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施；