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打领带，夏季时，可着衬衣（长、短袖），打领带；女士着职 业装，夏季时可着有袖的夏装或套裙式职业装；特殊工作岗位 可着工作服。 工作时间应穿皮鞋或皮凉鞋，不得赤脚穿凉鞋，不戴帽子，不 得着牛仔衣裤、超短裙（裙长在膝盖以上>=10cm），既无领又

试验室工作职责、主要岗位人员职责、试验检测工作制度、人员管理制度、仪器设备管理制度、样品管理制度、档案资料管理制度、安全生产管理制度、工作环境管理制度等。 21. 三、工地试验室管理 @ 陕西省交通运输厅质监站

人部门根据工作职责的变动，提出岗位设置需求用人部门针对增加的工作职责编制工作岗位说明书，报编制管理部门审批人事部门分析工作岗位说明书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方

人部门根据工作职责的变动，提出岗位设置需求用人部门针对增加的工作职责编制工作岗位说明书，报编制管理部门审批人事部门分析工作岗位说明书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方

人部门根据工作职责的变动，提出岗位设置需求用人部门针对增加的工作职责编制工作岗位说明书，报编制管理部门审批人事部门分析工作岗位说明书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方

职业发展执行小组实施薪酬职级调整方案岗位职层调整职业发展执行小组日常储备业绩表绩优秀、能力强的员工档案资料，当公司出现岗位空缺时，职业发展管理委员会将安排对候补人员进行新岗位胜任能力考评 部门直接领导向职业发展执行小组提出职层调整申请

职业发展执行小组实施薪酬职级调整方案岗位职层调整职业发展执行小组日常储备业绩表绩优秀、能力强的员工档案资料，当公司出现岗位空缺时，职业发展管理委员会将安排对候补人员进行新岗位胜任能力考评 部门直接领导向职业发展执行小组提出职层调整申请

职业发展执行小组实施薪酬职级调整方案岗位职层调整职业发展执行小组日常储备业绩表绩优秀、能力强的员工档案资料，当公司出现岗位空缺时，职业发展管理委员会将安排对候补人员进行新岗位胜任能力考评 部门直接领导向职业发展执行小组提出职层调整申请

11. 发展目标 经营理念 文化价值工作岗位工作业绩岗位功能工作任务胜任素质工作行为完成目标 落实理念 实现价值 胜任素质是在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩需要的行为特征。 是处

(1)劳动合同管理制度：劳动合同工履行原则；员工招收录用文件；员工招收录用计划审批；劳动合同续订等审批；试用期考察；员工档案管理办法；应聘材料保存；集体合同程序；解除等合同移交办法；劳动合同管理水平修改、废止程序。 (2)

(1)劳动合同管理制度：劳动合同工履行原则；员工招收录用文件；员工招收录用计划审批；劳动合同续订等审批；试用期考察；员工档案管理办法；应聘材料保存；集体合同程序；解除等合同移交办法；劳动合同管理水平修改、废止程序。 (2)

一、组织结构调查 系统地反映组织结构的主要资料： 1、工作岗位说明书 2、组织体系图〈职责、权限、相互关系〉 3、管理业务流程图（业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制） 把死材料同活情况 相结合，明确组织结构方面存在的问题和缺陷

系统地反应组织结构的主要资料有： 1、工作岗位说明书。 2、组织体系图。 3、管理业务流程图。 （1）业务程序 （2）业务岗位 （3）信息传递 （4）岗位责任制 还要采用深入的个别访问、印发组织问卷等方法，收集各种情况、意见和建议。

作年限时，不再计算劳动者在原用人单位的工作年限。非因本人原因包括的情形有：劳动者仍在原工作场所、工作岗位工作，劳动合同主体由原用人单位变更为新用人单位；用人单位以组织委派或任命形式对劳动者进行工作调动

诱发的“替代效应”，激励制度的可行性。 成就工资 13. 第三节 基本工资制度 工资是主要以员工工作岗位的性质为依据来确定的。在企业薪酬制度中，工资是基本的和核心的薪酬制度，而工资等级的确定，又是最为关键的。

诱发的“替代效应”，激励制度的可行性。 成就工资 13. 第三节 基本工资制度 工资是主要以员工工作岗位的性质为依据来确定的。在企业薪酬制度中，工资是基本的和核心的薪酬制度，而工资等级的确定，又是最为关键的。

《安全生产法》确立的基本法律制度 ◆安全生产监督管理制度 ◆生产经营单位安全保障制度 ◆生产经营单位主要负责人安全责任制度 ◆从业人员安全生产权利义务制度 ◆安全中介服务制度 ◆生产安全事故应急救援与调查处理制度 ◆生产安全事故责任追究制度

企业组织机构的调整与分析一、组织结构调查 工作岗位说明书； 组织体系图； 管理业务流程图。 二、组织结构分析 组织结构现状分析 组织决策分析 组织关系分析 34. 组织结构现状工作岗位说明书 组织体系图 管理业务流程图

的责任描述为以下十大方面： （1）把合适的人配置到适当的工作岗位上； （2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）； （3）培训新雇员适应新的工作岗位； （4）提高每位新雇员的工作绩效；  5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

到各个科室轮岗，找到合适的、自己想干的岗位后可以竞争上岗。实际上，这时候去的科室基本上就是以后的工作岗位，这是后来“竞争上岗”后得出的结论。 14. 到了科室，照样要写宣传稿和合理化建议，写得多了，吹