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**市豫龙同力水泥有限公司办公费用管理办法 为规范办公费用管理，本着节约成本、合理分配的原则，特制定本办法。 一、本办法中办公费用的范围界定： 办公费用包括：办公用品费（桌、椅等办公机具、电脑耗材、

**区中心血站带薪年休假管理办法 为落实我站正式职工带薪年休假制度，根据国务院《职工带薪年休假条例》(国务院第514号令)、人事部《机关事业单位工作人员带薪年休假实施办法》（人事部第9号令）和市人力

医疗费管理办法 1　目的 为了配合医疗制度的改革，进一步加强我公司医疗费的管理，本着“因病施治、实事求是、有效使用、合理负担”的原则，结合我公司的实际情况制定本办法。 2　适用范围 本办法规定了职工

**********公司 ******办字[2008]第 号 薪酬管理办法 第一章 总则 第一条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：

第五章 车辆管理制度 一、车辆管理办法 第一条 本公司为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，特定本办法。 第二条 公务用车辆由总务部门负责管理，分别按车号设册登记管理。 第三条 公

储存管理办法 第一条 仓库应防卫严密慎防盗窃。 第二条 非材料保管人员不得任意进入料库，材料保管人员应负制止之责，否则照章惩处。 第三条 仓库内及其附近应置消防设备，并于适当位置设置消防器材配置图，以策安全。

工作餐费管理办法 根据公司《关于统筹安排员工工作餐的方案》文件精神，为进一步明确员工工作餐方案适用的范围、对象、标准、流程等相关事宜，特制定本办法。 一、适用范围 适用于在公司本部工作员工。 二、适用对象

    附件： **有限公司      经营管理办法（试行）   第一章  总  则   第一条  为规范**有限公司（以下简称公司）日常经营管理工作，有效提高企业经营管理水平、提高企业知名度和综合

    设备点检管理办法 1目的 点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。

职工餐厅管理办法 　　为加强XX职工餐厅管理，提高管理水平和服务质量，结合实际情况特制定本办法。 　　一、职工餐厅岗位设置 　　（一）职工餐厅下设办公室，设餐厅管理员、会计（兼保管员）、出纳（兼采购员）各1名。

**水投**供水有限责任公司 工程建设期管理办法   第一条 管理的范围：工程勘察、设计、科学试验、技术成果审查、技术交底、开工许可证等技术工作；工程监理、工程施工管理、工程建设进度控制；工程防汛检

采购评标管理办法 第一章 总则 第一条 为规范招标采购评标活动，提高评标质量，确保评标活动公开、公平、公正，维护招标投标活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及其它有关法律法规，制定本办法。

中国铁建设物（2009）92号《关于加强物资管理工作的意见》等规定，结合集团公司实际情况，制定本管理办法。     第二条   物资管理是项目管理的重要组成部分，它直接影响着工程质量、工程成本、工程进

全面预算管理办法 第一章 总则 第一条 为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理办法。 第二条 本

办公物资管理办法 1. 目的 　为使公司办公物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本办法。 2. 适用范围 适用于公司所有部门非生产经营用的公司办公物资管理。 3. 办公物资分类 3．1

经济合同管理办法 第一章 总则 第一条 为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。 第二条 凡以

施工安全管理办法 第一章 总则 第一条 为加强分公司施工安全管理，保障国家财产和职工生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关安全生产的法律和行政法规，结合分公司实际情况，特制定本办法。

 专项奖励管理办法 第一章 总则 第一条 为鼓励员工积极工作，围绕公司的年度重点工作和专项目标任务开拓进取，勇于创新，全面调动各职级员工的积极性，促进公司管理和业绩提升，实现公司可持续发展的战略目标，结合公司实际，制定本办法。

2、对全公司物资管理部门实施统一宏观管理。 3、负责全公司物资管理办法及相关物资管理文件的制定、修改和监督实施。 4、组织应由公司采购物资的招标采购，参与指导各项目物资招标采购工作。（详见《物资招标采购管理办法》） 5、及时掌握市场动向

财务管理办法 　　财务管理办法 　　为规范内部会计管理，根据《会计法》《会计基础工作规范》及局有关财务管理的规定，遵循合法、适应、规范、科学的原则，结合服务中心的业务及经营管理的特点，特制定《服务中心财务管理办法》。