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，对集团下属公司的培训活动提供支持主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监督执行，并主持集团人力资源档案的管理主持、管理集团员工绩效评估事务 7. 财务管理部九丰集团有限公司集团部门功能配置董事会/董事

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素质标准提供工作标准业务依据培训 制度培训体系素质 模型素质 词典素质定义与描述素质评价体系测评管理办法考核评价考核 制度考核方法KPI 指标考核标准考核评价体系课程 设置课程设置标准考试认证考试认证方法考试依据依据职责确立职位标准职位

根据各区域市场的竞争状况制定相应的竞争对策包括价格策略，产品策略等 根据各区域市场的渠道分布及特点选择合适的渠道及经销商管理办法3 5. 营销系统管理模式新飞高层销售管理客户服务财务物资仓储省分公司冰箱业务员空调业务员市场专

链管理/客户关系管理/生产制造管理/第三方系统集成用友NC实现绩效管理—系统部署与集成应用模式基本档案合并报表全面预算财务数据业务数据外部数据用友BPM系统应用ETL/BI平台 42. 用友NC-绩效

陈列效果改进。 网络维护，包括客情维持、开发客户，建立客户档案，销售分析等。 理念引导，如铺货率、售点陈列对销售的促进，库存管理对经营的改善，建立客户档案的好处，与下线客户沟通的技巧，建立管理制度提高效率等。

建立检查记录， 同时接受政府部门的监督检查，对检查中发现问题的吊装机具，必须进行维修处理，保存维修档案。 15. 2、吊装作业人员（起重机司机、指挥和司索人员）应取得特种设备作业人员证书，方可从事吊装作业。

市场占有率和经营业绩将大幅提高 效 果 预 测 50. 将五羊摩托的每个省级市场作为一个基本单元市场，为其建立一份专门的市场档案。 广告效果的评估在一个销售周期（销售旺季或企业自定时间）结束后，以省级市场为单位进行 评估的手段

情境化、生活化 探究、合作、自主 技术应用，开放灵活 过程性与总结性、选拔性与发展性 标准化与情境化、真实任务、档案袋 9. 基于现代信息技术的教学，为培养学生的信息素养，促进学生的全面发展，提供了理想的实践环境。

职 责 。 后 续 人事部、分公司总经理室审批 部门或人事部执行新的价值定位 人事部将重点培养人才档案交总经理室成员传阅并备案会 议 后 会 议 后 27 29. 决 定 重 点 培 养 人 才 方 法

第十七条：消防安全重点单位增加职责（一）确定消防安全管理人，组织实施本单位的消防安全管理工作； （二）建立消防档案，确定消防安全重点部位，设置防火标志，实行严格管理； （三）实行每日防火巡查，并建立巡查记录； （

构架个人能力模型（续）产品知识 ：对企业的产品有深入的了解 销售技巧 ：具备一定的销售技巧 客户档案管理 ：有效地收集并使用客户资料，促进客户服务 服务意识 ：自发的客户服务意识 发展新客户 ：积极拓展新客户的态度和技巧

构架个人能力模型（续）产品知识 ：对企业的产品有深入的了解 销售技巧 ：具备一定的销售技巧 客户档案管理 ：有效地收集并使用客户资料，促进客户服务 服务意识 ：自发的客户服务意识 发展新客户 ：积极拓展新客户的态度和技巧

情报、营销调研、营销决策支持系统的初步建设 建立与整合尽可能多的客户电脑管理网络档案(中间商与直接用户)；建立产品档案与产品条型码管理等，以利于市场临察和服务工作 将人力资源和成本信息输入计算机管理系统

普通人员； 劣势：花费时间长，长时间岗位空缺影响运营，盲目变换工作丧失原有工作机会。 (3)档案法：利用档案了解员工基本情况，对员工晋升、培训、发展有着重要的作用。 8. 内部招募的优点和缺点 优点 缺点

此流程之主要目的是为规范完成后考核表单之流向,和保证其应有之保密性.此次考核表单的汇总收集将分存于人力资源课随着个人之人事档案中,另外委三等以上干部之考核表单上传至总部人力资源总处备份. 文字说明: 七月三十日: 在所有员工都收回自己的考核表单之后

①政府间的电子政务（Government-Government ，G2G） 如电子公文传递、电子文件、档案管理、电子财政管理、电子培训等； ②政府对企业的电子政务（Government-Business，G2B）

职 责 。 后 续 人事部、分公司总经理室审批 部门或人事部执行新的价值定位 人事部将重点培养人才档案交总经理室成员传阅并备案会 议 后 会 议 后 27 29. 决 定 重 点 培 养 人 才 方 法

市场占有率和经营业绩将大幅提高 效 果 预 测 50. 将五羊摩托的每个省级市场作为一个基本单元市场，为其建立一份专门的市场档案。 广告效果的评估在一个销售周期（销售旺季或企业自定时间）结束后，以省级市场为单位进行 评估的手段

需要“新类型”经理（有丰富的行业知识，能对收购和合并管理在不确定环境有效工作） 开发电脑化的职涯行进系统（HRIS） 人员档案 职位档案 识别不同高级职位所需的领导技能 识别特殊的有资格升至某个确定职位的雇员 具有足够的候选人 识别每个候选人的必要开发活动