置业集团组织机构调整方案
门运作流程如下所示： 17. 分项 参与 部门项目 跟踪 谈判 市场 调研 可行 性分 析 签定 合同 取得 开发 用地规划 设计 报建 审批 项目 工程 报建 组织 工程 招投 标 制定 初步 营销
2012-10-23
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P36 P119 工艺质量标准培训课件-PPT
正式开工大吉序号工时主项目同步项目11 安全文明施工物料落实到位 第一批材料进场25 水电隐蔽工程施工 31 水电隐蔽工程验收 裸露管道保护、水电管槽修补41 地面找平 第二批材料下单51 防水 滚涂墙、地固，第二批材料进场62
2018-11-05
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P72 电信业经理法律法规培训教材
2003年7月14日培训中心—法律—刘素琴*4、商业秘密的保护《合同法》第四十三条：当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密，无论合同是否成立，不得泄露或者不正当地使用，泄露或者不正当地使用该商业秘密给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任。
2012-10-15
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P39 住建部37号令及建质办31号文件宣贯ppt
风险。 设计单位应当在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见，必要时进行专项设计。 第七条 建设单位应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列
2019-01-18
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P63 建筑电气弱电工程预算知识与实训ppt
1. 学习情境建筑电气弱电工程预算知识与实训 2. 学习任务 任务5-1 弱电工程施工图的识读 任务5-2 某办公楼弱电工程预算编制案例 任务5-3 某住宅楼弱电工程预算编制案例 任务5-4 某厂房弱电工程预算编制实训
2019-05-20
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P150 工程项目计划
按照总目标、总任务和总体计划，起草 招标文件、签订合同。 2.投标人的投标书后面所列的计划(实施方案，工期安排，承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计划中。 3.注意合同之间的协调，由于合同是不同的部门管理的。 4.不同层次的计划协调。
2010-05-02
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P87 2021年建筑工程典型安全事故案例分析
塌。倒塌的7号楼整体向南倾倒倒塌后，其整体结构基本没有遭到破坏，甚至其中玻璃都完好无损，大楼底部的桩基则基本完全断裂 50. 这一天给中国建筑业带来的不是荣誉，而是耻辱。 51. 楼房前方由于开挖基坑
2024-05-13
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P35 盾构临近建筑物始发和到达技术交流PPT
开始掘进后注意逐渐增加推力，控制好姿态（根据洞门和掌子面的距离安装小托架和导轨），磨桩后严格控制推力和刀盘扭矩，磨桩基本完成后对土仓进行清理，并注水清理刀盘，避免残留过多的玻璃纤维筋附着刀盘。 盾体整体进入洞门2-3
2019-04-24
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P67 工程招标投标法律风险防范实务培训PPT
三、招标阶段的法律风险防控 四、投标阶段的法律风险防控 五、开标与评标阶段的法律风险防控 六、定标与合同谈判阶段的法律风险防控 8. 一、招标投标相关法律规范法律 《中华人民共和国招标投标法》（2000年1月1日施行）
2019-04-23
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
目的： 找油成立之初，企业的定位是相对独立的指挥部，目的是找油，组织架构是借鉴海石油的做法，采用了合同制为基础的甲乙方模式中石油总公司其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时，最主要的目的是找
2012-01-06
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P51 房地产经营与管理
2、住宅建设工程实施与规划管理关系图 住宅建设工程实施过程 城市建设管理过程 可行性研究报告建设工程施工建设工程使用土地建设工程竣工建设工程设计建设项目选址意见书建设用地规划许可证建设工程规划许可证规
2010-08-10
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P95 家庭装饰装修工程业务流程
价→绘图→主管审核→签合同→交单→设计交底→全程服务。 3. 服 务 规 范 （一）客户咨询 （二）收量房服务费 （三）量房 （四）报价 （五）绘图 （六）主管审核 （七）签合同 （八）交单 （九）设计交底
2011-12-24
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P82 5项目管理组织
12质量计划 4.13质量保证5 实施阶段 5.1采购计划 5.2招标采购的实施 5.3合同管理基础 5.4合同履行和收尾 5.5实施计划 5.6安全计划 5.7项目进展计划 5.8进度控制 5.9费用控制
2011-09-22
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P35 技术人员施工思维的培养ppt
技术人员思维方式的培养 技术人员思维方法的培养 施工思维深度的培养 3. 1.前言 施工思维：对工程施工活动认知与思考的方式、方法、深度。 思维指导行动，技术人员是项目管理最终的具体执行人，培养他们形
2018-12-10
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P26 城乡规划文本的编制PPT
存在多次资金往来的，最好即时出具借条、收条以配合证明。 同时，法官建议，借款和还款最好形成书面合同，对支付时间、支付账户、借款利息等进行明确约定。在出具债权债务凭证时，注意避免混淆，比如：“借条”
2019-04-28
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P58 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
效管理是中远房地产急待解决的问题项目部销售公司不了解销售的承诺 不了解客户的需求过多承诺 不了解工程施工要求 不了解工程现场情况 销售与服务阶段物业公司专业化能力不足没有对销售形成标准化要求没有反馈机制本次流程重组工作中将优化
2010-05-09
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
5、费用报销流程及附表说明 6、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
5、费用报销流程及附表说明 6、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程
2010-07-11
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
5、费用报销流程及附表说明 6、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程
2011-02-20
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
5、费用报销流程及附表说明 6、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程
2012-06-19
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