IPO定价折扣与市场反应3
(P1-P0)/P0 < 5%, >15%偏低; 3. 5%-15%之间合理。 3. 据 Ibbotson 和 Ritter 1995年发表的研究报告,美国股票市场1960-1992年期间IPOs首日涨幅平均为15
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(P1-P0)/P0 < 5%, >15%偏低; 3. 5%-15%之间合理。 3. 据 Ibbotson 和 Ritter 1995年发表的研究报告,美国股票市场1960-1992年期间IPOs首日涨幅平均为15
人、群体或组织。这一概念涵盖了公共关系工作的所有对象,凡是公共关系传播沟通的对象都可称之为公众。 3. 概括而言,公众具有以下几层涵义: 1、公众是公共关系主体传播沟通的对象的总称。 它与人民、群众、受众等概念是有区别的。
BUYNoYesAre we competitive?Are we competitive?BUYMAKEvs BUY 3. 自制或外购是对企业产生长期影响的一项重要决策:企业某零部件的需求批量大,规格比较单一,且自制的成本比外购成本还低
宁波华能主营业务发展战略设计北大纵横管理咨询公司 2002年月1月 2. 公司主营业务发展战略规划设计 3. 在未来的发展中,宁波华能国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展,从中介商转换成为经营主导者工厂华能国外
1. M3特区 2004年度营销推广建议书 2004年10月 2. 本报告将就以下几个问题展开着重讨论 当前营销存在的问题 案名的确立 M3特区项目营销主题的确立 推广阶段的划分和各个推广阶段的传播主题
1. “3+1”科学信用管理模式 版权所有人: 韩家平 蒲小雷 中华人民共和国商务部研究院 2. 第一部分 企业信用管理基础知识及“3+1”科学信用管理模式第一讲 信用的基础知识 3. 一、 什么是信用?
业的激励淘汰机制挂钩。 (3)更为重要的是,企业通过该体系进行经营检讨,发现企业经营过程中的短板,并将发现的短板作为下一期的考核内容,同时纳入到企业的经营改进计划之中。 3. 绩效考核制度KPI体系构
1. (三)全 程 绩 效 管 理 2. 四、结果绩效管理 3. 结果绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为;
需要掌握消法的几个问题一、何为消费者 二、消费者权益日的由来 三、消费者的权利 四、消费者权益纠纷的解决机制及责任承担 3. 一、何为消费者 4. 消费者概念 所谓消费者,是指为个人生活消费需要购买、使用商品和接受服务的自然人。
Compensation Design based on 3 Equity 3E薪资设计 2. (本页无文本内容) 3. 目 录第一部分 薪资战略定位 (10分钟) 第二部分 3E薪资设计原则(20分钟) 第三部分 岗位测评(20分钟)
3G发展和演进介绍 2. * 沈杰 华为技术有限公司 移动产品行销 WCDMA产品拓展部 Mobile : 13602652820 e-mail : shenjiehw@huawei.com 3. *3G发展与演进介绍3G发展概述
4940 0.0472 (--*--) C21-2 5 4.5140 0.0055 (--*-) C21-3 5 4.5300 0.0000 (-*--) C21-4 5 4.5200 0.0071 (-*--)
1. 第3课时 按比分配 2. 【学习目标】1.结合生活实际理解按比分配的意义和这一类 问题的特点。 2.掌握按比例分配问题的不同解法,体验解决 问题的多样性。 3.培养合作学习能力、分析能力、概括能力。
1. 练习课(第1-3课时) 2. 【学习目标】【学习重点】1.理解比的意义。 2.会求比值和化简比。 3.掌握比的基本性质。 4掌握按比例分配问题的解题方法。掌握比的有关知识。 3. 一、复习巩固比比
第五部分:奖金管理 第六部分:员工福利 3. 问题与时间安排导论:10分钟 问题1:薪酬如何与战略联系在一起?50分钟 问题2:如何选择基本薪酬的决定基础?50分钟 问题3:如何保证薪酬的外部公平性?10分钟
第三模块如何形成健康的执行心态2 3. 目 录现实心态:让目标与现实统一起来 尝试心态:让行动与设想统一起来 无过心态:让自信与谨慎统一起来 弃疑心态:让直接与迂回统一起来 预启心态:让时间与空间统一起来3 4. 斯托克代尔悖论的启示:坚持以现实为基础
1. 第6课时 解决问题(3) 2. 【学习目标】1.理解单位“1”中各个部分之间的倍数或分数关系, 会用方程法解答此类问题。并能将这样的关系转化 成各个部分与单位“1”之间的分数关系,即各个部 分占单位“1”的几分之几。
1.能够制定基本的决策方案; 2.能够确定决策基本要求; 3. 能够依据决策方法进行决策。 方法目标 1.对企业实际问题进行有效决策; 2.在管理过程中会运用决策方法与技术。 3. 第一节 决策概述决策的含义一决策的原则二
focus primarily on graphics 3. What Graphics RepresentArchitectures (1-3) Technical diagrams, network
人力资源规划的含义人力资源规划要适应环境的变化 人力资源规划的对象是组织内外的人力资源 人力资源规划是组织文化的具体体现 3. 二 人力资源规划的内容组织整体人力资源规划 整体规划的子系统规划 补充更新规划 晋升规划 培训开发规划